全球公司治理運(yùn)動(dòng)的勃興-全文預(yù)覽
【正文】 關(guān)系為基礎(chǔ)的資源配置機(jī)制、不健全的投資做法、大公司低劣的信息披露與陳述標(biāo)準(zhǔn)以及它們對(duì)經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的作用程度?！ 」局卫砼c亞洲經(jīng)濟(jì)增長機(jī)制重新構(gòu)造 幾十年來，作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的現(xiàn)代公司和公司的治理實(shí)踐，一直成為不同國家國內(nèi)政策的興趣點(diǎn)之一。該報(bào)告的主體部分，是一套關(guān)于董事、董事報(bào)酬、股東角色、說明義務(wù)與審計(jì)四大方面內(nèi)容的廣泛的公司治理原則?！ ampel公司治理原則 1995年11月，根據(jù)權(quán)威人士的提議，以及根據(jù)Cadbury和Greenbury兩個(gè)委員會(huì)關(guān)于由一個(gè)新的委員會(huì)來檢討兩個(gè)報(bào)告執(zhí)行結(jié)果的建議，在多家機(jī)構(gòu)的支持下，又成立了由羅納德格林伯瑞（Richard Greenbury）爵士為首的董事報(bào)酬研究小組。公眾和股東對(duì)公司管理層報(bào)酬的這種增長大為不滿。同時(shí)，通過建立專門的委員會(huì)，由委員會(huì)提出研究報(bào)告和推薦公司治理最佳做法準(zhǔn)則，亦成為全球不同層面有關(guān)機(jī)構(gòu)推動(dòng)公司治理進(jìn)程時(shí)競相仿效的做法。特有的問題導(dǎo)向，使Cadbury報(bào)告注重公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，注重董事會(huì)的控制與報(bào)告職能和審計(jì)人員的角色，并提出了相應(yīng)的《公司董事會(huì)最佳做法準(zhǔn)則》?？ǖ虏穑ˋdrian Cadbury）爵士擔(dān)任該委員會(huì)主席?！ adbury報(bào)告——現(xiàn)代公司治理運(yùn)動(dòng)的里程碑 可以認(rèn)為，英國是全球現(xiàn)代公司治理運(yùn)動(dòng)的主要發(fā)源地。素有“富國俱樂部”之稱的經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）最近在它的有關(guān)文件中指出，公司治理機(jī)制明確了董事、經(jīng)理、股東和其他利益相關(guān)者之間的權(quán)利與責(zé)任的分配，規(guī)定了公司決策的規(guī)則和程序，并提供了制定公司目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)，以及達(dá)到這些目標(biāo)和監(jiān)督績效的手段。11 / 12 全球公司治理運(yùn)動(dòng)的勃興 改善公司治理機(jī)制的目標(biāo) 簡而言之，公司治理（Corporate Governance,也稱公司管治），是一整套賴以管理和控制公司的機(jī)制。廣義的公司治理機(jī)制則還包括公司的人力資源管理、收益分配與激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)制度、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策管理系統(tǒng)、企業(yè)文化和一切與企業(yè)高層管理控制有關(guān)的其他制度。它們是全球范圍內(nèi)正反兩方面廣泛的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶?！ ?991年5月，一系列公司倒
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