【正文】 壓力表鉛封、標(biāo)簽齊全有效、量程合適，有高低壓力警示線，壓力表方向與匯管走向平行；溫度計(jì)配備齊全，使用量程1/32/3之間，朝向一致。管理標(biāo)準(zhǔn)：a) 計(jì)量間玻璃、窗臺(tái)、地面、室外生產(chǎn)場(chǎng)地保持清潔。d) 料架物品放置統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，對(duì)號(hào)入座，一層為生產(chǎn)材料、二層為常用工具、三層安全用具、四層為生活物品。h) 做到遵紀(jì)守法，尊老愛(ài)幼。5）素 養(yǎng)定 義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。工作環(huán)境更加舒適。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有灰塵和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以消除。目 的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮、整潔。 h) 對(duì)于已經(jīng)過(guò)時(shí)文件、制度、資料、規(guī)程、圖紙必須及時(shí)清除，并做好記錄，以防在操作中規(guī)程、圖紙與實(shí)際不統(tǒng)一造成誤操作的發(fā)生。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些，偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些；c) 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。目 的：不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。b) 整理計(jì)量站工器具情況，留下完好的，淘汰損壞的。1）整 理定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。（4）抽油機(jī)標(biāo)準(zhǔn)著色a）、驢頭、游梁、曲柄及連桿涂大紅色，色號(hào)：R03； b）、驢頭下部和底座涂黃色，色號(hào)：Y06，驢頭下部黃色占驢頭長(zhǎng)度的1/4； c）、平衡塊涂紅黃相間警戒色帶，紅、黃色帶等寬，一般寬100mm； d）、抽油機(jī)護(hù)欄涂紅白相間警戒色帶，紅、白色帶各長(zhǎng)200mm； e）、抽油機(jī)支架、變速箱主體涂中酞藍(lán)，色號(hào)：PB04； f）、井場(chǎng)配電箱涂中紅色色，色號(hào)：B02； g）、抽油機(jī)基礎(chǔ)保持水泥色，如需涂防腐漆，防腐漆應(yīng)統(tǒng)一涂至高出地坪200mm。區(qū)域按場(chǎng)區(qū)（裝置區(qū)）、操作間、操作崗位分級(jí)設(shè)置；集中設(shè)置時(shí)按警告、禁止、指令、提示的順序先左后右、先上后下排列；設(shè)置位置應(yīng)在醒目、高度盡量與人眼的視線高度相一致的地方，不得設(shè)置在門(mén)、窗、架等可移動(dòng)的物體上。（2）作業(yè)區(qū)域目視化1）門(mén)區(qū)告知2）實(shí)行封閉化管理的生產(chǎn)場(chǎng)所主入口外應(yīng)設(shè)置入場(chǎng)須知牌和HSE警示牌，向進(jìn)場(chǎng)人員提示生產(chǎn)場(chǎng)所存在的主要HSE風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)遵守的管理要求；HSE警示牌應(yīng)體現(xiàn)生產(chǎn)場(chǎng)所的主要風(fēng)險(xiǎn)控制要求。4）工藝管線、儲(chǔ)罐、閥門(mén)涂色應(yīng)符合SY/T0043《油氣田地面管線和設(shè)備涂色規(guī)范》。五、計(jì)量站的管理規(guī)范（一）現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)量站現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：參照《河南油田作業(yè)場(chǎng)所HSE目視化管理規(guī)定》執(zhí)行。（十）思想政治工作制度 繼承發(fā)揚(yáng)“抓思想從生產(chǎn)入手、抓生產(chǎn)從思想出發(fā)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，落實(shí)河南油田職工思想政治工作“五五”模式，堅(jiān)持思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作同安排、同檢查、同考核； 落實(shí)班組長(zhǎng)政工員制度，負(fù)責(zé)抓好班組職工的政治學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)職工完成黨支部布置的各項(xiàng)工作任務(wù)、關(guān)心了解職工的思想動(dòng)態(tài)并及時(shí)做好思想政治工作、搞好班組的民主管理、積極開(kāi)展互助活動(dòng)等； 堅(jiān)持每月對(duì)職工思想狀況進(jìn)行分析，掌握班組成員的基本情況，及時(shí)了解班組成員情緒波動(dòng)和心理變化，發(fā)現(xiàn)職工中帶傾向性的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的工作方法和措施，把問(wèn)題解決在基層。