【正文】 貢獻的不同員工的薪酬標準也不一樣，很容易引起W公司員工離職和怠工的發(fā)生，不利于企業(yè)高效率和穩(wěn)定發(fā)展。在缺乏工作時間長度對薪酬影響的薪酬體系下，員工長時間為W公司服務還是短時間為W公司服務都是一樣的。而行政崗位和銷售崗位的技術要求較低，因此可替代性也較強。③崗位薪酬體系需求的影響根據(jù)《調查問卷B》第68題的問題及員工選擇（）發(fā)現(xiàn)W公司不同職位之間的區(qū)別。本科及?？茖W歷的教學一線員工認為課堂質量與數(shù)量是衡量自身價值最重要的標準，特別是將學生是否能夠持續(xù)學習看為自身是否實現(xiàn)工作價值很重要的一個指標。 W公司影響員工價值體現(xiàn)的相關因素排序學歷影響教師價值體現(xiàn)相關因素的排序大專E、 A、 G、 D、 F、 B、 C本科E、 A、 B、 G、 D、 F、 C研究生B、 E、 A、 G、 D、 F、 C從表中可見，負責教學的大專學歷和本科學歷員工更注重對學生教學的質量和數(shù)量，同時注重學生是否能夠持續(xù)IT方面的學習。作為單位主要構成部分的3140年齡段的員工最為關心工資收入及技能培訓。（2） 對薪酬體系的需求分析 通過年齡、學歷、崗位和在崗時間這四個方面來研究W公司員工對薪酬體系的需求。其他經濟性薪酬待遇的滿意度調查結果中，所有不滿意選項得分率均高于滿意選項，且超過半數(shù)的不滿意率達到40%。W公司是一家民營性的IT培訓企業(yè)，面對的是社會學生。%的員工認為W公司薪酬體系缺乏激勵作用，也就是說這些員工認為W公司的薪酬體系不能夠充分的調動自身工作的積極性和主觀能動性。在本文中將“A非常滿意”和“B比較滿意”共同記為“滿意”，將“D不很滿意”和“E非常不滿意”共同記為“不滿意”。 調查問卷設計在調查問卷中對W公司接受問卷的員工到年齡、性別、學歷、工齡及崗位等情況進行了基本的了解?？茖W的薪酬體系應該能夠起到調動員工敬業(yè)愛崗、維持員工工作滿意度到作用。 崗位工資體系表21 W公司基本工資表（單位：元）崗位經理副經理老員工新員工財務工資數(shù)額2000160013009001500表22 W公司崗位工資表（單位：元）崗位管理崗位教學崗位研發(fā)崗位市場崗位財務、后勤工資數(shù)額700400400200400表23 W公司績效工資表（單位：元）崗位管理崗位教學崗位研發(fā)崗位市場崗位財務、后勤工資數(shù)額————50/課時——————W公司對各崗位的績效工資發(fā)放并沒有明文規(guī)定，發(fā)放的時間和發(fā)放的多少都隨著領導的意識意志所決定?？冃ЧべY的多少具體由W公司領導層通過會議決定，沒有相應的明確制度；④福利：除國家規(guī)定的保險及公積金外，W公司福利還包括餐補、車補、住宿補貼、衛(wèi)生費、防暑降溫費等。當前，W公司薪酬體系主要包括以下兩個方面到內容： （1）薪酬體系的構成目前W公司薪酬體系主要包括以下層次內容：①基本工資：基本工資是W公司全體在職員工獲取到基本生活保障的方式；②崗位工資：崗位工資是W公司根據(jù)不同員工坐刪除在不同崗位及各自的工作性質、工作內容、技能或綜合能力水平、工作強度、貢獻水平來確定的浮動工資。W公司將崗位等級劃分為八級?，F(xiàn)有人員173人。2007年起先后與南京多所高校簽訂了相關課程學分置換協(xié)議，培訓效果得到了院校領導及專家的認可，并以參加培訓人員保證5個月內100%專業(yè)就業(yè)贏得了大學生的認可。2 W公司薪酬體系現(xiàn)狀及存在問題原因分析 W公司介紹 W公司成立于1995年，成立之初即定位為專注于大學生IT技術提升的教育機構。第四章在前文對對W公司剖析的基礎上，根據(jù)W公司的具體情況提出了優(yōu)化W公司薪酬體系的方案和策略。第一章是本文的緒論部分，主要論述本文的研究目的及研究意義。楊春華通過實證分析研究了企業(yè)中知識型員工的薪酬體系設計的現(xiàn)狀，認為主要影響企業(yè)知識型員工工作積極性與創(chuàng)新性的因素包括：薪酬內外部差異系數(shù)、薪酬公平性、福利與工作環(huán)境穩(wěn)定性、企業(yè)提供的個人發(fā)展機遇、工作取得的成就感和認同感。魏剛同樣選取了816家上市公司，得到了相類似的結果。D中心的企業(yè)展開調研的基礎上建立了針對專業(yè)技術人員的薪酬模型，認為新模型能夠更適應Ramp。約翰馬爾托奇奧（Joseph愛德華哈根（Griffin Hagen）制定了工作評定的等級分類法，邁瑞爾加里其后，斯達西同時，在經濟快速發(fā)展過程中其他行業(yè)企業(yè)也都面臨著薪酬制度上各種缺陷和問題，W公司薪酬體系的建立對這些企業(yè)也都具有較強的參考價值。同時，最大程度的激發(fā)和調動企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)新性。W公司正處于行業(yè)快速發(fā)展的大環(huán)境下，正處于企業(yè)發(fā)展的關鍵時期。但是，W公司當前的薪酬體系仍然較為簡單，在結構上存在諸多不合理的地方，缺乏對廣大員工的激勵作用，已經無法起到促進員工工作積極性的作用，背離激勵員工和促進企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點。可以說，建立和維持一整套科學、合理的薪酬體系對企業(yè)的常規(guī)經營和長遠發(fā)展都有著極其重要的影響[4]。特別是對現(xiàn)代電子培訓類企業(yè)來說，合理的薪酬是對員工既往工作成績的肯定和認同，也是對其將完成任務所得薪金報酬的良好預期，通過這種方式確定員工的歸屬感和被認同感，并激勵電子培訓企業(yè)員工在未來工作中投入更高的熱情。作為企業(yè)的第一生產力，人才的競爭已經成為企業(yè)之間競爭的核心內容[1]。s pensation system for reference.Finally, from the conversion mode to the two aspects of security measures conversion introduces transition to the new pensation system of W Corporation, and describes the effect of pensation system in W pany. That the establishment of the pensation system of W pany to enhance the W internal cohesion, the fairness of the pensation system in W pany, stimulate the work enthusiasm, manifests the enterprise development strategy, improve the management level of W pany.Keywords: Salary System。