【正文】 。計量站實施價值積分管理辦法，價值積分是指依據(jù)工時定額標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場操作規(guī)范和具體管理實際，對員工的各項工作進行量化賦分，包括行為積分、質(zhì)量積分、效率積分和效益積分四個部分?？记诤蛣趧蛹o(jì)律考核對于職工不按要求請銷假、違反勞動紀(jì)律等行為，按照《井樓采油管理區(qū)管理制度匯編》中七章《職工出勤及勞動紀(jì)律管理考核辦法》的相關(guān)規(guī)定處罰到計量站，計量站站長負責(zé)落實到責(zé)任人。 2）班組成立質(zhì)量管理小組，開展班站QC小組活動，解決生產(chǎn)技術(shù)難題；3）建立班站質(zhì)量控制點和運行控制標(biāo)準(zhǔn)，落實好質(zhì)量指標(biāo)和工藝指標(biāo)；序號位置控制點控制參數(shù)備注1.油井回壓≤2.套壓0MPa除溫高井3.出油溫度≤110℃4.摻水壓力5.摻水溫度3050℃6.注汽井注壓按注汽預(yù)案執(zhí)行7.套壓≤注壓8.溫度200320℃9.套管伸長1035CM10.計量間匯管溫度3070℃11.壓力12.注汽閥組溫度≤350℃13.壓力≤10 MPa14.計量罐壓力常壓15.液位20120CM16.溫度3080℃（七）人員管理和績效考核考勤管理根據(jù)采油二廠及井樓采油管理區(qū)的規(guī)定，計量站員工請假的程序：1) 必須提前由本人寫出請假申請；2) 站長簽字同意，分區(qū)負責(zé)人同意并開出請假條；3) 到管理區(qū)經(jīng)營管理室辦理請（銷）假手續(xù)；4) 無特殊情況，請（銷）假必須由本人親自辦理，不允許帶假、補假；5) 未按規(guī)定辦理請假手續(xù)而私自離崗的，一律不予補辦手續(xù)，離崗期間按曠工處理。計量管理1）各種計量設(shè)備、器件安裝規(guī)范，并按校驗周期送管理區(qū)校驗；2）壓力表設(shè)定上下限，嚴(yán)禁超壓使用。考核對于不要求對設(shè)備進行保養(yǎng)，按照《井樓采油管理區(qū)管理制度匯編》中十七章《設(shè)備管理考核辦法》的相關(guān)規(guī)定處罰到計量站，計量站站長負責(zé)落實到責(zé)任人。零部件不丟失，工完、料盡、場地清。 違章處罰對于各類安全環(huán)保事故、違章行為及安全隱患，對照廠有關(guān)要求及《井樓采油管理區(qū)管理制度匯編》中二十一章《HSE獎懲管理規(guī)定》和第二十二章《環(huán)境保護管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定處罰到計量站，計量站站長負責(zé)落實到責(zé)任人。物的不安全狀態(tài)管理班站所轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施安全隱患排查整改；工作內(nèi)容：計量間、值班室、庫房、消防器材、機泵、油井、抽油機、關(guān)停井、注汽閥組、管線閥門、計量罐、配電室進行檢查。工作內(nèi)容：安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程存在的缺陷和風(fēng)險，積極查找人的不安全行為，全面排查物與環(huán)境的不安全狀態(tài)?？己耍喊嘟M員工每月未開展一次HSE觀察，填寫上交觀察卡扣罰50元。標(biāo)準(zhǔn)：班組員工每月至少開展一次HSE觀察工作內(nèi)容：員工在日常工作中有意識的關(guān)注人員行為、作業(yè)環(huán)境及設(shè)施，對安全的行為進行鼓勵，發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致事故的不安全狀態(tài)和不安全行為，進行阻止、糾正或處理。