【正文】 理工程師、施工單位負責人共同簽署的，用以正式施工活動中某些特殊情況的一種書面手續(xù)。（4）分項完工計量：承包單位應(yīng)當月對質(zhì)量評定達到規(guī)定等級的所完分項工程進行完工計量，同時附詳細的證明資料，專業(yè)監(jiān)理工程師以分項工程支付清單為基礎(chǔ)，以質(zhì)量達標、數(shù)量準確、資料齊全為原則對其進行審核；項目監(jiān)理部合約工程師及總監(jiān)理工程師對其進行審核。中間計量的程序（1）計量支付許可證：在承包單位未得到項目監(jiān)理部頒發(fā)的計量支付許可證之前，監(jiān)理工程師不辦理承包單位的任何計量支付申請，承包單位得到監(jiān)理工程師頒發(fā)的計量支付許可證的前提是：計量支付體系建立完畢，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準；工程細目清單編制和標價劃分完成，并經(jīng)項目監(jiān)理部批準；工程量清單分解完成，分項工程完工結(jié)算清單編制完畢，并經(jīng)項目監(jiān)理部批準；承包單位的測量復(fù)核結(jié)果經(jīng)項目監(jiān)理部批準；承包單位已提交總體工程量支付申請。計量工程量應(yīng)是按合同工程施工設(shè)計圖紙和實際要求完成的，經(jīng)監(jiān)理工程師按照規(guī)定的要求（辦法）計算和現(xiàn)場測量的工程量。（3）估價法支付如：監(jiān)理設(shè)施、大型機械進出場安拆，這些項目可以根據(jù)工程師的現(xiàn)場考察結(jié)合進度計劃，估算支付比例，然后按比例支付。如：環(huán)境保護措施、文明施工措施、安全施工措施、夜間施工措施，這些項目每月均發(fā)生。措施項目的安全管理建筑工程中很多措施項目與安全生產(chǎn)密切相關(guān)，如：腳手架、垂直運輸機械、高空作業(yè)防墜落措施等。措施項目的質(zhì)量管理工程量清單和施工組織設(shè)計，分別屬于商務(wù)標和技術(shù)標的重要內(nèi)容，又都屬于對合同當項目清單計價表中，填寫了各種措施項目的金額，此清單通過整個評標過程，最終被招標人認可（簽發(fā)中標通知書）。（2）工程變更：由于工程變更引起的工程量清單變化，必須以項目監(jiān)理部簽發(fā)的工程變更通知和工程變更令為準。若無，項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)上述確認工程量清單數(shù)量核算和單價劃分對工程量清單加以調(diào)整，并報業(yè)主審批，經(jīng)批準的調(diào)整后工程量清單，將作為合同文件的一部分，成為計量支付的基礎(chǔ)依據(jù)之一。首先，核算圖紙數(shù)量表中的數(shù)量，確定實際圖紙數(shù)量；其次，根據(jù)實際圖紙數(shù)量和清單說明，核算中標工程量清單數(shù)量，確定工程量清單數(shù)量控制值。總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程施工合同及xx市有關(guān)規(guī)定、定額進行審核、確認應(yīng)支付的工程款額度。對一些不可預(yù)見的工程量，如地基基礎(chǔ)處理、地下不明障礙物處理等，監(jiān)理工程師應(yīng)會同承包單位如實進行計量。二、嚴格工程量計量標準工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。六、監(jiān)理工程師在造價控制中應(yīng)注意的其他問題造價控制工程師應(yīng)盡可能多地深入施工現(xiàn)場參與日常監(jiān)理工作，包括合同討論、設(shè)計變更事宜討論和生產(chǎn)會、質(zhì)量會等施工中的各種會議。當監(jiān)理工程師與施工單位對變更單價意見不能達成一致時，提請造價管理部門裁定。監(jiān)理工程師為了把造價控制在預(yù)定的目標值內(nèi)，必須嚴格控制和審查設(shè)計變更，對必須變更的項目要嚴格控制變更程序，要由變更單位提出工程變更申請，說明變更的原因和依據(jù)，設(shè)計變更要由監(jiān)理工程師進行審查，并報請業(yè)主同意后，監(jiān)理工程師才能發(fā)出設(shè)計變更通知或指令。（2）間接費的計取基礎(chǔ)是否符合規(guī)定，材料差價在取費程序中計費是否得當，直接費或人工費調(diào)整后，相應(yīng)的有關(guān)費用是否作了調(diào)整。（2）對換算的單價，首先要審查換算的分項工程是否是定額中允許換算的，其次審查換算方法是否符合預(yù)算定額的規(guī)定。