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行政經(jīng)理工作總結(jié)-全文預(yù)覽

  

【正文】 常的工作需要,樹(shù)立了公司的良好形象。利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)《應(yīng)用文寫(xiě)作大全》、《秘書(shū)學(xué)》和各種行業(yè)報(bào)刊雜志,以此提高自身素質(zhì)和能力。行政工作無(wú)小事,每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身,從而影響到公司的形象。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦 公室的各項(xiàng)工作中。 4. 配合財(cái)務(wù)部門(mén),貫徹后勤的成本控制,切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核,包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù),嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中,一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。作為行政主管,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,利用一切有利資 源,加大全員培訓(xùn)力度,緊貼工作和崗位需求。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間,引導(dǎo)員工樹(shù)立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,提高人力資源的利用率。在薪酬制度設(shè)計(jì)中,以職位為基礎(chǔ),以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開(kāi)展工作,并通過(guò)績(jī)效考核向 員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力,進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素, 科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化,暢通橫向縱向工作渠道,設(shè)計(jì)管理幅度和跨度,確保組織有效運(yùn)作,合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),逐步優(yōu)化管理層級(jí),建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履 職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化,提高操作性,為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。在這些資源中,最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源,人才資源。 6)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。 二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。 4)在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,強(qiáng)化后勤人員素質(zhì) ,提高辦事的實(shí)效性,不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),賦予辦公室工作新內(nèi)涵,持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。在新的一年里,我決心不斷學(xué)習(xí),認(rèn)真提高工作水平,為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,努力做到: 1)加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知 識(shí)面。對(duì)部門(mén)人員的管理不夠細(xì)致具體?;仡櫺姓窟^(guò)去的工作,雖在工作開(kāi)展上有一定的創(chuàng)新,也取得了一些成績(jī),但同樣存在一些問(wèn)題和不足。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。向書(shū)本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門(mén)主管學(xué)習(xí),向周圍的同事學(xué)習(xí)。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。公司的重要文件資料、批文等整理歸檔,做好資料的歸檔管理工作。 5)認(rèn)真做好公司的文字工作。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開(kāi)展每項(xiàng)工作,認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位 。通過(guò)近一 年的工作、學(xué)習(xí),在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下: 1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。作為行政部的主管,我自己清醒地認(rèn)識(shí)到,行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐,是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心?;仡櫼荒陙?lái)的工作,我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司要求,較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能,完成 了自己的本職工作。 歲末臨近,新春將至,不知不覺(jué) 20年的工作即將告一段落。 ( 2)工作中寫(xiě)有新聞信息、通知、請(qǐng)示、介紹信、函、會(huì)議紀(jì)錄等文書(shū)。在會(huì)議中,擔(dān)負(fù)了會(huì)議記錄,會(huì)后信息通報(bào)的撰寫(xiě)等工作。 ( 3)在 9 月 17 日由集團(tuán)主辦、總部承辦的“區(qū)域總部規(guī)范化促進(jìn)會(huì)”活動(dòng)中,負(fù)責(zé)了會(huì)議手冊(cè)的撰寫(xiě)、制訂,會(huì)務(wù)酒店的選址、費(fèi)用談判,會(huì)務(wù)前中后的用餐、住宿、會(huì)議組織等各種服務(wù)及跟蹤,與會(huì)人員接送和車輛的調(diào)配,費(fèi)用結(jié)算等。所以,實(shí)際工作中,車隊(duì)在進(jìn)行車輛調(diào)配時(shí),科學(xué)計(jì)算時(shí)間,綜合考量客觀因素,一次又一次克服用車沖突、解決用車矛盾,為領(lǐng)導(dǎo)和員工提供了較高質(zhì)量、滿意的用車服務(wù)。此時(shí),車隊(duì)服務(wù)是公司形象的展現(xiàn),也是對(duì)外展示的窗口。 公司人員出行、回蓉及來(lái)客接待、日常工作用車; ( 1)公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的出行、返程是車隊(duì)日常工作中占比重較大的一塊工作。