創(chuàng)新管理注重評(píng)價(jià)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營良性發(fā)展-全文預(yù)覽
【正文】 方案更加符合公司的實(shí)際情況，能真正起到查找問題、改進(jìn)提高的目的。定量評(píng)價(jià)指公司財(cái)務(wù)部依據(jù)6項(xiàng)專業(yè)對(duì)標(biāo)內(nèi)容，分別設(shè)置相應(yīng)的管理指標(biāo)，并對(duì)每一指標(biāo)賦予一定權(quán)重。通過改進(jìn)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)方法，關(guān)注管理提升幅度，增加對(duì)各單位指標(biāo)的縱向?qū)Ρ仍u(píng)價(jià)，提升各單位對(duì)標(biāo)動(dòng)力。2 創(chuàng)新對(duì)標(biāo)方式，開展專業(yè)管理對(duì)標(biāo)公司從制度上、系統(tǒng)流程上和基礎(chǔ)管理上著手，開展專業(yè)管理對(duì)標(biāo)工作，將公司財(cái)務(wù)工作的主要方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，將主要的財(cái)務(wù)管理工作績效進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。層層分解落實(shí)指標(biāo)，將指標(biāo)深入分解落實(shí)到各單位、崗位、專責(zé)，將提升指標(biāo)的壓力層層傳遞。 持續(xù)細(xì)化對(duì)標(biāo)體系，力爭指標(biāo)圓滿完成為了進(jìn)一步深化資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，提升管理效益和效率，帶動(dòng)基層單位形成“比、趕、超”的良好工作氛圍。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。 創(chuàng)新管理 注重評(píng)價(jià) 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營良性發(fā)展摘要：隨著企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的發(fā)展變化，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。企業(yè)在擁有更多的自主權(quán)和更廣闊發(fā)展空間的同時(shí)，也面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)。公司將指標(biāo)分解細(xì)化為各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)落實(shí)到公司各部門、財(cái)務(wù)部各處室、各責(zé)任人，實(shí)行人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)指標(biāo)有保證，有力地確保了指標(biāo)的可控、在控和完成。 強(qiáng)化指標(biāo)過程監(jiān)控，確保目標(biāo)可控完善以月跟蹤、季分析、年計(jì)劃為主體的過程控制
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