【正文】 孔未進(jìn)行專項(xiàng)封堵或封堵質(zhì)量不合格，扣 1分； 地下室防水工程質(zhì)量不合格或其成品保護(hù)不到位，扣 1 分； 其他違 反工程建設(shè)強(qiáng)制性條文的問題，扣 1—5 分。 、工程部經(jīng)理對工程部工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，績效考核分?jǐn)?shù)按工程主管平均分計算。 其它 對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全文明施工問題，各項(xiàng)目部應(yīng)盡快聯(lián)合監(jiān)理單位安排施工單位進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果于規(guī)定時間內(nèi)以書面形式回復(fù) 工程 部， 工程 部將根據(jù)實(shí)際情況安排復(fù)查。 評比辦法 每次檢查嚴(yán)格參照國家、地方工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)檢查驗(yàn)收規(guī)定執(zhí)行。 ? 基礎(chǔ)工程檢查包括土方、地基處理、地下防水、樁基等； ? 主體結(jié)構(gòu)檢查包括砌體、混凝土、鋼筋、模板、防水等； ? 裝飾裝修工程檢查包括地面、抹灰、面磚、涂料、屋面防水、細(xì)部工程等； ? 配套工程包括給排水、電氣、智能化等； ? 門窗工程檢查包括密封性、玻璃、小五金等； ? 室外工程檢查包括附屬建筑、室外環(huán)境、室外配套及園林綠化等。 對各項(xiàng)目進(jìn)行月度工程質(zhì)量和安全文明施工檢查時， 工程 部經(jīng)理、 主管 、 專業(yè) 工程師；監(jiān)理單位總監(jiān)；主分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、土建及安裝主管、安全員等人員需參加檢查活動。以上檢查內(nèi)容應(yīng)全部做記錄，形成通電試驗(yàn)資料 ，最后歸入技術(shù)檔案。在未確定線路性能符合要求前線路不能通電。應(yīng)確定穿線的合適的時間，不應(yīng)提前過早，以免造成丟失和線路絕緣性能下降。若因隱蔽過程中值守人員不力造成管線破損、錯動、松脫、堵塞等后果的，應(yīng)追究施工單位的責(zé)任。 2． 工程中的防雷、電器、強(qiáng)電接地系統(tǒng)應(yīng)編制詳細(xì)的施工方案，并應(yīng)做專項(xiàng)的質(zhì)量技術(shù)交底，接地電阻的控測，應(yīng)在主體工程上至二層以前完成。以防管材形成自然彎曲、變形最終影響工程質(zhì)量。若因班組操作人員不按施工要求，操作不當(dāng)，馬虎大意造成接口滲漏而返工的，賠償相應(yīng)的工料，并視情節(jié)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。施工中若發(fā)現(xiàn)應(yīng)該封堵而未進(jìn)行有效封堵的，每次罰款100元，對造成實(shí)際后果，形成管道堵塞的給予重罰 1000元。 （ 2） 管道安裝前 ，豎直管道必須吊通線，橫管必須先用管卡吊直，控制標(biāo)高、坡度、坡向，以保證管道安裝的外形美觀，上下水通暢。無流掛、皺紋、漏底、起泡和刷痕。涂層兩遍成活（橫一、豎一），最后一遍涂料施工前，應(yīng)對前遍涂料給予檢查，確認(rèn)有無缺陷，否則有關(guān)責(zé)任人給予 50~100元罰款。經(jīng)檢查基層無任何缺陷時才能開始涂料施工。 涂料工程 工程選用涂料品種、顏色依 設(shè)計要求由物料中心提供廠家，根據(jù)設(shè)計院確定的色板在現(xiàn)場作出樣板，有關(guān)人員對樣板給予驗(yàn)收，合格后才能訂貨施工。 ④ 流水坡向正確，滴水線順直。 （ 5） 施工隊在面磚鑲貼時應(yīng)作到以下幾點(diǎn)： ① 表面平整、潔凈、顏色一致，無變色、起堿、污痕和顯著的光澤受損處。面磚縫勾完后用布或棉紗蘸稀鹽酸檫洗干凈。如因基層 處理不正確，底子灰一次抹成過厚及面磚坐灰不滿，砂漿配合比不準(zhǔn)，稠度控制不好，在同一施工面上采用幾種不同的配合比砂漿，因而產(chǎn)生不同的干縮率及貼的不密實(shí)等原因造成的飾面磚鑲貼后空鼓，發(fā)現(xiàn)空鼓必須立即返工重貼，并每處罰款50~100元。如超出允許偏差范圍，每處罰 50~300元并返工。灰餅、沖筋、護(hù)角完成必須經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢員與棟號長驗(yàn)收后方可進(jìn)行大面積抹灰。如未做樣板間，而安排大面積抹灰的，則必須立即糾正，并罰責(zé)任人 100~500元。如空鼓面積超過 1 m178。 （ 3） 抹灰前，磚石、砼等基體表面的灰塵、污垢和油漬等，應(yīng)清除干凈，并灑水潤濕。 （二）裝飾工程質(zhì)量管理 抹灰工程 （ 1） 結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行抹灰工程。 ⑤ 不用重物沖擊模板，不在梁或樓梯踏步模板吊幫上登踩，保護(hù)模板的牢固和嚴(yán)密，振搗操作手在柱、墻混凝土澆筑時不得振裂模板，違者罰款 50~100元。 ② 混凝土澆筑前未對模板進(jìn)行濕潤，每次罰款 100元并及時糾正。混凝土澆筑完成后，由施工單位施工員、質(zhì)檢員組織施工隊對施工部位進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收評定，評定結(jié)果作為對施工單位結(jié)算及獎懲的依據(jù)。以內(nèi)每處罰款 100元，超出 178。因返工工期連續(xù)延誤超過三天或連續(xù)三次不能一次性通過隱蔽驗(yàn)收的，則施工單位應(yīng)將該鋼筋班組立即無條件辭退，并處罰施工單位 5000元。 ④ 對焊、電碴壓力焊接頭有橫向裂紋和燒傷，焊包不均勻，接 頭處彎折大于 4176。確定好鋼筋綁扎安裝順序，彈好墻、柱、樓梯及門窗洞口等邊線，畫好鋼筋的分檔標(biāo)志。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料嚴(yán)禁使用，如無出廠合格證或復(fù)檢試驗(yàn)報告及抽檢力學(xué)性能不符合設(shè)計和施工規(guī)范要求，施工單位先行下料施工的，每次罰施工單位 1000元，已經(jīng)安裝綁扎的鋼筋必須全部拆除。 （ 3）、施工單位不得隨意安排拆模。 六 、工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則 （一）主體工程質(zhì)量管理 模板 （ 1）、在支模過程中，模板及支架的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性與模板的接縫等保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目符合要求；允許偏差項(xiàng)目抽查的點(diǎn)數(shù)中，有 90%及其以上的實(shí)測值應(yīng)在質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。 環(huán)境施工進(jìn)行二次開挖前，甲方代表必須組織相關(guān)專業(yè)人員對下埋管線位置進(jìn)行交底，需回填時必須經(jīng)相關(guān)人員對管線驗(yàn)收后方可進(jìn)行。 4 （九）、室外管線及配套工程 室外管線開工前，水、暖、電氣專業(yè)代表必須聯(lián)合繪制室外管線綜合平面、斷面圖，嚴(yán)禁隨意敷設(shè)。 進(jìn)場材料必須嚴(yán)格按取樣規(guī)定送檢后方可使用，嚴(yán)禁材料質(zhì)量狀態(tài)不明確而同意施工方使用，嚴(yán)禁材料質(zhì)量狀態(tài)不明確而同意施工方使用。 （六）、裝 飾、安裝工程 設(shè)備進(jìn)場必須通知預(yù)算處組織驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收人員簽認(rèn)同意安裝后方可進(jìn)行后續(xù)施工?！稑痘鶛z測報告》及各方樁基施工記錄未向工程處提供，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序。 基坑開挖后，甲方代表必須邀請設(shè)計、地勘部門有關(guān)人員驗(yàn)槽，嚴(yán)禁未經(jīng)相關(guān)人員在《驗(yàn)槽記錄》上簽字認(rèn)可而擅自隱蔽。 （ 8）通風(fēng)空調(diào)工程：設(shè)備機(jī)組安裝、風(fēng)管安裝、風(fēng)量風(fēng)速檢測。 （ 3）砌體工程：磚、砂漿強(qiáng) 度等級檢驗(yàn) （ 4）裝飾裝修工程：門窗工程三性檢驗(yàn)及使用功能檢驗(yàn)；飾面磚（板）、埋件現(xiàn)場拉拔和粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)；幕墻工程結(jié)構(gòu)膠相容性檢驗(yàn)、埋件現(xiàn)場拉拔檢驗(yàn)、三性檢驗(yàn)及平面變形性能檢驗(yàn)。 （三）、開發(fā)項(xiàng)目 功能質(zhì)量 圖紙會審時，各專業(yè)甲方代表根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的戶型設(shè)計、結(jié)構(gòu)形式、配制標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目的功能質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)會審。 參加圖紙會審的甲方代表事前必須仔細(xì)審查圖紙，準(zhǔn)備好審圖意見，在會審前兩天交工程部經(jīng)理，由工程部經(jīng)理在看圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行審閱，如無審核意見，不得組織會審。各工程總 經(jīng) 理 總 工 工程副總 工程部經(jīng)理 工程主管 土建工程師 水暖工程師 電氣工程師 2 代表必須遵照執(zhí)行。 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 建 筑 工 程 質(zhì) 量 管 理 手 冊 XX 房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 二 零 零 年 月 1 一、 目的 從公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，本著房地產(chǎn)業(yè)務(wù)可持續(xù)成長的原則，建立健全“質(zhì)量第一”的項(xiàng)目管理制度，即建立健全對發(fā)展項(xiàng)目質(zhì)量管理的動態(tài)監(jiān)控體系，及時進(jìn)行發(fā)展項(xiàng)目的質(zhì)量后服務(wù)工作及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與交流，不斷提高發(fā)展項(xiàng)目的質(zhì)量管控水平，不斷提升企業(yè)的市場競爭力和品牌價值。四、 管理架構(gòu) 五、工程管理強(qiáng)制性條文 為確保工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能，強(qiáng)化工程各階段關(guān)鍵工序管理，制定本條文。 （二）、開發(fā)項(xiàng)目圖紙會審 圖紙會審必須 在施工圖紙齊全，施工開始之前進(jìn)行，圖紙會審須提前七天通知相關(guān)