餐廳運(yùn)行情況隨時(shí)可查,全年情況一目了然。并要求廚師在工作時(shí)間必須著工作服,建立出入庫(kù)登記,對(duì)于出入餐廳較為貴重的酒水類食材予以登記造冊(cè)。 ( 3)食材配送流程: 廚師對(duì)第 二、三天所需食材做出計(jì)劃,發(fā)到配貨商處;配貨商于第二天早晨送菜到餐廳;所送食材由兩位廚師同時(shí)在場(chǎng)逐項(xiàng)驗(yàn)收,并對(duì) 質(zhì)量和數(shù)量負(fù)責(zé)。 餐廳管理 ( 1)在副總經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)下,把公司餐廳從無(wú)到有組建起來(lái),制訂《總部餐廳管理辦法》,規(guī)范餐廳運(yùn)行秩序,不定期對(duì)餐廳衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、采購(gòu)配送、服務(wù)態(tài)度進(jìn)行檢查,以確保飯菜質(zhì)量安全,食堂衛(wèi)生清潔,環(huán)境服務(wù)溫馨,為員工提供了良好的后勤保障。 ( 7)公司車輛保險(xiǎn)統(tǒng)一在集團(tuán)指定的保險(xiǎn)代理公司辦理。 ( 6)公司車輛定點(diǎn)維修保養(yǎng)。 ( 5)公司車輛定點(diǎn)洗車。全年計(jì)大型接待活動(dòng)三次,活動(dòng)中,車隊(duì)優(yōu)質(zhì)、高效的為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供了服務(wù),全年無(wú)一例意外、差錯(cuò)發(fā)生。 ( 2)建立電 子管理臺(tái)賬,如車輛里程統(tǒng)計(jì)表、用油統(tǒng)計(jì)表、公司車輛基本信息表、洗車費(fèi)用周期表、車輛投保信息表、車輛維修、保養(yǎng)記錄表等系列表格及相關(guān)規(guī)章制度。行政經(jīng)理工作總結(jié) 行政經(jīng)理工作總結(jié) 篇一: 201X 年度行政主管工作總結(jié) 201X 年度工作總結(jié) 歲末臨近,新春將至,不知不覺(jué) 201X 年的工作即將告一段落。鑒于目前公司領(lǐng)導(dǎo)、同事出差較多、較辛苦的工作現(xiàn)狀,車隊(duì)及時(shí)、妥善的做好了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事出差送行和返程迎接安排,提供了熱情、周到、溫暖的接送服務(wù),有力的提高了企業(yè)認(rèn)同感、歸宿感。 ( 3)在大型活動(dòng)中認(rèn)真、細(xì)致做好接待計(jì)劃及車輛安排。截止目前,公司車輛全年計(jì)加油元,有效控制 了油料費(fèi)用。截止目前,公司車輛全年計(jì)洗車費(fèi) 100 元。截止目前,公司車輛全年維修、保養(yǎng)、汽車用品合計(jì) 94 元。 ( 8)制訂《區(qū)域總部車輛管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)公司車輛管理的若干意見(jiàn)》、《駕駛員崗位安全操作規(guī)程》、《總部駕駛員服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等一系列規(guī)章制度,不定期對(duì)駕駛員工作進(jìn)行安全教育,并對(duì)工作予以總結(jié)和點(diǎn)評(píng),有效促進(jìn)了駕駛員工作積極性、責(zé)任感,提高了工作、服務(wù)水平和安全意識(shí)。曾有別的公司員工開(kāi)玩笑說(shuō),就算沖著您們的早餐,我也愿意到你們公司來(lái)工作。 ( 4)對(duì)食堂的設(shè)施設(shè)備登記造冊(cè),按需進(jìn)行增加、更換或維修。分設(shè)配送中心統(tǒng)計(jì)表、客餐統(tǒng)計(jì)表、餐廳固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表等系列表格,對(duì)餐廳工作予以記錄及電子化管理。一年來(lái),無(wú)論客人多少,時(shí)間早晚,綜合部領(lǐng)導(dǎo)、車隊(duì)駕駛員都隨時(shí)待命,潘科錦、林婷、胡月等同事不辭辛苦、任勞任怨,熱情、負(fù)責(zé)、周到的為客人提供著優(yōu)質(zhì)的服務(wù), 讓客人真正體會(huì)到賓至如歸的感覺(jué)和在外邊酒店所沒(méi)有的親切和隨意,無(wú)形中拉近了與客人的距離,優(yōu)化、宣傳了公司形象。 ( 2)公司來(lái)客用車也是車隊(duì)主要工作之一。 ( 3)鑒于公司駕駛員人數(shù)有限、工作用車距離偏短、用車頻率偏高的用車現(xiàn)狀,如何用車效率最大化,科學(xué)調(diào)配顯得頗為重要。 ( 2)在 5 月 12 日市委組織的“會(huì)”活動(dòng)中,擔(dān)負(fù)了銜接集團(tuán)與會(huì)務(wù)的聯(lián)系工作。為使接待工作盡善盡美,不出紕漏,提前制作了精美、細(xì)致的行程安排表,一次次推算和演練,把領(lǐng)導(dǎo)在 0 期間的活動(dòng)及時(shí)間安排精細(xì)計(jì)算到以分鐘為單位,詳細(xì)規(guī)劃,反復(fù)斟酌,確保了整個(gè)接待活動(dòng)順利、有序、高效。例《部車輛管理辦法》、《總部餐廳管理辦法》、《消防安全管理辦法》、《消防應(yīng)急預(yù)案》、《安全保衛(wèi)管理規(guī)定》、公司行政制度匯編等。 篇二: 公司行政部經(jīng)理年終工作總結(jié)及計(jì)劃 內(nèi)容簡(jiǎn)介: 行政部經(jīng)理年終工作總結(jié)怎么 寫(xiě) ?本文中世界工廠網(wǎng)分享一篇公司行政部經(jīng)理年終工作總結(jié)及計(jì)劃與供大家借鑒參考。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著。 1. 辦公室的日常管理工作: 行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。 行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn),充分結(jié)合具體工作實(shí)際,不斷開(kāi)拓工作思路,創(chuàng)新工作方法。按照預(yù)算審批制度,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作 。 3)愛(ài)崗敬業(yè) ,嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置。過(guò)去的這一年,行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn),在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí),更注重與各部門(mén)的協(xié)作配合。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神 。 7)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。 8)做好公司主管會(huì)議及其他各部門(mén)會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。 隨著時(shí)代發(fā)展和新形勢(shì)的需要,我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己
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