考核：按HSE考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核。高處作業(yè)系安全帶，禁止高空拋物。切換流程應(yīng)先開后關(guān)，緩慢開關(guān)，側(cè)身操作閘門。盤皮帶禁止手抓皮帶、禁止戴手套。計量站日常施工現(xiàn)場：勞動保護用品穿戴齊全，操作用電設(shè)備先驗電，戴絕緣手套，側(cè)身操作?，F(xiàn)場用電設(shè)備有可靠接地，移動電動工具做到一機一閘一保護，備有滿足要求的滅火器材，防爆場所使用工具符合防爆要求，施工用器具擺放符合安全距離要求，用電電纜無破損，防爆區(qū)域無接頭，容量負荷要求，絕緣可靠，容器內(nèi)照明使用12V安全電壓，監(jiān)護人員在作業(yè)過程中開展HSE觀察。演練參加人員要分工明確，處置程序規(guī)范?？己耍喊嘟MHSE教育活動未及時開展扣罰100元。班組可視化管理核實產(chǎn)量噸月實物量指標(biāo)材料費元天與專業(yè)崗提供數(shù)據(jù)一致電費元月運輸費元天井下作業(yè)費元天注汽費元月與資料室提供數(shù)據(jù)一致注氮費元月測井測試費元月與專業(yè)崗提供數(shù)據(jù)一致青苗費元月維修費元月其他費用元月經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)噸油操作成本元/噸月總費用/商品量單井耗材元/井月材料費/期末開井?dāng)?shù)百米噸液耗電*100月耗電量/液量/泵掛深度*100油井維護頻次　月油井維護作業(yè)井次/期末開井?dāng)?shù)監(jiān)督管理：自我檢查：查班組資料記錄的及時性、完整性、準(zhǔn)確性；存在問題：漏填、錯填、指標(biāo)計算錯誤；整改措施：補充完善、更正錯誤、按時按要求填寫。分析方法包括對比法、因素分析法、比率法等，作為班組主要采用對比法，即本期實際與上期實際比較，實際與計劃比較?？v向：根據(jù)成本控制責(zé)任人的不同，形成班組、單臺設(shè)備控制網(wǎng)絡(luò)，將每項費用承包到個人，實行成本“日清月結(jié)、月核算、月兌現(xiàn)”的動態(tài)管理。班組成本管理的方法橫向：將油藏經(jīng)營管理區(qū)的可控制成本分解為9大類。班組成本管理的內(nèi)容班組經(jīng)濟核算的具體內(nèi)容是管理和維護油水井及有關(guān)設(shè)施和設(shè)備所發(fā)生的材料費、水電費、運輸費、井下作業(yè)費、稠油熱采費、青苗賠償費等。站長→生產(chǎn)運行崗或技術(shù)信息室→落實解決18單井回壓高班站長匯報生產(chǎn)生產(chǎn)運行崗，落實解決站長→生產(chǎn)運行崗→落實解決考核違反以上管理規(guī)定，按照《井樓采油管理區(qū)管理制度匯編》中第十一章《地質(zhì)管理考核制度》和第十二章《生產(chǎn)運行管理考核辦法》的相關(guān)規(guī)定處罰到計量站，計量站站長負責(zé)落實到責(zé)任人。計量站站長→維修班工程→計量節(jié)能崗→落實解決12量油不出班站先自行處理，如果無效計量站站長上報生產(chǎn)運行中心生產(chǎn)運行崗或技術(shù)信息室地質(zhì)技術(shù)員，提出措施落實計量站站長→生產(chǎn)運行崗或地質(zhì)技術(shù)員→落實解決13液量波動較大班站先自行處理，如果無效計量站站長上報生產(chǎn)運行中心生產(chǎn)運行崗或技術(shù)信息室地質(zhì)技術(shù)員，提出措施落實計量站站長→生產(chǎn)運行崗或地質