【正文】 計劃及現(xiàn)金流動估算 月(季)度進度計劃及現(xiàn)金流動估算 分項(或分部)工程的進度計劃。三、嚴格管理進度計劃的審批在中標通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位書面提交以下文件： 一份細節(jié)和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要的各項特殊工程或重點工程的進度計劃。（2）本項目的總體進度計劃及各道工序的控制日期。月(季)進度計劃的內容（1）本月(季)計劃完成的分項工程內容及順序安排。年度進度計劃的內容（1）本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目內容、工程數(shù)量及投資指標。 （2）完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結束的時間。開工日期；土方開挖完成及地基處理完成時間；各個單位工程177。 我公司利用計算機技術按承包單位報送的施工進度計劃，將施工任務按層次結構組織起來，依賴有工序搭接關系的網(wǎng)絡圖找出關鍵路徑，按照項目進展客觀規(guī)律設置跟蹤措施點，進行動態(tài)跟蹤，即通過關鍵線路與實際進度情況的分析、比較，找出偏差，并對工程進度進行預測。 我們將根據(jù)工程項目的具體問題，如總包單位整體工程進度安排、工程項目所在地的地質及氣象條件、各類合同條款等等，制定詳細的工程進度控制目標和方法，工程進度控制方法如下： 審核工程建設中總進度計劃，參與或協(xié)助目標分解進度計劃的編制。第五節(jié) 工程進度控制的手段我公司進度控制采用計算機輔助控制管理，根據(jù)目標進度計劃對實際進度實施動態(tài)監(jiān)控，科學管理。經濟支付也將是不可缺少的方式之一。一般進度對業(yè)主和承包商的經濟有很大的影響，進度的有效控制是雙方共同的意愿。這時監(jiān)理應該與業(yè)主取得溝通，得到業(yè)主的一致認可，對于拒不執(zhí)行監(jiān)理指令，對業(yè)主及監(jiān)理的工作置之不理，置若罔聞和對業(yè)主監(jiān)理進行無理取鬧的項目經理，監(jiān)理將果斷建議業(yè)主對其進行撤換。施工方上級部門領導參會，一起從其公司的角度來討論解決方案。并將進度達不到計劃要求的后果明確指出。會議要有記錄，會后要編制會議紀要。不準備全面的一手資料，承包商是不會輕易地認可監(jiān)理的看法的，也就不會達到以理服人的效果?，F(xiàn)場專題會議方式當監(jiān)理的書面通知方式效果不佳時，監(jiān)理通知卻沒有收到應有的效果，沒有引起承包商的高度重視時，這時監(jiān)理組織一個進度控制的專題會議進行專門的解決是最為適當?shù)拇胧┲?。另一方面，書面的通知還會成為監(jiān)理作為公正的一方對承包商進行延期確認、索賠確認的可追索資料。后一種因素將是采用更一步方法的條件。 書面通知方式按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包商采取調整措施。我們的監(jiān)理還必須落在監(jiān)幫結合的平臺上，監(jiān)而不幫，從大的方面也不利于實現(xiàn)監(jiān)理的最終進度目標?？陬^通知方式監(jiān)理的現(xiàn)場巡視相對應，口頭通知運用于現(xiàn)場監(jiān)理巡視將是很好的方法?？梢愿淖兪┕がF(xiàn)場進度控制不利的局面，更為有效地實現(xiàn)進度控制的預期目標，充分體現(xiàn)監(jiān)理對進度控制的力度，監(jiān)理的服務質量也能夠較好地達到業(yè)主的滿意。規(guī)劃是指確定工程項目的總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃；控制是指在項目實施的全過程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差就及時采取措施進行調整；協(xié)調是指協(xié)調參加單位之間的進度關系。使用行政方法進行進度控制，優(yōu)點是直接、迅速、有效，但要提倡科學性、防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。信息管理措施主要是通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期地向建設單位提供比較報告等。 進度控制的合同措施 （1）加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。（3）采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。進度控制的組織措施（1）落實項目監(jiān)理機構中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工；（2）進行項目分解，如按項目結構分、按項目進展階段分、按合同結構分，并建立編碼體系；（3）確定進度協(xié)調工作制度，包括協(xié)調會議舉行的時間，協(xié)調會議的參加人員等；（4）對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。因此，嚴格工序控制有三個基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要如實記錄：三是要借助圖表形成記錄文件。 加強配置生產要素管理 配置生產要素包括：勞動力、資金、材料、設備等，并對其進行存量、流量、流向分部的調查、匯總、分析、預測和控制。 （4）必要時，監(jiān)理機構征得業(yè)主同意，對生產加工的進度進行跟蹤檢查，督促其內部保證體系有效發(fā)揮作用，確保物資按質、按量、按時到達施工現(xiàn)場，以保證工期目標的順利實現(xiàn)。 