【正文】 查。 2）實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品，應(yīng)有許 可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。 設(shè)備進場檢驗。成立設(shè)備進場檢驗小組。 已過保管期限的技術(shù)檔案，由檔案部門會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織鑒定，登記造冊，報經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，送指定地點銷毀。 技術(shù)檔案管理人員調(diào)動工作時，必須對保管的科技檔案進行清點移交。 管理人員要定期對所管理的技術(shù)檔案進行保管狀況檢查和核對工作。加強電腦的管理，嚴禁通過無保密措施的通信設(shè)施傳遞機密文件及信息。 2）各部門的文件、資料要指定專人保管，并且在年終將文件裝訂成冊，存放各部門妥善保管。 文件傳遞 1）文件資料由辦公室負責(zé)傳遞，傳遞原 則先領(lǐng)導(dǎo)后部門、先經(jīng)部門負責(zé)人，后各個科員傳閱。鑒章時要檢查公文手續(xù)是否齊全、行文是否規(guī)范、擬制部門是否校稿。 2）審核和簽發(fā)：擬制公文稿件須經(jīng)承辦部門負責(zé)人審核后才能呈主管局領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，以局名義行文須經(jīng)局長或由 局長委托分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。 4）在歸檔中發(fā)現(xiàn)問題或整理中產(chǎn)生問題，及時向上級反映，維護技術(shù) 檔案的完整、正確。 文件資料、技術(shù) 檔案管理人員的職責(zé) 1） 掌握 文件資料、 檔案知識，熟悉有關(guān)的 文件資料、 檔案管理辦法，有一定的專業(yè)知識。 凡是記述和反映本項目 的基本建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)和自然科學(xué)研究 等活動的，具有保存價值，并且按照一定的歸檔制度集中保管起來的技術(shù)文件材料（包括圖紙、計算材料、文字材料、報表、照片等）都是技術(shù) 檔案。 文件資料、技術(shù) 檔案工作的基本任務(wù) 1）收集、整理、保管、統(tǒng)計、提供利用本項目部的文件資料、技術(shù) 檔案。因此必須對 文件資料、技術(shù)檔案實行集中統(tǒng)一管理。 2） 做到發(fā)放規(guī)范，憑證齊全，手續(xù)完備，嚴格按照工程管理部下發(fā)的工程任務(wù)執(zhí)行定（限）額發(fā)放，發(fā)放中必須做好對模板的保護或轉(zhuǎn)移。 5） 模板要防潮、防曝曬及防銹。 2） 入庫的模板應(yīng)按規(guī)格、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標識 。 設(shè)備進場檢收依據(jù) 1） 國家、地方、行業(yè)或企業(yè)技術(shù)標準 2） 設(shè)計文件 3） 供貨合同中的合同條款規(guī)定的技術(shù)要求； 4） 有關(guān)工程技術(shù)標準或施工合同條款規(guī)定的技術(shù)要求； 6） 設(shè)備、構(gòu)配件儲存管理； 構(gòu)配件的搬運和貯存按搬運儲存規(guī)定進行，并建立臺帳，進入現(xiàn)場的設(shè)備 /構(gòu)配件做好維護或儲存管理。 模板進場檢驗的原則 施工所采用模板應(yīng)進行進場驗收，并經(jīng)監(jiān)理工程師認可。 3） 對進場的模板數(shù)量、規(guī)格、型號及檢驗做到資料齊全準確。 鋼模在使用過程 中應(yīng)加強管理，分規(guī)格堆放。 拆模時不得用大錘硬砸或撬棍硬撬，以免損傷混凝土表面和楞角。 吊裝時必須嚴格按照規(guī)范要求進行吊裝安裝，各部件必須安裝加固牢固，支撐到位 吊裝模板時輕起輕放，不準碰撞，防止模板變形。項目部由物資設(shè)備部指派專職管理人員全面負責(zé)大型設(shè)備及模板的維修和管理； 各 架子隊配置 專職 材料員。 負責(zé)按照規(guī)定收集、統(tǒng)計、上報有關(guān)報表、資料；負責(zé)各類文件的收發(fā)、記錄。 負責(zé)項目部材料成本核算。 負責(zé)按照管理體系中相關(guān)職責(zé)和要求實施和督促指導(dǎo)。 定期組織召開辦公室各類會議，總結(jié)研究部署日常工作、緊急或臨時性任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行。 認真辦好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，并及時匯報有關(guān)情況。 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理人員培訓(xùn)計劃的實施，指導(dǎo)特殊工種的培訓(xùn)及管理。 參加質(zhì)量事 故的調(diào)查、處置和糾正預(yù)防措施的評審、檢查、驗證，協(xié)助事故單位辦理上報手續(xù)。 xq 協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)擬訂項目部年、季、月度質(zhì)量工作目標、工作要點。 參加質(zhì)量管理有關(guān)會議或現(xiàn)場交流會。制定質(zhì)量管理辦法和制度，建立健全工程質(zhì)量保證體系，確保建設(shè)工程安全質(zhì)量。 安全質(zhì)量部部長管理職責(zé) 在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目部質(zhì)量管理工作。 檢查工程質(zhì)量保證體系運行情況和運行效果，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 項目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 負責(zé)場隊的生產(chǎn)管理及所屬各作業(yè)隊的施工生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)工作，對項目經(jīng)理負責(zé)。 組織推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。總工程師是本項目部在建工程項目的質(zhì)量及技術(shù)負責(zé)人。 貫徹實 施、落實項目部質(zhì)量管理體系的方針和目標，對本工程項目的工程質(zhì)量負責(zé)。 定期檢查質(zhì)量保證體系運行情況和運行效果，組織對項目工程質(zhì)量的檢查及評審，對發(fā)生的不合格項及時采取整改措施。 ...............................................................................................36 技術(shù)交底工作的實施與檢查 ...............................................................................................37 交底資料歸檔要求 .............................................................................................................38 十二、工程施工日志填寫制度 ............................................ 