001預算啟動會議-group-全文預覽
【正文】 行政主管副總財務(wù)行政主管副總準備未來年度的預算表格、1至8月預算執(zhí)行情況分析、四季度預算調(diào)整申請，交給辦公室，納入會議資料6 7 辦公室擬定會議通知、復印上述會議資料并裝訂，并將會議通知和資料一并分發(fā)給會議參加人員7 8 董事長、董事會董事、總經(jīng)理、各副總、各部門經(jīng)理級9月中旬的第一個周末召開預算會議，確定公司年度經(jīng)營目標值董事長闡述董事會的戰(zhàn)略目標要求各部門經(jīng)理闡述市場營銷、生產(chǎn)研發(fā)、銷售服務(wù)、采購物流、人事培訓、投資、行政等預測報告和預測依據(jù)總經(jīng)理和相關(guān)副總、部門經(jīng)理結(jié)合目標成本、協(xié)調(diào)公司資源確定公司年度經(jīng)營目標值，并分解至各部門的經(jīng)營目標值
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