如業(yè)主為趕時間未嚴格按照基本建設(shè)程序進行招投標工作，在這種情況下業(yè)主把審查工程預(yù)算的工作也交給了監(jiān)理工程師，在沒有標底的情況下，認真審查工程預(yù)算是控制工程造價的一個強有力措施，是對施工單位進行工程撥款和工程結(jié)算的準備工作和依據(jù)，對合理使用人力、物力和資金都起積極作用。二、審核施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案施工組織設(shè)計和施工方案是施工單位有計劃、有步驟進行施工準備和組織施工的重要依據(jù)，是指導(dǎo)施工的歸納性技術(shù)經(jīng)濟文件。工程內(nèi)容、施工承包范圍界定全面、完整、準確，工程接口詳細、確切、責任分明；確定合理的計價原則。業(yè)主原因：裝修設(shè)計不確定、增加內(nèi)容、組織不落實、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不利、未及時提供合格場地等，業(yè)主原因極易引起施工索賠的發(fā)生，我方將和業(yè)主保持緊密聯(lián)系，關(guān)注業(yè)主合同責任、義務(wù)的落實情況，協(xié)助辦理。根據(jù)工程特點涉及的造價專業(yè)較多，如：土建、給排水（含消防）、暖通等，一兩位現(xiàn)場造價人員不可能掌握各個專業(yè)造價知識，因此，公司的造價人員根據(jù)現(xiàn)場造價知識并不十分熟悉，專業(yè)造價工程師對現(xiàn)場質(zhì)量情況、完成的部位、變更等掌握情況又不如專業(yè)監(jiān)理工程師，為了彌補兩方面的不足，發(fā)揮兩者的專長，我方組建本項目造價控制體系，對造價目標進行風險分析，制定防范性對策，確定造價控制方案并進行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。并嚴格要求承包單位按照計量支付管理程序、合同規(guī)定的時限上報計量支付文件。經(jīng)政府主管部門批準的建設(shè)工程項目建設(shè)文件。三、其他方面設(shè)想將投資控制與質(zhì)量控制、進度控制有機地結(jié)合成一體以達到保證工程質(zhì)量目標和進度目標。監(jiān)理單位要按建設(shè)單位的授權(quán)，根據(jù)合同的約定對工程進行全面審核竣工結(jié)算，以達到最終控制工程造價的目的。監(jiān)理工程需審核承包單位的材料核算與物資申請計劃，通過材料核算掌握工程材料的損耗與撥付，控制材料費的使用。4）監(jiān)理單位要根據(jù)工程特點與工程監(jiān)理經(jīng)驗在開工前，在征得建設(shè)單位的意見情況下拿出一套切實可行的工程設(shè)計變更審判程序，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。工程變更是雙刃劍，在有的項目中施工單位提出有利于已的變更，而不利于乙方的變更就不進行審核簽字，以逃避核減部分，建立可行管理程序，可以防止上述漏洞。根據(jù)階段結(jié)算、預(yù)算，及時間向建設(shè)單位反饋我們的建議。（5）按合同條款支付工程款，防止過早、過量的資金支付，全力履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。（2）主要設(shè)備、材料的采購，建議采用超、投標方式，可以正確選擇好設(shè)備，質(zhì)優(yōu)價廉的材料及供應(yīng)商，減少業(yè)主的造價風險。造價控制的合同管理和信息管理措施（1）嚴格按照競爭優(yōu)先的原則，公正、公平、科學(xué)的原則，選擇質(zhì)量好、信譽高、價格合理、工期適當、施工方法先進可行的優(yōu)秀施工單位中標，盡量減少因施工單位原因而引起造價增加的風險。5）嚴格執(zhí)行相應(yīng)單價結(jié)算單價應(yīng)按合同約定或招投標規(guī)定的計價定額與計價原則執(zhí)行。2）檢查隱蔽驗收記錄所有隱蔽工程均需進行驗收，兩人以上簽證；實行工程監(jiān)理項目應(yīng)監(jiān)理工程師簽證確認。（2）復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。利用網(wǎng)絡(luò)計劃計算出每項工作的最早及最遲開工時間，獲得項目時度計劃的甘特圖，在甘特圖的基礎(chǔ)上，按進度劃分造價支出預(yù)算，從而編制S形曲線，施工過程中，對造價進行動態(tài)控制，分析發(fā)生偏差的原因，采取糾正措施。