工作分析的作用與程序-全文預覽
【正文】 ）對實物作用；（3）對資料（信息）的作用。職能分析法（FJA）是用以分析非管理性工作最常使用的一種方法，它既適用于對簡單工作的分析，也適用于對復雜性工作的分析。v職能分析將調(diào)查所得的信息加以篩選，由工作說明書給予準確、清楚和完整的記錄。知識。這種表格不一定重新設(shè)計，可根據(jù)確定的工作崗位測評計劃，對原來有關(guān)企業(yè)各種情況的規(guī)范表格進行修改后使用。因而還需要有其它一些資料的補充。崗位分析的步驟一、許多公司明確表示非常贊同“按業(yè)績付酬”這一理念。通過與工作要求細則相對照，員工可以發(fā)現(xiàn)自己在哪些方面存在不足，從而可以有針對性的提高自己，以便為促進職業(yè)生涯的進步創(chuàng)造條件。工作報酬工作分析資料在制定工作報酬計劃法方面也必須具有重要價值。因此，即使法律不強制要求，為了保證人力資源管理的有效性，企業(yè)也有必要進行職務(wù)分析。因此，一項工作要有成效，就必須因人制宜的作些改變。六、運用階段此階段是對工作分析的驗證，只有通過實際的檢驗，工作分析才具有可行性和有效性，才能不斷適應外部環(huán)境的變化，從而不斷的完善工作分析的運行程序。（四）（三）（二）四、工作人員特性是指執(zhí)行工作的主要能力，包括手、指、腿、臂的力量及靈巧程度、感覺辨別能力、記憶、計算及表達能力。與其他工作的關(guān)系表明該工作與同機構(gòu)中其他工作的關(guān)系，由此可表示工作升遷及調(diào)職的關(guān)系。身體要求有些工作必須站立、彎腰、半蹲、跪下、旋轉(zhuǎn)等消耗體力的要求，應加以紀錄并作具體說明。技術(shù)訓練：指在中學以上含有技術(shù)性的訓練。經(jīng)驗工作是否需要經(jīng)驗，如有需要則以何種經(jīng)驗為主，其程度如何。熟練及精確度該因素適用于需用手工操作的工作，雖然熟練程度不能用“量”來衡量，但熟練與精確度關(guān)系密切，在很多情況下，工作的精確度可用允許的誤差加以說明。這種知識應包括任用后為執(zhí)行其工作任務(wù)，所需獲得的知識，以及任用前已具備的知識。對其他人員安全的職責。對機械設(shè)備的職責；工作單位工作單位是顯示工作所在的單位及其上下左右的關(guān)系，也就是說明工作的組織位置。（二）也就是說該階段包括信息的收集、分析、綜合三個相關(guān)活動，是整個工作分析過程的核心部分。由于分析人員有了分析前的計劃，對可省略和重復之處均已了解，因此可節(jié)省很多時間。（2）工作分析人員應站在公正的角度聽取不同的信息，不要事先存有偏見。同時，要求管理部門提供有關(guān)的信息。明確分析對象為保證分析結(jié)果的正確性，應該選擇有代表性、典型性的工作。明確工作分析的總目標、總?cè)蝿?wù)根據(jù)總目標、總?cè)蝿?wù)，對企業(yè)現(xiàn)狀進行初步了解，掌握各種數(shù)據(jù)和資料。建立工作分析小組小組成員通常由分析專家構(gòu)成。準備階段由于工作分析人員在進行分析時，要與各工作現(xiàn)場或員工接觸。工作分析的程序工作分析是一項技術(shù)性很強的工作，需要做周密的準備。（8）（7）工作和職務(wù)的分析，可以為各種類型的各種任務(wù)確定先進、合理的工作定額。提高工作和生產(chǎn)效率。根據(jù)工作分析的結(jié)果，可以制定各項工作的客觀標準和考核（4）設(shè)計積極的人員培訓和開發(fā)方案。工作分析的結(jié)果，可以為有效的人事預測和計劃提供可靠的依據(jù)。有了明確而有效的標準，就可以通過心理測評和工作考核，選拔和任用符合工作需要和職務(wù)要求的合格人員。