（六）巡回檢查制各計(jì)量站確定巡回檢查點(diǎn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、巡回檢查路線圖，實(shí)行定項(xiàng)、定標(biāo)、定法、定時(shí)、定點(diǎn)、定人等“六定”巡檢；認(rèn)真做好巡檢記錄和對(duì)操作參數(shù)的核對(duì)，重點(diǎn)部位加密巡檢頻次，加強(qiáng)對(duì)高處、遠(yuǎn)處巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常問(wèn)題；加大對(duì)巡檢數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，探索總結(jié)裝置、設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，保障裝置設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。做好停用設(shè)備的安全巡視與維護(hù)保養(yǎng)工作；備用設(shè)備達(dá)到完好條件，并按要求定期輪換運(yùn)行。按巡回檢查制要求進(jìn)行設(shè)備的巡回檢查工作，落實(shí)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，做好潤(rùn)滑油、冷卻水的補(bǔ)給工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制負(fù)責(zé)本站設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；按設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)周期、保養(yǎng)內(nèi)容和保養(yǎng)要求，實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)。三、計(jì)量站“十項(xiàng)”管理制度（一）崗位專責(zé)制1：站長(zhǎng)（1）熟練掌握井站工藝流程、設(shè)備性能、生產(chǎn)規(guī)律；（2）負(fù)責(zé)組織本班站油（水）井管理、班前班后會(huì)、交接班等日常生產(chǎn)管理工作；（3）負(fù)責(zé)班站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；（4）負(fù)責(zé)組織本班站HSE工作；（5）負(fù)責(zé)本班站崗位技能培訓(xùn)工作；（6）負(fù)責(zé)本班站人員考勤、考核等日常管理工作；（7）負(fù)責(zé)本班站經(jīng)濟(jì)核算、重點(diǎn)費(fèi)用管控工作；（8）負(fù)責(zé)本班站思想文化建設(shè)工作；（9）負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)（1）保質(zhì)保量完成當(dāng)天工作，做到日事日清，重點(diǎn)工作完成率100%。工作標(biāo)準(zhǔn)（1）保質(zhì)保量完成當(dāng)天工作，做到日事日清，重點(diǎn)工作完成率100%。（3）每天對(duì)重點(diǎn)油井資料進(jìn)行落實(shí)分析，關(guān)注率100%。（5）現(xiàn)場(chǎng)清潔、整齊、無(wú)雜物。工作標(biāo)準(zhǔn)（1）工作安排執(zhí)行率100%。6）總結(jié)當(dāng)月工作，對(duì)下步工作進(jìn)行安排。2）組織班站經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。5）組織油井周排查。（2）每周工作1）召開(kāi)班組會(huì)議，總結(jié)上周工作，安排本周重點(diǎn)工作。目錄一、計(jì)量站的定位及崗位設(shè)置 1（一）計(jì)量站定位 1（二）計(jì)量站的崗位設(shè)置 1二、計(jì)量站員工的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn) 2（一） 計(jì)量站站長(zhǎng) 2（二）計(jì)量站副站長(zhǎng) 3（三）計(jì)量站采油大班 3（四）計(jì)量站采油小班（8點(diǎn)班及夜班） 4三、計(jì)量站“十項(xiàng)”管理制度 5（一）崗位專責(zé)制 5（二）安全環(huán)保生產(chǎn)制 5（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制 6（四）交接班制 7（五）班組成本核算制 7（六）巡回檢查制 8（七）班站崗位練兵制 8（八）質(zhì)量負(fù)責(zé)制 9（九）文明清潔生產(chǎn)制 9（十）思想政治工作制度 9四、計(jì)量站建立的資料臺(tái)賬 11（一）計(jì)量站建立并留存的資料及填寫(xiě)要求 11（二）計(jì)量站上墻的制度和圖表 11五、計(jì)量站的管理規(guī)范 12（一）現(xiàn)場(chǎng)管理 12（二）油（水）井管理 22（三）成本管理 26（四）安全管理 28（五）設(shè)備管理 30（六）質(zhì)量管理 31（七）人員管理和績(jī)效考核 3235 / 38一、計(jì)量站的定位及崗位設(shè)置（一）計(jì)量站定位計(jì)量站是油田開(kāi)發(fā)管理工作落實(shí)的執(zhí)行層。