(zhì)技術(shù)員→落實解決14溫度、壓力異常計量站站長上報生產(chǎn)運行中心生產(chǎn)運行崗或技術(shù)信息室地質(zhì)技術(shù)員，提出措施落實計量站站長→生產(chǎn)運行崗或地質(zhì)技術(shù)員→落實解決15變頻柜故障站長發(fā)現(xiàn)故障上報維修班班長，維修班長安排電工現(xiàn)場檢修，若不能解決上報水電崗解決站長→維修班班長→水電訊崗→落實解決16注汽注不進、注壓高計量站站長將注汽注不進、注壓高的井情況匯生產(chǎn)運行崗或調(diào)度，生產(chǎn)運行崗與技術(shù)信息室結(jié)合，確定再選井注汽或直接轉(zhuǎn)注備注井。站長→調(diào)度及生產(chǎn)運行崗→維修班長落實解決→完成反饋調(diào)度10注汽管線刺漏計量站長上報調(diào)度或生產(chǎn)運行崗，調(diào)度或生產(chǎn)運行崗安排維修班長落實整改，整改完后反饋調(diào)度。站長→維修班班長→調(diào)度室或生產(chǎn)運行崗→生產(chǎn)運行崗及維修班長落實整改→整改反饋調(diào)度開挖后維修班班長和生產(chǎn)運行崗現(xiàn)場確認管線穿孔情況，并組織解決。站長→調(diào)度或生產(chǎn)運行崗→維修班長→整改反饋調(diào)度7計量間跑冒滴漏當(dāng)班人員無法解決經(jīng)站長上報至維修班班長，維修班班長現(xiàn)場落實解決。班站長→調(diào)度或生產(chǎn)運行崗→相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)→反饋5降回壓泵故障恢復(fù)計量站站長匯報到維修班工程，維修班工程落實解決，解決不了匯報設(shè)備管理崗落實解決。計量站站長→生產(chǎn)維修班班長→維修班3抽油機配件更換維修計量站站長向生產(chǎn)維修班工程匯報，生產(chǎn)維修班工程落實解決，解決不了報設(shè)備管理崗，設(shè)備管理崗落實解決。計量站站長→生產(chǎn)維修班工程→設(shè)備管理崗→落實原因→廠家維修（維修班更換）2抽油機皮帶輪損壞計量站站長匯報生產(chǎn)維修班班長，維修班班長安排維修班更換維修。4) 在日常分析工作中，以“目標(biāo)”分析為主線，并通過實踐不斷修正目標(biāo)值，編寫出月、年度總結(jié)分析材料，找出“目標(biāo)”差距及原因，定出下部措施方向。2) 旬、月、年度分析制度：每月分析一次，分析有條理、有原因、有措施，字體仿宋化、干凈整潔。汽竄燜井當(dāng)天日報上顯示最高溫度、油壓和相應(yīng)的注汽井（注氮井）井號并將活塞提出泵筒，燜井過程中每天必須取一次油壓、套壓并在日報上顯示，對應(yīng)注汽井（注氮井）燜井后，汽竄井48小時內(nèi)必須放噴或開抽，特殊需要延長燜井時間井除外。3) 作業(yè)井資料錄?。鹤鳂I(yè)井3天必須有量油、功圖、液面、含水資料；交井5天內(nèi)每天量油、取樣化驗，液量變化大的加測功圖、液面；對于含水波動大，連續(xù)變化井，每天取樣化驗，直到穩(wěn)定；4) 變化井：當(dāng)日日產(chǎn)油量上升或下降在2噸及以上油井，必須在管理區(qū)生產(chǎn)日報表上顯示，針對下降井，必須有下步措施備注。資料錄?。簯?yīng)記錄洗井日期、時間、方式、進出口排量、泵壓、漏失量；做水質(zhì)化驗曲線。注水井資料錄取制度：1) 壓力：正常注水井每班記錄一次泵壓、油壓、套壓，不得延用；于特殊的作業(yè)井，交井之后，錄取一次泵壓、油壓、套壓資料；2) 日注量： 每班記錄一次，注水時嚴(yán)格執(zhí)行配注方案，平穩(wěn)注水，日注量不得超欠配注量的177。含水穩(wěn)定井，每3d