供應(yīng)商管理規(guī)定-資料下載頁

【摘要】60/60供應(yīng)商管理規(guī)定、質(zhì)量檢驗(yàn)部、生產(chǎn)部提供經(jīng)供應(yīng)商審計(jì)確認(rèn)后的固定供應(yīng)商一覽表，供各部門在采購、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、使用時(shí)核對。如物料的供應(yīng)商與批準(zhǔn)的不一致，各部門均有權(quán)拒絕采購、接收、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、入庫或使用。，確保所提供物料的質(zhì)量穩(wěn)定性。供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中如有任何變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)書面通知本公司。質(zhì)量保證部應(yīng)不定期地向供應(yīng)商反饋有關(guān)物料的質(zhì)量信息，以促進(jìn)雙方對物料質(zhì)量水平的

2025-04-12 01:03

供應(yīng)商管理-制度-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查不合格評估合格列入合格名列采購輔導(dǎo)實(shí)施交貨評鑒淘汰不合格合格適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì)

2025-04-12 01:03

供應(yīng)商裝修指南-資料下載頁

【摘要】（一）裝修設(shè)計(jì)，供應(yīng)商在裝修設(shè)計(jì)審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行裝修施工（包括再次修改設(shè)計(jì)）。、裝修規(guī)范、《裝修指南》、可用電量（此數(shù)據(jù)由門店物業(yè)管理部提供給商品一部）、商場基礎(chǔ)設(shè)施狀況等基礎(chǔ)資料，作為專柜裝修設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。（二）圖紙審核《裝修指南》中的《專柜裝修設(shè)計(jì)規(guī)范》（見附件4）要求提供，供應(yīng)商將設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)審批資料的電子版發(fā)給商品一部，原則上公司只受理符合規(guī)定要求的圖紙

2025-04-06 01:38

供應(yīng)商結(jié)算制度-資料下載頁

【摘要】文件編碼：財(cái)-2020-03發(fā)行級別：公司生效日期：2020/05/01保密等級：秘密供應(yīng)商結(jié)算制度

2025-10-27 03:19

供應(yīng)商管理規(guī)程-資料下載頁

【摘要】文件名稱供應(yīng)商管理規(guī)程文件編號(hào) 文件名稱供應(yīng)商管理規(guī)程文件編號(hào)編制人編制日期年月日復(fù)制份數(shù)審核人審核日期年月日頒發(fā)部門質(zhì)量部批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期年月日生效日期年月日分發(fā)部門編制依據(jù)目

2025-04-07 12:21

華為供應(yīng)商指南-資料下載頁

【摘要】《華為供應(yīng)商指南》華為采購組織結(jié)構(gòu)基于物料族的組織結(jié)構(gòu)????華為采購部建立了物料專家團(tuán)（CommodityExpertGroups，簡稱CEG），各CEG負(fù)責(zé)采購某一類/一族的物料滿足業(yè)務(wù)部門、地區(qū)市場的需要。按物料族進(jìn)行采購運(yùn)作的目的是在全球范圍內(nèi)利用我們的采購杠桿。每個(gè)CEG都是一個(gè)跨部門的團(tuán)隊(duì)，通過統(tǒng)一的物料族策略、集中控

2025-04-01 23:26

供應(yīng)商質(zhì)量要求-資料下載頁

【摘要】目的本要求為確定供應(yīng)商與南京菲亞特之間關(guān)系的原則性文件，是作為每一個(gè)南京菲亞特供應(yīng)商所必須遵守的。為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量，本要求闡明了在產(chǎn)品開發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個(gè)過程中供應(yīng)商必須開展并完成的各項(xiàng)工作。此外，本要求明確了供應(yīng)商需通過過程控制的方法來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和可靠性。供

2025-04-13 04:26

fiat供應(yīng)商要求-資料下載頁

【摘要】目的本要求為確定供應(yīng)商與南京菲亞特之間關(guān)系的原則性文件，是作為每一個(gè)南京菲亞特供應(yīng)商所必須遵守的。為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量，本要求闡明了在產(chǎn)品開發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個(gè)過程中供應(yīng)商必須開展并完成的各項(xiàng)工作。此外，本要求明確了供應(yīng)商需通過過程控制的方法來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和可靠性。供應(yīng)商

