《某公司高層管理者述職報告制度》-全文預(yù)覽
【正文】 營銷總公司職能部門經(jīng)理 營銷總公司總經(jīng)理辦公會 營銷總公司總經(jīng)理 年度營銷計劃，述職期間公司的經(jīng)營狀況 ,述職人員的職責(zé)等 集團總裁、人力資源部經(jīng)理 季度 營銷分公司財務(wù)負責(zé)人 集團公司主管財務(wù)副總、計劃財務(wù)部經(jīng)理、營銷財務(wù)部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理 集團公司主管財務(wù)副總 公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃、公司年度預(yù)算，述 職期間公司的經(jīng)營狀況，述職人員職責(zé)等 營銷總公司總經(jīng)理、營銷事務(wù)部經(jīng)理、集團人力資源部經(jīng)理 半年 營銷總公司、各子公司財務(wù)負責(zé)人 集團公司主管財務(wù)副總、計劃財務(wù)部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理 集團公司主管財務(wù)副總 半年 。 第十五條 本制度由 人力資源部擬訂 ， 總經(jīng)理修訂審批 后執(zhí)行， 監(jiān)督部監(jiān)督執(zhí)行 。 總 經(jīng)理 辦公會認為需要時可擴大述職人員范圍。 第五條 述職會議的宗旨：提高、改進。 （二） 調(diào)職述職：遇到工作變動，述職者在赴任新 職前對上一職務(wù)的 履行職責(zé)情況和實現(xiàn) 目標(biāo)和任職資格要求進行工作述職，并明確下一崗位的責(zé)任 與 目標(biāo)。 第二條 述職類型： （一） 定期述職：公司決策層、經(jīng)營層以會
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