（2）按合理工期組織施工；避免不必要的趕工費。（3）建立工程款計量和支付制度、設(shè)計變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計量和支付、設(shè)計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負責技術(shù)審核；造價監(jiān)理工程師負責單價和取費的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級責任制。有爭議的問題提出解決的方案，向建設(shè)單位匯報，為各階段結(jié)算打好基礎(chǔ)。建議進行工程預(yù)算核對承包方提出的預(yù)算與標底往往存在差異。因此我公司建議采用積極的預(yù)先控制方法，這樣即能合理控制投資，又能有序把握進度。第一節(jié) 造價控制建議和措施xx工程應(yīng)體現(xiàn)高標準、高質(zhì)量、高速度并做到投資合理，在保證建設(shè)單位要求的標準、滿足設(shè)計要求、滿足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投資完成xx工程是我們和建設(shè)單位共同的目標。這項服務(wù)不僅確保了工程預(yù)算的準確性，也為評價設(shè)計品質(zhì)和工程變更提供了重要依據(jù)。工程預(yù)算核對工作的主要內(nèi)容是，首先以合同及中標價為依據(jù)，按照造價分解結(jié)構(gòu)，同總包方核對工程預(yù)算的量、價。（2）編制本階段造價控制工作計劃和詳細的工作流程圖。造價控制的技術(shù)措施（1）審核施工組織設(shè)地和施工方案，合理開支施工措施費，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。（5）利用現(xiàn)代統(tǒng)計技術(shù)編制時間—造價累計曲線（S形曲線），編制資金使用計劃，對工程實施情況實行動態(tài)控制。造價控制的經(jīng)濟措施（1）嚴格按照工程進度進行工程計量。其次應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優(yōu)惠條款等，對工程竣工結(jié)算進行審核，若發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏洞，應(yīng)請建設(shè)單位與施工單位認真研究，明確結(jié)算要求。4）按圖核實工程數(shù)量竣工結(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計變更單和現(xiàn)場簽證等進行核算，并按國家統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則計算工程量。7）防止各種計算誤差工程竣工結(jié)算子目多、篇幅大、往往有計算誤差，應(yīng)認真核算，防止因計算誤差多計或少算。并參與合同修改，補充工作。參與處理索賠事宜。結(jié)合現(xiàn)場情況審核已有預(yù)算或標底，確認已發(fā)生投資，預(yù)計將發(fā)生的投資。（4）變更洽商的管理強化措施發(fā)生變更洽商的原因很多，如設(shè)計圖紙深度不夠、設(shè)計不合理、使用方需要變動和施工方便于施工等情況引起，我們將根據(jù)施工總承包合同迅速的分析出工程變更所引起造價變化的原因，并詳細計算出具體金額，供決策使用，便函于過程中的造價原因。3）審核結(jié)算過程中，做到手續(xù)齊全，資料完整，對于手續(xù)不全的變更洽商不予批復(fù)。針對此種情況，建議選建有材料廠家資料庫，配備有各專業(yè)市場信息調(diào)查員，對材料、設(shè)備價格進行動態(tài)管理，以便對市場變化做出靈敏反應(yīng)，為業(yè)主提供高效準確的材料，設(shè)備價格。（8）工程竣工結(jié)算工程竣工結(jié)算是有效控制工程造價的關(guān)鍵。總之要做好工程造價控制，施工階段的管理是有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是，在深入了解工程特點與重點的情況下，針對工程具體特點，一是用好用足清單規(guī)范中各子項工程量計量、計價原則，嚴把工程計量關(guān)；二是合理控制工程洽商；三是嚴格審查承包商的索賠要求；四是做好材料的加工訂貨，以達到工程造價控制的目的。主要內(nèi)容包括合同條件、工程量清單及其說明、施工圖紙及設(shè)計變更、洽商、合同協(xié)議書等；國家