【正文】 確保了信息流，資金流和物流的快速有效的傳遞，從而提高了供應鏈的效率。根據(jù)索尼愛立信工作流程的設置，索尼愛立信，供應商，EMS，第三方物流的關系和流程設置如下圖所示。Rosetta Net和internet網(wǎng)絡是物料信息的交流平臺。另外，循壞計數(shù)要持續(xù)進行。這也包括從供應商到香港HUB(含蓋補充出貨)。成為2008北京奧運的獨家供應商。辛克為工業(yè)及商業(yè)企業(yè)提供強有力的支持：包括陸運，全球海運和空運以及所有與之相關的物流服務。辛克在系統(tǒng)看到信息后就會根據(jù)客戶名稱，物料名稱，以及要求數(shù)量和日期，進行相關準備，并在客戶要求的日期內(nèi)，按照交易條件運送到指定地點。通過RosettaNett網(wǎng)頁上傳PO。以VMI的思想為出發(fā)點，在基于Internet的基礎上，為VMI與企業(yè)供應鏈管理有效地設計了一個開放，透明的實現(xiàn)模式。最后兩個月的預測是以第五個月的第一天為開始日期。預測周期是從第N+l周的第一個星期一到第六個月的最后一個日歷天。索尼愛立信提供每周從HUB計劃出貨的詳細的以周為單位的預測，并每周發(fā)出一版預測。預測部門把這些數(shù)據(jù)更新到APO系統(tǒng)中，這些數(shù)據(jù)就會自動發(fā)送到各個供應商。供應商質(zhì)量部門(SQE)負責日常物料以及和供應商之間出現(xiàn)的質(zhì)量等問題。在CPL架構圖中，經(jīng)理負責所有CPL的事務。物料在香港的HUB倉，物料的所有權歸供應商所有。通過與供應商在控制成本、提升質(zhì)量和零部件及時供應等方面進行緊密合作，不斷優(yōu)化供應鏈。同時辛克在香港建立了HUB，一為供應商的VMI，二為索尼愛立信的中央物流中心。 Logistics中文為中央采購物流。當手機元器件緊缺時，供應商一般優(yōu)先供應Nokia、MOTO、三星、LG等重點廠商，而國產(chǎn)手機廠商則不同程度地面臨著關鍵元器件短缺的情況，導致生產(chǎn)計劃難以按時完成和新品無法按時推出。一部手機包括大約300~400個零部件，按重要性可分為關鍵部件與配件；零部件的采購必須在全球范圍內(nèi)進行，漫長的供應鏈要求供應管理必須重視供應鏈的各個環(huán)節(jié)，與供應商保持密切的合作關系，對供應鏈管理提出了更高的要求。所以研發(fā)是整個供應鏈設計和運行的前提條件，是供應管理的關鍵，它從根本上決定了品牌廠商的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和量產(chǎn)能力。供應鏈管理面臨縮短供應鏈長度、降低物流和采購成本的巨大壓力。2008年第四季度索尼愛立信公司所占市場份額仍在8%左右。索尼愛立信移動通信集團公布了截止到2008年12月31日的第四季度和全年的財務報告(表3l)。索尼愛立信目前的市場排名處于第五位。K系列是影音娛樂機，其中打上索尼CYBERSHOT烙印的機器是在拍照方面比較出色的，拍照軟件啟動會有CYBERSHOT字樣，一般都有鏡頭蓋和LOGO。索尼愛立信于2002年8月12日成立索尼愛立信移動通信產(chǎn)品(中國)有限公司，正式啟動中國運營，同時，索尼愛立信還在北京成立了一個研發(fā)中心，主要開發(fā)強調(diào)影像、娛樂和互聯(lián)功能的本地化產(chǎn)品。汲取兩家母公司之成功經(jīng)驗，融合雙方之創(chuàng)新理念，索尼愛立信始終致力于為全球營運商提供全新移動多媒體通信方式，不斷創(chuàng)造嶄新價值。隨著經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在這個服務領域的公司數(shù)量正不斷增加。一般情況下，從事此項經(jīng)營的公司，其傳統(tǒng)背景是公共倉儲業(yè)、公共交通運輸業(yè)、經(jīng)紀業(yè)、貨運代理業(yè)和銀行業(yè)(由于對加快資金回籠的需要)等。第三方服務的用戶與提供者之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟、物流伙伴關系均要求彼此更多的信息公開，打破傳統(tǒng)的業(yè)務關系束縛，從“基于交易上”的業(yè)務關系向更為一體的、長期的“伙伴關系”轉(zhuǎn)變。它也被用來描述“與服務提供者的戰(zhàn)略聯(lián)盟”，尤其指“物流服務提供者”?；谏鲜鲈?，讓一家專業(yè)化程度較高的企業(yè)來管理這VMI HUB或倉庫是最合適不過了，而這時最理想的對象就是“第三方物流企業(yè)”。原因如下：在供應商—生產(chǎn)商模式中，不論對生產(chǎn)商還是供應商來說，它的核心競爭力主要是體現(xiàn)在其生產(chǎn)制造上，而不是物流配送上。在沒有VMI HUB時，供應商彼此都是獨立的，送達的貨物都是彼此分開的，當有了VMI HUB后，它會在發(fā)貨之前先提供揀貨的服務，VMI HUB會按照生產(chǎn)企業(yè)的要求把零配件按照成品的比例配置好，然后再發(fā)送給生產(chǎn)商，這樣就提高了生產(chǎn)商的生產(chǎn)效率。加入VMI HUB具有以下效果：緩沖作用。