物資設備采購的計劃管理 （1）監(jiān)理按照工程進度，協(xié)助業(yè)主制定詳盡的物資設備采購計劃。 （2）當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。對滯后的工作，分析原因，找出對策，并調整可以超前的工序進行彌補，盡量保證總工期不受影響。9）監(jiān)理工程師審查中如發(fā)現(xiàn)施工進度計劃存在問題，應及時向總承包商提出書面修改意見或發(fā)監(jiān)理通知令其修改，其中的重大問題應及時向業(yè)主匯報。5）施工進度安排與設計圖紙供應相一致。重點審查：1）進度計劃安排是否符合工程項目建設總工期的要求，是否符合施工承包合同中開竣工日期的規(guī)定。 我監(jiān)理部將上述因素分類后，有針對性地向業(yè)主、承包單位、分包單位、設備供應單位等提出“預警”信息和建議，使各方意識到造成進度滯后的潛在風險，采取相應的防范性對策。 反索賠原則 監(jiān)理要通過對合同的理解和對工程進度的認識，盡量避免工程延期或使工程延期可能造成的損失降低到最小。業(yè)主經濟利益最優(yōu)化原則 工程進度控制必須符合業(yè)主經濟利益最優(yōu)化要求。因此，對建設項目進行三大目標(質量、投資、進度)控制的實施過程中應互相兼顧，單純地追求某一目標的實現(xiàn)，均會適得其反。通過計劃進度目標與實際進度完成目標值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調整糾正，從而實現(xiàn)對項目進度的控制。因此，進度控制是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。 專業(yè)資料分享 工程進度控制措施進度控制的目標與投資控制和質量控制目標是對立而統(tǒng)一的關系，在一般情況下，進度快就要增加投資，但工程如提前使用就可能提高投資效益；進度過快有可能影響質量，而質量控制很嚴格，則有可能影響進度；由于質量的嚴格控制而不致返工，又會加快進度。第一節(jié) 工程進度控制的目標與原則 進度控制的目的是在保證項目按合同工期竣工、工程質量符合質量控制目標前提下，達到資源配備合理、投資符合控制目標等要求的工程進度整體最優(yōu)化，進而獲得最佳經濟效益。工期目標包括：總進度計劃實現(xiàn)的總工期目標；各分進度計劃(采購、設計、施工等)或子項進度計劃實現(xiàn)的工期目標；各階段進度計劃實現(xiàn)的里程碑目標。而超越這一界限，施工進度的加快反而將會導致投入費用的增大。質量、安全原則在確保工程質量和安全的前提下，控制進度。 主動控制原則 通過監(jiān)督施工單位按時提供進度計劃，并嚴格審批，體現(xiàn)監(jiān)理單位對工程進度的預先控制和主動控制。根據(jù)我們的監(jiān)理經驗，造成進度滯后的風險主要有以下幾個方面：設計單位出圖速度慢；設計變更不能及時確認；裝修方案和裝修材料久議不決；設備定貨到貨晚；分包商與總包方的配合不力導致扯皮現(xiàn)象發(fā)生；承包單位人力不足；進場材料不合格造成退貨；施工質量不合格造成返工等。監(jiān)理工程師應結合本項目的工程條件，即：規(guī)模，質量目標，工藝的繁簡程度，現(xiàn)場條件，施工設備配置情況，管理體系和作業(yè)層的素質水平，全面分析其承包商編制的施工進度計劃的合理性和可行性。4）勞動力、材料、構配件、工器具、設備的供應計劃和配置能否滿足進度計劃的實現(xiàn)和保證均衡連續(xù)生產，需求高峰期能否有足夠資源實現(xiàn)供應計劃。8）進度計劃是否會造成業(yè)主違約而導致索賠的可能性存在。 （2）每周監(jiān)理例會檢查進度情況，將實際進度與計劃進度進行比較，及時發(fā)現(xiàn)問題。 事后控制 （1）根據(jù)工程進展的實際情況，適時調整局部的進度計劃，使其更加合理和有可操作性。 （4）如承包單位發(fā)生非自身原因的延誤，監(jiān)理工程師應對進度計劃進行優(yōu)化調整，如確屬無法消除的延誤，總監(jiān)應在與業(yè)主協(xié)商后，審核批準工程延期，并相應調整其他事項的時間與安排，避免引起工程使用單位的索賠。（3）在考察過程中，對當?shù)厥袌鲇刑厥庖蟮男袠I(yè)及產品，監(jiān)理對廠家提供的材料要仔細審核，避免物資進場后，因質量保證資料不齊而無法驗收安裝，導致工期延誤及相應的索賠。xx工程分解為土方及地基加固、鋼筋混凝土結構、設備安裝工程及裝修工程等。 嚴格工序控制掌握現(xiàn)場施工實際情況，記錄各工序的開始日期、工作進程和結束日期，其作用是為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。三、進度控制的措施建設工程進度控制的措施包括組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施和信息管理措施等。（2）編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制。 （4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。（4）加強索賠管理，公正地處理索賠。利用激勵手段（獎罰、表揚、批評），監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。進度控制的管理技術方法進度控制的管理技術方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。如果能夠對上述方法進行靈活和有效的運用，對監(jiān)理的現(xiàn)場進度控制將會起到十分有效的作用。監(jiān)理進度控制的方法即對這些要素具體的綜合運用。而從實際的工作中來看，這種口頭方式對承包商進度控制的作用不可低估，一方面承包商認為是對其工作的一種幫助和支持，從而可得到承包商的認可。從日常的監(jiān)理工作來看，口頭的通知將適用于監(jiān)理工程師對現(xiàn)場進度控