s pensation satisfaction questionnaire, found that W pany most employees are not satisfied with the current salary system, think that the current salary system exists many unfair elements. At the same time, this study investigated the W staff pay attention to the different factors of salary system, so as to establish a new pensation system of W pany on the basis of. In carries on the analysis to the pensation system of W pany, W pany pensation system the main defects in the following four aspects: (1) not from a strategic height to establish pensation system。認為W公司薪酬體系的建立增強了W公司內部凝聚力，體現(xiàn)W公司薪酬體系的公平性，激發(fā)工作熱情、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高了W公司的管理水平。明確建立薪酬體系的目的，認為建立W公司薪酬體系是為了規(guī)范W公司的薪酬體系管理制度、將W公司的薪酬體系與發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合、強調薪酬體系的外部性質。最后分析了影響薪酬水平的因素。并深入挖掘分析了造成這些問題的原因，認為W公司之所以出現(xiàn)這些問題主要是因為企業(yè)歷史原因、戰(zhàn)略認識出現(xiàn)偏差、企業(yè)組織結構不夠完備造成等因素的。第二章主要從薪酬結構比例和崗位工資體系兩個方面介紹了W公司薪酬體系的現(xiàn)狀。W公司是南京市一家擁有上百人的中小型IT培訓企業(yè)，在近些年中刪除企業(yè)發(fā)展迅速，但是企業(yè)內部人才員工對薪酬制度的不滿造成了大量的人才流失，同時企業(yè)內部人員對薪酬滿意程度較低，嚴重影響了W公司的員工生產積極性效益。W公司薪酬體系設計研究56 / 65摘 要薪酬是企業(yè)人力資源管理和勞動力市場的核心問題之一。近年來，電子產業(yè)得到迅猛的發(fā)展，隨之而來的是IT培訓行業(yè)的方興未艾。本文的第一部分從研究背景出發(fā)，首先介紹了薪酬體系在現(xiàn)代企業(yè)中的重要意義，并對具有典型特點的W公司的薪酬概括體系進行了簡介，同時對國內外薪酬體系的發(fā)展過程和對薪酬體系研究的情況基本脈絡進行了闡述。在對W公司薪酬體系進行分析后，認為W公司的薪酬體系主要存在以下四個方面的缺陷：（1）未從戰(zhàn)略高度建立薪酬體系；（2）薪酬結構不合理；（3）薪酬體系缺乏激勵機制；（4）薪酬體系缺乏內部支撐。其次介紹了薪酬體系的設計原理，包括崗位劃分原理、績效劃分原理、能力劃分原理和技能劃分原理。首先確定了構建W公司薪酬體系的原則，認為在構建W公司薪酬體系的時候要注意從薪酬體系結構入手，建立以基本工資、效益工資和崗位工資為主體的薪酬主要刪除結構。結構上作一些調整本文的最后從轉換模式到轉換的保障措施兩個方面介紹了W公司新舊薪酬體系的轉換，并介紹了W公司薪酬體系取得的效果。s pensation sum are introduced, and the development process of domestic and international pensation system and the pensation system of the research were described.The second chapter mainly from the two aspects of the salary structure and salary system and introduces the present situation of the pensation system of W pany. Design a set of W pany39。 (4) the lack of salary system internal support. Delving into the causes of these problems, that the W pany is the emergence of these problems mainly because of historical reasons, the enterprise strategic understanding deviation, the organizational structure of enterprises is not perfect cause.This paper expounds the third chapter related theory of salary system. First determine the pensation concept and from employees and business point of view the salary system function. Secondly, the design principle of the pensation system, including job division theory, division theory, performance ability division theory and skills division principle. Finally, analyzed the factors that influence the pensation level. Include internal factors, external factors and personal factors.The fourth chapter is the construction of the salary system of W pany. First determine the pensation system of W pany principle, that when constructing the salary system of W pany should pay attention to start from the salary structure, establish pensation structure to wage base salary, benefit salary and position as the main body. Clearly establish pensation system, establish the pensation system of W pany is in order to standardize the salary system of W pany management system, the salary system and the development strategy of W pany bining external nature, emphasizes the pensation system. A