計(jì)量站工作手冊(cè)（試行）井樓采油管理區(qū)二〇一五年十月班組是企業(yè)組織體系的細(xì)胞。落實(shí)“十項(xiàng)制度”，提升班組基礎(chǔ)工作水平，是管理區(qū)在標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量站建設(shè)中的中心內(nèi)容，為此管理區(qū)制定《計(jì)量站工作手冊(cè)》，以規(guī)范員工行為，指導(dǎo)計(jì)量站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二、計(jì)量站員工的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)（一） 計(jì)量站站長(zhǎng)工作流程（1）每天工作主持召開(kāi)班前工作講話和班后講評(píng)（站長(zhǎng)不在時(shí)副站長(zhǎng)主持）→對(duì)本站當(dāng)天的工作進(jìn)行安排→班站職工考勤、考核→對(duì)當(dāng)天重點(diǎn)工作督查（安全檢查）→對(duì)當(dāng)天班站職工反饋問(wèn)題安排處置→完成上級(jí)安排的其它工作→對(duì)當(dāng)天重點(diǎn)工作完成情況和第二天工作計(jì)劃上報(bào)。4）抽查重點(diǎn)井資料錄取情況。（3）每月工作1）組織班站油（水）井分析。5）做好全員績(jī)效考核記錄。9)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。（4）所有工作按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（2）工作執(zhí)行過(guò)程中安全措施到位率100%。（三）計(jì)量站采油大班工作流程參加每天班前講話和班后講評(píng)→更換工裝，對(duì)承包區(qū)清潔、整頓→對(duì)班長(zhǎng)安排的當(dāng)天工作組織完成→對(duì)突發(fā)情況進(jìn)行處理→ 下班前提前半小時(shí)擦洗工具，對(duì)所在工具存放區(qū)清潔、整頓。（四）計(jì)量站采油小班（8點(diǎn)班及夜班）工作流程提前半小時(shí)到崗位，穿戴勞保，進(jìn)行交接班→參加班前會(huì)→按巡回檢查路線對(duì)每口井取全取準(zhǔn)第一手資料→對(duì)巡檢過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)→井口及承包區(qū)清潔、整頓→量油→ 把所錄取的資料及時(shí)填入報(bào)表，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成資料上報(bào)→ 下班前提前半小時(shí)打掃值班室衛(wèi)生，規(guī)整當(dāng)班資料，做好交接班準(zhǔn)備。（4）每天對(duì)重點(diǎn)油井資料進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，關(guān)注率100%。（二）安全環(huán)保生產(chǎn)制實(shí)施門(mén)禁管理，非本站員工(含承包商)未經(jīng)許可禁止入內(nèi)；員工遵守河南油田采油采氣專業(yè)安全生產(chǎn)禁令；對(duì)新分員工開(kāi)展HSE教育培訓(xùn)，定期開(kāi)展班組HSE活動(dòng)；開(kāi)展日常危害識(shí)別，員工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)及控制措施；班前開(kāi)展“七想七不干”，班中開(kāi)展HSE觀察，班后開(kāi)展HSE總結(jié)；員工掌握應(yīng)急處置程序，定期開(kāi)展應(yīng)急演練； 開(kāi)展日常隱患排查，落實(shí)隱患整改和報(bào)告；員工正確使用個(gè)人防護(hù)用品，落實(shí)職業(yè)防護(hù)措施；保持采油井場(chǎng)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)干凈清潔，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏；對(duì)違章和事故按照“四不放過(guò)”進(jìn)行處理。做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中的危害識(shí)別與安全防護(hù)工作，并按規(guī)定做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的檢查驗(yàn)收工作。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及維修情況按要求及時(shí)記入設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳。（五）班組成本核算制結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，落實(shí)班組成本核算制度，明確成本控