參與實施cmmi5的經(jīng)驗總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 =1時，表示效率一般，花費的工時與獲取的價值等效；當CPI1時，表示效率較低，花費較大的工時獲取更小的價值；2) 進度執(zhí)行指標（SPI）：是指項目掙得值與計劃值之比，即SPI=EV/PV。主要反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量。有三條直線組成：控制上限（UCL）、中心線（CL）、控制下限（LCL）。 舉一反三：把質(zhì)量問題信息反饋給其他部位，檢查有無可能發(fā)生類似問題，并采集預(yù)防措施。 問題復(fù)現(xiàn)：通過試驗或其他驗證方法，再現(xiàn)或確認質(zhì)量問題發(fā)生的現(xiàn)象，驗證定位的準確性和機理分析的正確性。 定位準確：層層分析、分解到質(zhì)量問題發(fā)生的深層事件，即確定問題發(fā)生的準確部位。53客戶對界面的要求不明確，但所有客戶對界面要求一致。處理的最后期限是在下一個工作日。43客戶已發(fā)布管理制度和作業(yè)規(guī)范正在擬定，但尚未發(fā)布。下面將分別說明7個系統(tǒng)特性的定義及影響程度的劃分標準。（項目前期）通過復(fù)雜度和功能點分類兩個維度構(gòu)建功能點分類復(fù)雜度矩陣，并識別出每一個功能點所對應(yīng)復(fù)雜系數(shù)Ki，調(diào)整前功能點數(shù)量的計算公式為：UFC=∑（Ki）。（2） （前臺重用方法個數(shù)+前臺組件重用個數(shù)+后臺重用方法個數(shù)）/（前臺方法總個數(shù)+前臺組件總個數(shù)+后臺方法總個數(shù)）*實際功能點數(shù)*100%n 重用率 = 重用功能點個數(shù) / 實際功能點個數(shù)*100%五、功能點估算方法功能點估算方法，是從軟件項目的功能需求角度來評估項目規(guī)模，功能點估算流程如下圖所示。四、重用率估算n 實際功能點，是指《需求規(guī)格說明書》中歸納分析的功能點。 ③ 異常值分析時，需分析造成該異常值的具體問題。 ④ 異常值分析時，需分析造成該異常值的具體問題。假設(shè)回歸模型為 y=f（x1，x2），下面分別列出對x與y指標進行異常值分析時的注意事項：（1） 針對y的異常值分析時注意以下幾點： ① 根據(jù)y的位置及分布進行分析： 當y分布在以下3種位置時，需要分析異常點存在原因。 ② 使用新回歸方程預(yù)y= f1（x1，x2）測剩下的y值。 ② 通過f（x1，x2）預(yù)測y值，分析異常值。 ② 通過f（x1，x2）預(yù)測y值，分析異常值?；€沒有因子，模型定義了因子，基線和模型需結(jié)合使用。模型可以不斷優(yōu)化，但是模型的使用場景不能常變。（如成本降低、績效提升等）3) 成本收益率：計算收益與成本的比值。2) 引入革新點和改進措施：從數(shù)據(jù)層面，分析因子的歷史數(shù)據(jù)中，可改進的空間，并引出改進措施。根據(jù)柏松系數(shù)。2) 頭腦風(fēng)暴分析影響目標的因素：組織公司內(nèi)核心人員進行討論會議，以頭腦風(fēng)暴的形式討論出影響因素。2) 量化組織績效目標：從商業(yè)目標出發(fā)，采集目標分析法，逐步分析出關(guān)鍵的組織績效目標。歷盡千辛，最終嘗到甜頭，這次的勝利可以說是我職業(yè)旅途中的一座里程碑。其實學(xué)習(xí)CMMI5是個融會貫通的過程，而在工作中，CMMI5的思想又是觸類旁通的，過程改進的思想在工作中、生活中各個方面皆可運用。參與實施CMMI5的經(jīng)驗總結(jié)文/質(zhì)安部一、心得感受一年前，我開始了我的CMMI5旅程。什么是PA，什么是CAR，什么是PPB和PPM，什么是Minitab、水晶球和蒙特卡洛，CMM與CMMI有什么區(qū)別，要通過CMMI5要哪些方面的工作，我們還有哪些方面需要改進，收集了一堆看似雜亂、不規(guī)則的數(shù)據(jù)，如何應(yīng)用到項目中，并給項目帶來實質(zhì)性的效用，所有這些問題都要得以解決，在整個CMMI5實施過程中，我們從眾多數(shù)據(jù)入手，分析并挖掘它們之間的關(guān)系，結(jié)合相關(guān)培訓(xùn)，在咨詢顧問的指導(dǎo)下，我從略知一二到理解掌握了CMMI5的基礎(chǔ)知識，并開始慢慢地理清思路。用實例證明我們的實力，成功地說服了主任評估師，最終華麗地完成CMMI5認證目標！寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。我們是用Minitab工具以控制圖的方式做出基線的，需要注意的是：l 控制圖中的異常點不能隨意刪除，需進行根原因分析；l 表現(xiàn)差異較大的項目不能放在一起，應(yīng)分類做出基線；l 項目經(jīng)理在制定項目目標時，應(yīng)參考組織級基線，結(jié)合項目特性確定本項目的目標；l MiniTab的IMR圖對數(shù)據(jù)的檢驗規(guī)則如下：1)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1