全球公司治理運動的勃興(已修改)
2025-07-08 10:45 本頁面
【正文】 11 / 12 全球公司治理運動的勃興 改善公司治理機制的目標 簡而言之，公司治理（Corporate Governance,也稱公司管治），是一整套賴以管理和控制公司的機制。對此可進一步從廣義和狹義兩個角度來理解。狹義地看，公司治理機制主要指公司董事會的結(jié)構(gòu)與功能、董事長與經(jīng)理的權(quán)利和義務以及相應的聘選、激勵與監(jiān)督方面的制度安排等內(nèi)容。廣義的公司治理機制則還包括公司的人力資源管理、收益分配與激勵機制、財務制度、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策管理系統(tǒng)、企業(yè)文化和一切與企業(yè)高層管理控制有關(guān)的其他制度。素有“富國俱樂部”之稱的經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）最近在它的有關(guān)文件中指出，公司治理機制明確了董事、經(jīng)理、股東和其他利益相關(guān)者之間的權(quán)利與責任的分配，規(guī)定了公司決策的規(guī)則和程序，并提供了制定公司目標的組織結(jié)構(gòu)，以及達到這些目標和監(jiān)督績效的手段。 在現(xiàn)代公司治理運動的主流中，改善公司治理機制的基本目標，是保證公司的運行以股東的長期利益為歸依，最大限度地降低經(jīng)濟學家們所說的“代理成本”，實現(xiàn)股東價值和股東財富的最大化，提高單個公司和整個經(jīng)濟的運作質(zhì)量及其競爭力。這一目標的基礎(chǔ)，是一種以“投資者主權(quán)”和“股東至上”為中心的公司治理哲學、治理文化和治理理念。它們是全球范圍內(nèi)正反兩方面廣泛的經(jīng)濟實踐經(jīng)驗的結(jié)晶?！ adbury報告——現(xiàn)代公司治理運動的里程碑 可以認為，英國是全球現(xiàn)代公司治理運動的主要發(fā)源地。以三個相繼成立的非官方委員會的主席名字命名的研究報告，即Cadbury報告、Greenbury報告和Hampel報告，成為迄今為止英國現(xiàn)代公司治理改革過程的三部曲。它們?yōu)榻⒅贫然?、自律基礎(chǔ)上的現(xiàn)代公司治理機制立下了汗馬功勞?！ ?991年5月，一系列公司倒閉事件促使英國的財務報告委員會、倫敦證券交易所等機構(gòu)合作成立了一個由有關(guān)方面的12名權(quán)威成員組成的委員會，安得仁卡德伯瑞（Adrian Cadbury）爵士擔任該委員會主席。這是世界上誕生的第一個公司治理委員會。它的任務是考慮與公司財務報告及其責任有關(guān)的下述問題，并推薦有關(guān)的最佳做法： a、執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事向股東及財務上
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