工程部xxxx年工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 2022 年是公司進(jìn)行調(diào)整的一年，是轉(zhuǎn)變管理思想、全面進(jìn)入科學(xué)管理的一年，我們將認(rèn)真領(lǐng)會執(zhí)行力系統(tǒng)的概念，緊跟公司提升管理的步伐，轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)化科學(xué)管理，使明年的工作更上一個臺階，保質(zhì)保量按期完成****3 的施工任務(wù)。14 / 144）大市政工程：2022 年 6 月 30 日前完成燃?xì)庹酵?，并根?jù)公司的拆遷進(jìn)程完善規(guī)劃三路、規(guī)劃一路的施工。在今年初，百盛公司項目負(fù)責(zé)人進(jìn)駐現(xiàn)場，我部門以維護(hù)公司利益為原則給予多方面的配合，使我司與百盛的現(xiàn)場管理層關(guān)系非常融洽，我部門提出的多項合理化建議，減少工程拆改并節(jié)省工程造價，比如取消負(fù)一層地面做法、七層中庭防水變?yōu)閱螌幼龇ǖ?，這些建議基本都能使百盛欣然接受，在 8 月份交樓時，只用了一天時間就將**工程順利交出，在隨后的兩個月的維修中，我部門積極負(fù)責(zé)，圓滿地完成了維修任務(wù)，簽署了維修確認(rèn)單，雙方關(guān)系融洽，在過程中沒有發(fā)生任何不愉快及索賠函件。、制度建設(shè)1）工程日志管理制度我部通過制度建設(shè)，逐漸形成了工程日志管理制度，專業(yè)工程師每天記錄工作日志。12 / 14第五章 科學(xué)管理思想對部門管理能力的提升 強(qiáng)化指導(dǎo)思想，提高管理意識根據(jù)公司管理層提出的管理思想，即四個執(zhí)行力系統(tǒng)：結(jié)果導(dǎo)向、崗位責(zé)任、檢查跟蹤、及時獎勵，我部門首先從思想上切實領(lǐng)會了這四個執(zhí)行力系統(tǒng)，為我部管理能力的提升打下了理論基礎(chǔ)。其中由于**2 工程亦為毛坯交房，具體格局未定，我部建議通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)在四至六層的風(fēng)機(jī)盤管送風(fēng)管、風(fēng)口、軟連接及部分新風(fēng)管取消，仍可以達(dá)到毛坯交樓的條件。形象進(jìn)度也是工程付款的支持性文件之一，因此本年度在施工單位的月形象進(jìn)度的報審中，也加大了管理力度，基本能夠按照公司流程的規(guī)定，按程序進(jìn)行審核簽認(rèn)，作為公司付款的依據(jù)之一。合同簽訂后我部要跟蹤其加工送貨情況，比如在**2 工程中，我部已經(jīng)考察了電纜橋架、風(fēng)機(jī)、閥門、保溫材料等乙供材料供應(yīng)商的企業(yè)情況，即將考察電纜、橋架的供應(yīng)商的情況。對原材料的控制主要指的是甲供及乙供原材料及大型設(shè)備。在具體實施管理過程中，優(yōu)化了監(jiān)理項目部的資源配置，撤換掉了不稱職的總監(jiān)理工程師，同時要求監(jiān)理公司撤換及配齊相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程，加強(qiáng)了監(jiān)理隊伍的管理水平。2）轉(zhuǎn)變思想，提升對**2 工程總包單位——城建五公司的科學(xué)管理力度：在今年九、十月份，為了**2 復(fù)工，公司領(lǐng)導(dǎo)與城建五公司進(jìn)行了多次艱苦的談判，終于使**2 工程展開施工，總包復(fù)工后現(xiàn)場進(jìn)展順利，項目部也能積極配合甲方及監(jiān)理的工作，在這兩個月的施工中，我部及時轉(zhuǎn)變思想，對總包提出了更為嚴(yán)格的管理要求，包括監(jiān)理例會項目經(jīng)理必須參加、周計劃必須明確上周的完成情況及進(jìn)度分析、形象進(jìn)度必須每月上報甲方，并在管理過程中檢查跟蹤，為**2 工程快速施工提供了科學(xué)保證。8 / 14我司的合同文本是一個內(nèi)容比較龐大、涉及面比較廣的文本，包括了協(xié)議書、通用條款、專用條款、投標(biāo)文件、招標(biāo)文件等部分，仔細(xì)審閱合同就會發(fā)現(xiàn)凡是工程管理中遇到的協(xié)調(diào)、糾紛等問題，在合同中基本都能找到相關(guān)的約定，但是受人際關(guān)系因素、時間因素、設(shè)計因素、公平合理因素等影響，合同條款并不能完全起到法律約束的作用。第三章為了工程目標(biāo)的完成所采取的工程管理措施 全面落實計劃管理1）計劃管理是工程管理非常重要也是非常有效的管理手段，為了工程進(jìn)展的有序性、可預(yù)見性、科學(xué)性就必須實行計劃管理。我部從年初就力主并推動面對**3 工程現(xiàn)實，在細(xì)部業(yè)態(tài)不能完全確定的情況下，創(chuàng)新開拓，與**2 工程一樣以毛坯的形式交樓，按此思路全面確定**3 的施工7 / 14圖紙并與**2 同期交樓。幕墻工程已經(jīng)超計劃完成，龍骨已經(jīng)完成整體工程量的 80%以上，石材干掛施工已經(jīng)完成 800 平米以上。提升了公司履約信譽(yù)，保證了公司銷售回款。1）**棟：按照計劃在 2022 年 2 月 20 日前完成了二層以上外立面幕墻的全部封閉，為公司回款創(chuàng)造條件。在今年 10 月份我部根據(jù)公司整體規(guī)劃編制了**2 工程控制計劃并經(jīng)公司計劃經(jīng)營部調(diào)整后于 11 月初下發(fā)了最后的**2 總控計劃，其中主要的節(jié)點(diǎn)是：2022年 7 月 30 日完成竣工備案；我部根據(jù)此計劃分解了截止春節(jié)前要完成的主要節(jié)點(diǎn)如下：總包二次結(jié)構(gòu)地下部分完成 40%，地上部分完成 50%，B3 地面墊層完成，設(shè)備基礎(chǔ)完成 70%。2022 年 4 月 30 日前所有垂直電梯、扶梯、變壓器、高壓柜、低壓柜及其配件全部到場，并由我司與百盛公司有關(guān)人員共同清點(diǎn)確認(rèn)，并簽署設(shè)備進(jìn)場確認(rèn)記錄，作為百盛付款的節(jié)點(diǎn)之一
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