【摘要】精創(chuàng)科技有限公司程序文件質(zhì)量策劃管制程序文件編號(hào)COP702版本A頁(yè)碼第6頁(yè)共6頁(yè)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量控制進(jìn)行確定,確保產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率。適用范圍適用于公司新產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程。定義無職責(zé)作業(yè)程序,填寫《新產(chǎn)品通知單》與客戶提供的資料一并交給策劃工程師:?產(chǎn)品圖
2025-01-19 07:38
【摘要】編號(hào)1234567891011121314分發(fā)單位總務(wù)部品管部生產(chǎn)部倉(cāng)管營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)部采購(gòu)份數(shù)1111
2025-07-09 12:55
【摘要】運(yùn) 作 方 案上海廣悅物流有限公司國(guó)內(nèi)物流配送運(yùn)作方案 序在今天信息和通訊相結(jié)合的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,以信息技術(shù)為核心的現(xiàn)代物流將以全新的學(xué)科視角和全新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)立足于當(dāng)代經(jīng)濟(jì)之林。隨著電信和計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步,我們可以實(shí)現(xiàn)多種物流職能整合管理:售后服務(wù)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)管理、訂單處理、信息系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)。發(fā)展現(xiàn)代物流、構(gòu)建現(xiàn)代供應(yīng)
2025-05-10 18:01
【摘要】廣州聯(lián)洪合成材料有限公司程序文件物流管理控制程序(第B/1版正本)編制:審核:批準(zhǔn):受控狀態(tài):受控文件發(fā)放號(hào)碼:文件編號(hào):Q/LHQP-B-16-2011實(shí)施日期:2011年5月1日9/9文件批準(zhǔn)修改頁(yè)編制:
2025-04-11 23:58
【摘要】----的:以有計(jì)劃的教育訓(xùn)練,建立正確觀念,增進(jìn)知識(shí)、技能,提升工作效率及品質(zhì),培育人才,促進(jìn)企業(yè)之永續(xù)發(fā)展。:凡本公司新進(jìn)人員,及在職員工(正式員工)所做之廠內(nèi)、廠外教育訓(xùn)練及策略性教育訓(xùn)練皆屬之。義:人力資源:包括公司員工、臨時(shí)員工、供貨商及分包商。訓(xùn)練:以增加知識(shí)或加強(qiáng)技能、技巧之課
2025-06-15 13:21
【摘要】制定日期1998-11-15主題程序書版次B等級(jí)修定日期1999-04-05統(tǒng)計(jì)技術(shù)管制程序編號(hào)PB-P-007頁(yè)數(shù)1OF21.目的:驗(yàn)證,分析制程能力,產(chǎn)品特性與相關(guān)之品質(zhì)資料,以掌握問題進(jìn)行分析對(duì)策,以穩(wěn)定制程及降低不良率,進(jìn)而提高產(chǎn)品品質(zhì).2.適用范圍:產(chǎn)品檢驗(yàn),制程檢驗(yàn)的抽樣方式及
2025-07-14 15:35
【摘要】大昶電腦配件(蘇州)有限公司品保部教育訓(xùn)練教材5/5/20231流程管制程序?何謂製程管制??何謂製程:?廣義之製程包含設(shè)計(jì)、進(jìn)料、生產(chǎn)製造、成品包裝、品質(zhì)保證等範(fàn)圍。?狹義的製程,系指由原材料上線開始,至成品包裝完成為止之一切生產(chǎn)製造過程。?何謂管制:?乃是採(cǎi)取一些措施,使得原來希望之狀況能夠順利進(jìn)行。
2025-01-18 14:14
【摘要】程序文件文件名稱:人力資源控制程序文件編號(hào):Hy/人力資源部編制:20071126質(zhì)量部審核:uuu20071126生產(chǎn)部會(huì)簽:qqq20071126工藝部會(huì)簽:xxx20071126保障部會(huì)簽:xxx20071126管代批準(zhǔn):ccc20071224某科技
2025-07-30 00:13
【摘要】說來,將物流業(yè)務(wù)外包能夠帶來如下的優(yōu)勢(shì):1.企業(yè)得到更加專業(yè)化的服務(wù),從而降低營(yíng)運(yùn)成本,提高服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展時(shí),也需要企業(yè)的物流系統(tǒng)跟上核心業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐,但這時(shí)企業(yè)原來的自理物流系統(tǒng)往往因?yàn)榧夹g(shù)和信息系統(tǒng)的局限而相對(duì)滯后。與企業(yè)自理物流相比,3PL可以集成小批量送貨的要求來獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),在組織企業(yè)的物流活動(dòng)方面更有經(jīng)驗(yàn)、更專
2025-07-13 19:09
【摘要】文件編號(hào):ZY-QP-21版本/版次:B/0頁(yè)碼1/3設(shè)施控制程序1、目的:使設(shè)備得到有效的維護(hù),確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證設(shè)備的使用狀態(tài)符合生產(chǎn)的要求。2、適用范圍適用于全廠所有生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備。3、職責(zé)
2025-08-08 20:22
【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共10頁(yè)物流公司網(wǎng)站建設(shè)方案目錄一、項(xiàng)目目標(biāo)3網(wǎng)站目標(biāo)3網(wǎng)站設(shè)計(jì)風(fēng)格3二網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu)4網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)圖4欄目說明4首頁(yè)5
2025-08-08 14:41
【摘要】XX公司物流和看板XX咨詢2020-10為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方法,必須樹立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴(yán)格按照計(jì)算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)只有按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn),才能使低成本生產(chǎn)變成可能。將制造出的產(chǎn)品放在生產(chǎn)線后
2025-08-08 21:08
【摘要】采購(gòu)是企業(yè)物流管理的起始點(diǎn)。采購(gòu)物流管理的目標(biāo)就是以正確的價(jià)格、在正確的時(shí)間、從正確的供應(yīng)商處購(gòu)買到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品或服務(wù)。七個(gè)正確q正確的品質(zhì)(Quality)q正確的數(shù)量(Quantity)q正確的時(shí)間(Time)q正確的價(jià)格(Price)q正確的來源(Source/Supplier)q正確的服務(wù)(Ser
2025-08-08 12:25
【摘要】運(yùn)輸質(zhì)量控制程序―― 總則1.目的通過如下方法1)操作流程;2)運(yùn)輸過程質(zhì)量控制方法;從而,達(dá)到如下效果:1)消除運(yùn)輸所造成的產(chǎn)品殘損;2)消除運(yùn)輸過程的質(zhì)量事故。2.責(zé)任:2.1招商物流運(yùn)輸主管及QA:監(jiān)控,跟蹤和提高所負(fù)責(zé)的運(yùn)輸車的運(yùn)作和質(zhì)量表現(xiàn);協(xié)助運(yùn)輸車隊(duì)調(diào)查任何不符合質(zhì)量要求的差異;協(xié)助運(yùn)輸車隊(duì)建立運(yùn)輸質(zhì)量保
2025-07-07 15:21
【摘要】講師:陳兆韜如何進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)教學(xué)目標(biāo)課程收益講師介紹一、現(xiàn)代采購(gòu)的目的、基本原則二、企業(yè)為什么進(jìn)行招投標(biāo)三、招標(biāo)采購(gòu)概述四、招標(biāo)準(zhǔn)備五、招標(biāo)六、投標(biāo)課程大綱一、現(xiàn)代采購(gòu)的目的、基本原則1、現(xiàn)代采購(gòu)的目的思考題:采購(gòu)部門怎樣配合精益生產(chǎn)?(1)現(xiàn)代采購(gòu)是指運(yùn)用現(xiàn)代科
2025-01-11 11:13