39 十三、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度 ....................................... 41 十四、質(zhì)量信息管理制度 ................................................ 42 十五、質(zhì)量事故報告制度 ................................................ 43 十六、檢查評比、獎勵和懲罰制度 ......................................... 47 十七、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)及持證上崗制度 ....................................... 50 十八、機械設(shè)備檢修、養(yǎng)護管理制度 ....................................... 51 總 則 ................................................................................................................................51 機械設(shè)備檢修管理 .............................................................................................................51 機械設(shè)備養(yǎng)護管理 .............................................................................................................53 十九 、質(zhì)量問題分析制度 ................................................ 54 總則 ..................................................................................................................................54 質(zhì)量問題分析 ....................................................................................................................54 二十、質(zhì)量三檢制度 .................................................... 57 二十一、工序交接驗收制度 .............................................. 58 二十二、產(chǎn)品防護制度 .................................................. 61 總則 ..................................................................................................................................61 產(chǎn)品防護制度 ....................................................................................................................61 二十三、附 則 ....................................................... 65 一、質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)框圖 場 長 常務(wù)副場長 生產(chǎn)副經(jīng)理 總工程師 安全總監(jiān) 綜合管理部 工程管理部 安全質(zhì)量部 計劃財務(wù)部 試驗室 物資設(shè)備部 測量隊 計量室 綜合隊 制梁架子一隊 制梁架子二隊 拌合站 鋼筋一工班 模板一工班 砼一工班 張拉一工班 起重一工班 鋼筋二工班 模板二工班 砼二工班 張拉二工班 起重二工班 調(diào)度室 二、工程質(zhì)量責(zé)任制度 項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行集團公司、公司、指揮部的各項制度。 ........................................................................................................25 技術(shù)資料的范圍 ..................................................................................................................25 基礎(chǔ)技術(shù)資料的填寫 ...........................................................................................................26 基礎(chǔ)技術(shù)資料的管理 ...........................................................................................................27 八、檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量檢查申報及簽認制度 ................... 28 檢驗批 ................................................................................................................................28 分項工程 .............................................................................................................................28 分部工 程 .............................................................................................................................28 單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批填寫 .....................................................................28 “三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度 : ...................................................................29 先試驗后施工制度 ..................................................................