(l)供應商—制造商VMI運作模式在這種運作模式中，除了要為核心企業(yè)以外，一般還有如下特點：生產(chǎn)規(guī)模比較大，制造商的生產(chǎn)一般比較穩(wěn)定，即每天對零配件或原材料的需求量變化不是很大；要求供應商每次供貨數(shù)量比較小，一般滿足1天的零配件，有的甚至是幾個小時；供貨頻率要求較高，有時甚至要求一天兩到三次的供貨頻率；為了保持連續(xù)的生產(chǎn)，一般不允許發(fā)生缺貨現(xiàn)象，即服務水平要求達到99%以上。由于核心企業(yè)在VMI系統(tǒng)中的位置不同，導致核心企業(yè)與其合作伙伴的合作方式不同，比如核心企業(yè)在上游時它們一般選擇自營物流，而在下游時可以選擇自營物流，也可以選擇外包物流。他們有一個共同的特點，就是在供應鏈中所處的位置都很接近最終消費者，即處在供應鏈的末端。 推動VMI運行的先決條件企業(yè)在實施VMI前，應該對自己所處的環(huán)境和自身的條件加以分析與比較。體現(xiàn)了供應鏈的集成化管理思想，適應市場變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。如豐田所有車型，統(tǒng)一發(fā)動機前蓋支撐桿的型號。，有利于降低成本：一方面，可以降低直接向供應商采購的價格；另一方面，集合其所有一二級供應商的相同需求，由采購商出面向下游原材料供應商進行價格談判，獲取最有力的議價能力。分支機構提出采購申請，前者進行匯總、調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整結果下達采購訂單，發(fā)收貨通知單給分支機構；分支機構根據(jù)收貨通知單或采購訂單進行收貨及入庫；前者匯集后者的入庫單進行與外部供應商貨款結算，并根據(jù)各分支機構的入庫單與分支機構分別進行內(nèi)部結算。另一方面，工廠的分散、供應商數(shù)量增加后，采購商對眾多供應商有整合、統(tǒng)一管理的要求，需要對供應鏈體系進行優(yōu)化?？鐕镜娜虿少彶块T是建設集中采購的典型應用。供應鏈的主要活動包括：商品的開發(fā)和制造；商品的配送；商品的銷售和售后服務集中采購(Centralized Puchasing)是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機構，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購業(yè)務。這個流程就是貨幣的流通，為了保障企業(yè)的正常運作，必須確保資金的及時回收，否則企業(yè)就無法建立完善的經(jīng)營體系。這個流程是商品及交易信息的流程。許多物流理論都涉及如何在物資流通過程中在短時間內(nèi)以低成本將貨物送出去。四個流程有各自不同的功能以及不同的流通方向?？梢哉f，內(nèi)部供應鏈是外部供應鏈的縮小化?？梢哉f，內(nèi)部供應鏈是外部供應鏈的縮小化。形象一點，我們可以把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構成樹根；獨家代理商則是主桿；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是最終用戶；在根與主桿、枝與桿的一個個結點，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡便是信息管理系統(tǒng)。其中涉及了供應鏈管理理論，以及相應的集中采購管理，VMI和第三方物流等等。同時針對性的提出改善策略，為企業(yè)供應鏈管理的完善和發(fā)展提供參考。因為這個中央采購物流戰(zhàn)略對提升索尼愛立信的市場競爭力有很大的作用，所以本論文從深度上研究，探討其優(yōu)勢和劣勢并提出改善策略，同時推廣到其他行業(yè)，從而發(fā)展推廣中央采購物流。索尼愛立信利用中央采購物流對物料的采購分配進行統(tǒng)一管理，同時在香港創(chuàng)建中央物流中心，發(fā)展VMI，和第三方物流公司辛克進行合作。索尼愛立信（Sony Ericsson)移動通訊公司是由無線通訊業(yè)制造商愛立信公司與電子消費產(chǎn)品制造商索尼公司于2001年共同創(chuàng)立的。 Centralized Procurementamp。s central procurement logistics research, theory and practice using a bination of methods, from the depth of further research, to find strengths and weaknesses, and then targeted to improve strategies, so as the development of Sony Ericsson reference to improving the manufacturing supply chain management and improve the timeliness of delivery to meet customer demand, improve the pany39。第四部分對索尼愛立信的中央采購物流進行研究，采用理論和實踐相結合的方式，從深度上進一步研究，找到優(yōu)勢和劣勢，進而針對性地提出改善策略，從而為索尼愛立信的發(fā)展提供參考，對提高制造業(yè)的供應鏈管理，提高交貨的準時性，滿足客戶的需求，提高公司的競爭力和效益也有一定的借鑒作用。