2025-04-13 04:10

供應(yīng)商開發(fā)流程-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商開發(fā)程序頁碼:5/51．目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低，以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定，選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2．范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3．職責(zé)、選定；組織對供應(yīng)商的現(xiàn)場評審，獲得認(rèn)證

2025-04-07 12:19

供應(yīng)商管理規(guī)范-資料下載頁

【摘要】第四節(jié)供應(yīng)商管理規(guī)范一、職責(zé)建立供應(yīng)商管理規(guī)范，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，維護(hù)公司整體利益，提高供應(yīng)商對店鋪的支持，提升銷售。二、作業(yè)程序（一）尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商1.供應(yīng)商的分類：A.按供應(yīng)性質(zhì)分類：制造商、代理商、批發(fā)商；B.按區(qū)域分類：全國性供應(yīng)商、區(qū)域性供應(yīng)商、本地供應(yīng)商；C.按品牌分類：知名品牌供應(yīng)商、一般品牌供應(yīng)商、自有品牌供應(yīng)商；2

2025-04-07 12:21

供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】1.目的明碓供貨商評審的評分標(biāo)準(zhǔn),使評審規(guī)范化2.笵圍適用于對所有供貨商進(jìn)行的現(xiàn)場評審.3.內(nèi)容評分說明每一個(gè)評審項(xiàng)目計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為4分制,最高分為4分,最低分為0分,具體標(biāo)誰如下:0分-完全沒有,1分-有但嚴(yán)重不足,2分-須改善提高,3分-滿意,4分-非常滿意根據(jù)各評審項(xiàng)目的實(shí)際情況,在《供貨商評審表》中“是否需要”欄打“×”或“ˇ”.總

2025-07-14 17:41

供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】范文范例參考供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)1目的和適用范圍為保證公司供應(yīng)商選擇、評價(jià)的客觀性、公正性，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和考核，穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長期互惠供求關(guān)系，確保采購產(chǎn)品供給符合公司發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)組織與供應(yīng)商共同成長，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)營，制訂本標(biāo)準(zhǔn)。本制度適用于為公司提供采購產(chǎn)品（原料、物資、設(shè)備）等所有供應(yīng)商的管理。2規(guī)范性引用文件下列文件中

2025-07-14 17:29

合格供應(yīng)商名冊-資料下載頁

【摘要】2/2合格供應(yīng)商名冊編號(hào)：FR-08-03A版NO：編號(hào)供應(yīng)商負(fù)責(zé)人電話傳真供應(yīng)材料備注

2025-06-16 12:15

中標(biāo)供應(yīng)商名稱-資料下載頁

【摘要】中標(biāo)供應(yīng)商名稱：第1品目:臺(tái)式計(jì)算機(jī)序號(hào)中標(biāo)供應(yīng)商中標(biāo)品牌1同方股份有限公司清華同方2中國長城計(jì)算機(jī)深圳股份有限公司長城3華碩電腦（上海）有限公司華碩4戴爾（中國）有限公司戴爾5聯(lián)想（北京）有限公司聯(lián)想6北京嘉澤興業(yè)科技有限公司明基7上?；萜沼邢薰净萜?宏碁電腦（上海）有限公司A

2025-06-19 01:33

供應(yīng)商評估程序-資料下載頁

【摘要】旺鑫紙品包裝（深圳）有限公司文件名稱：供應(yīng)商評估程序文件編號(hào)：WX-QP-08版本：B/1如控制圖章并非紅色，此乃非正式控制文件，所有工作程序的進(jìn)行只可參考有效的控制文件。文件控制部門必須確保此控制文件傳閱有關(guān)人員，并在有需要時(shí)提供此文件作參考。制訂：審核：批準(zhǔn)：日期：日期：

2025-07-07 12:46

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