具體地說，工作分析有以下八個方面的作用：（1）全面的和深入的進行工作分析，可以使組織充分了解工作的具體特點和對工作人員的行為要求，未做出人事決策奠定堅實的基礎(chǔ)。加強職業(yè)咨詢和職業(yè)指導。改善工作設(shè)計和環(huán)境。所謂先進、合理，就是在現(xiàn)有工作條件下，經(jīng)過一定的努力，大多數(shù)人能夠達到，其中一部分人可以超過，少數(shù)人能夠接近的定額水平。通過工作分析，一方面，由于有明確的工作任務(wù)要求，建立起規(guī)范化的工作程序和結(jié)構(gòu)，使工作職責明確，目標清楚；另一方面，明確了關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)和作業(yè)要領(lǐng)，能充分的利用和安排工作時間，使干部和職工能更合理的運用技能，分配注意和記憶等心理資源，增強他們的工作滿意感，從而提高工作效率。依據(jù)，也可以作為職務(wù)提升和工作調(diào)配的條件和要求。提供考核、升職和作業(yè)的標準。通過工作分析，可以明確從事的工作所應具備的技能、知識和各種心理條件。在職業(yè)和組織面臨不斷變化的市場和社會要求的情況下，有效的進行人事預測和計劃，對于企業(yè)和組織的生存和發(fā)展尤其重要。（2）選拔和任用合格的人員。在人力資源管理中，幾乎每一個方面都涉及到工作分析所取得的成果。由以上分析可知，工作人員的分析乃“人與才”的問題；工作職務(wù)的分析乃“才與職”的問題；而工作環(huán)境的分析乃“職與用”的問題。Information），有助于職業(yè)輔導（Vocation一個組織的工作涉及到人員、職務(wù)和環(huán)境三方面的因素。 勞動工資員崗位職責 工作分析的目的 工作說明書范例三 工作分析信息的種類 職能分析 工作分析的作用 工作分析的目的 崗位分析 工作分析問卷調(diào)查表 工作說明書范例二 培訓主管崗位職責 職務(wù)分析分別涉及有關(guān)工作人員、工作職務(wù)及工作環(huán)境，所以工作人員的分析包括人員條件、能力等，經(jīng)分析而編制成職業(yè)資料（Occupation至于工作環(huán)境的分析包括工作的知識技能、工作環(huán)境設(shè)備，使員工易于應付工作的要求，并使人與機器系統(tǒng)相互配合，從而達到才盡其用的目的。全面的和深入的進行工作分析，可以使組織充分了解工作的具體特點和對工作人員的行為要求，未做出人事決策奠定堅實的基礎(chǔ)。具體地說，工作分析有以下八個方面的作用：（1）有了明確而有效的標準，就可以通過心理測評和工作考核，選拔和任用符合工作需要和職務(wù)要求的合格人員。工作分析的結(jié)果，可以為有效的人事預測和計劃提供可靠的依據(jù)。設(shè)計積極的人員培訓和開發(fā)方案。（4）根據(jù)工作分析的結(jié)果，可以制定各項工作的客觀標準和考核提高工作和生產(chǎn)效率。工作和職務(wù)的分析，可以為各種類型的各種任務(wù)確定先進、合理的工作定額。（7）（8）工作分析的作用工作分析對于人事研究和人事管理具有非常重要的作用?？偟膩碚f，這些作用可以分析三個部分：（1）組織決策（如組織結(jié)構(gòu)開發(fā)）；（2）工作和設(shè)備設(shè)計；（3）人力資源管理。在此基礎(chǔ)上，確定選人用人的標準。每一個單位對于本單位或本部門的工作職務(wù)安排和人員配備，都必須有一個合理的計劃，并根據(jù)生產(chǎn)和工作發(fā)展的趨勢做出人事預測。（3）因此，可以按照工作分析的結(jié)果，設(shè)計和制定培訓方案，根據(jù)實際
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