在這個中央采購物流中涉及了VMI理論，使我們意識到供應商在此戰(zhàn)略中的重要地位。索尼愛立信公司中央采購物流研究摘要當今世界企業(yè)之間的競爭十分激烈，隨著市場環(huán)境的變化和客戶期望的不斷提高，傳統(tǒng)的生產(chǎn)和供應模式已經(jīng)很難滿足要求。本文所研究的中央采購物流是把采購，庫存控制，交貨準時和第三方物流集中化，從而進一步研究供應鏈的內(nèi)容。第三部分對索尼愛立信的公司狀況和各個代理加工廠進行簡介，然后對中央采購物流進行詳細介紹。s corporate and individual agents processing plants profile, and then the central procurement logistics for detail. Part IV of the Sony Ericsson39。 Third party logistics。在研究的過程當中，企業(yè)意識到除了在高科技應用和創(chuàng)新方面加大投入以外，對供應鏈的完善也成為一個不容忽視的重要關鍵問題。為了提高市場份額，爭取進入前三甲，索尼愛立信進行一系列的創(chuàng)新措施，其中中央物流采購就是一個創(chuàng)新。因為統(tǒng)一了所有EMS的需求，物料需求量很大，在一定程度上降低了采購價格，同時也縮短了采購時間，保障了各個EMS的后端物料供應，進一步也保證了索尼愛立信的產(chǎn)品交貨的及時性，提高了客戶滿意度。在研究過程中通過對索尼愛立信中央采購物流各個方面進行兩面分析的方法，對中央采購物流的優(yōu)勢和劣勢加以分析，從理性上加深對供應鏈管理體系的認識。就是公司進行集中采購，釋放訂單給供應商，實施VMI供應商管理庫存，同時公司和第三方物流公司合作讓第三方物流公司負責物料的運輸。由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網(wǎng)絡。內(nèi)部供應鏈和外部供應鏈的關系：二者共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應鏈。內(nèi)部供應鏈和外部供應鏈的關系：二者共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應鏈。供應鏈一般包括物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個流程。由于長期以來企業(yè)理論都是圍繞產(chǎn)品實物展開的，因此目前物資流程被人們廣泛重視。目前商業(yè)流通形式趨于多元化：既有傳統(tǒng)的店鋪銷售、上門銷售、郵購的方式，又有通過互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體進行購物的電子商務形式。所以有人認為，國家的物流落后同它們把資金過分投入物質(zhì)流程而延誤對信息的把握不無關系。因此供應鏈的內(nèi)容也涵蓋了生產(chǎn)理論、物流理論和營銷理論等三大理論。集中采購將成為未來企業(yè)主要的采購方式，具有良好的發(fā)展前景。多家工廠的采購集中起來后，規(guī)模的擴大讓采購商的議價能力有較大提高。、分開收貨、集中付款模式集團總部或采購公司負責管理供應商及制定采購價格等采購政策，并且負責采購訂貨工作。之后，根據(jù)各分支機構的采購申請，前者啟動內(nèi)部調(diào)撥流程，制訂調(diào)撥訂單并作調(diào)撥出庫，后者根據(jù)調(diào)撥訂單作入庫處理，兩者最后作內(nèi)部結算處理。這一協(xié)同效應即使對不同平臺的產(chǎn)品都會有效。這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式。所以，不同環(huán)境下采用什么模式運作VMI就成了當前要解決的問題。企業(yè)在供應鏈中的位置，VMI一般適合于零售業(yè)與制造業(yè)，最典型的例子就是沃爾瑪和戴爾集團。 VMI系統(tǒng)的供應鏈結構由于核心企業(yè)在供應鏈中所處的位置不同，形態(tài)也有所不同，一般按核心企業(yè)的位置不同分為兩類，；。顯然，不同情況下，VMI的運作模式都是不相同的，主要有三種情況：供應商—制造商，供應商—零售商，第三方物流企業(yè)的參與模式。因此，可以制造商的附近建立一個VMI HUB。增加了深層次的服務。(3)第三方物流企業(yè)的參與模式在實際實施過程中，有時需要第三方物流服務提供商的參與。解決這一問題的折衷方案就是供應商在零售商附近租用或建造倉庫，由這個倉庫負責直接向零售商供貨。在1988年美國物流管理委員會的一項顧客服務調(diào)查中，首次提到“第三方服務提供者”，這種新思維被納入到顧客服務職能中。對上述提及的服務和其他許多服務，企業(yè)正愈加轉(zhuǎn)向由合同制供應商提供。在第三方領域，眾多的提供者來自各行各業(yè)。來自英國的EDI物流公司不僅在美國，而且在加拿大、墨西哥和歐洲大陸都開展了業(yè)務。愛立信和索尼公司各持有其50%的股份。公司在隆德、曼徹斯特、慕尼黑、研究三角公元、北京、東京等地設有研發(fā)中心。手機系列：Z系列