品牌管理的基本概念與品牌競(jìng)爭(zhēng)策略-全文預(yù)覽
【正文】 向操作，對(duì)當(dāng)?shù)貜S(chǎng)商采購(gòu)廚具l 推出自有品牌MasterChef不沾鍋廚具l 通路行銷(xiāo)，產(chǎn)品廣受歡迎l 與授權(quán)廠(chǎng)商直接競(jìng)爭(zhēng)，引起其它糾紛＊臺(tái)塑網(wǎng)與企管顧問(wèn)公司合作？＊臺(tái)塑網(wǎng)授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售並提供服務(wù)給客戶(hù)？＊臺(tái)朔研發(fā)環(huán)保電池授權(quán)汽車(chē)製造商使用？Thinking： 三、品牌機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)l 分工合作、各盡可能經(jīng)濟(jì)學(xué)之『比較利益』法則l 分工產(chǎn)生的問(wèn)題：如何協(xié)調(diào)個(gè)別廠(chǎng)商的行為、強(qiáng)化最終產(chǎn)品價(jià)值如何取得個(gè)別廠(chǎng)商合作，公平分享合作之利益l 誰(shuí)來(lái)面對(duì)消費(fèi)者以木柄鐵錘為例：鐵鎚品質(zhì)高差異 低差異雙品牌單品牌鐵鎚單品牌木柄雙免品牌木柄品質(zhì)低差異 高差異以品牌來(lái)協(xié)調(diào)雙方合作（雙品牌）l 最終產(chǎn)品的品質(zhì)取決于組件間的互動(dòng)l 消費(fèi)者未具備足夠的信息分割合作廠(chǎng)商的績(jī)效鐵錘品質(zhì)有問(wèn)題→消費(fèi)者責(zé)難木柄木柄設(shè)計(jì)良好→消費(fèi)者把功勞規(guī)給鐵錘l 合作無(wú)意改良組件品質(zhì)（因功勞被對(duì)方分享）l 合作者偷工減料降低成本（因罪過(guò)由對(duì)方承擔(dān)）l 如果績(jī)效可分割（由消費(fèi)者決定），雙品牌較有效l 聲譽(yù)可能受合作對(duì)象破壞的一方，需對(duì)另一方監(jiān)督l 聲譽(yù)可能受益的一方，需補(bǔ)償另一方l 由一方買(mǎi)斷另一方對(duì)最終產(chǎn)品的權(quán)利l 出售者放棄其組件的命名權(quán)，成為匿名供貨商l 買(mǎi)斷者擁有所有組件的命名權(quán)，獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以木柄鐵錘為例：（2項(xiàng)組件的品質(zhì)都有差異性）鐵鎚交易成本高 低垂直整合鐵鎚買(mǎi)木柄木柄買(mǎi)鐵鎚雙品牌木柄交易成本低 高＊計(jì)算專(zhuān)業(yè)分工的成本，是否小于合作所能創(chuàng)造的價(jià)值＊臺(tái)塑網(wǎng)與關(guān)貿(mào)的合作Thinking： 四、品牌競(jìng)爭(zhēng)策略1. 匿名行銷(xiāo)（Anonymous marketing）私有品牌供貨商，似OEM優(yōu)勢(shì)缺點(diǎn)l 節(jié)省品牌行銷(xiāo)成本l 可獲合作伙伴充分協(xié)助l 做錯(cuò)事不用對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)l 受制于人l 無(wú)超額利潤(rùn)2. 品牌延伸（Barnd extension）將現(xiàn)有品牌延伸到其它新產(chǎn)品（公司內(nèi)或公司間）優(yōu)勢(shì)缺點(diǎn)l 節(jié)省品牌建立成本l 建立家族品牌形象l 聲譽(yù)易受污損牽連l 產(chǎn)品形象沖突不要為了品牌延伸而延伸；應(yīng)該考慮品牌內(nèi)含的核心價(jià)值可否適用于新產(chǎn)品上；要多花時(shí)間說(shuō)服消費(fèi)者，說(shuō)明延伸的效益是正向的3. 品牌繁殖（Brand proliferation）以多種品牌銷(xiāo)售單一產(chǎn)品（公司內(nèi)或公司間）優(yōu)勢(shì)缺點(diǎn)l 擴(kuò)大市場(chǎng)占有率l 多種產(chǎn)品形
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