辦公室常用表格大全(可以修改版)-全文預(yù)覽
【正文】 計劃人： 計劃時間： 年 月 日至 年 月 日工作目標(biāo)目標(biāo)分解工作產(chǎn)出衡量標(biāo)準(zhǔn)開始時間結(jié)束時間備注部門職位姓名考核日期： 年 月 日反饋日期： 年 月 日工作成功的方面工作需要改進(jìn)的方面是否需要接受培訓(xùn)員工發(fā)展計劃員工自己對本部門其它員工的反饋對評估的意見希望能從組織得到怎樣的幫助下一個績效期間的改進(jìn)措施員工簽名：年 月 日主管簽名：年 月 日績效反饋面談表人員晉升、調(diào)崗核定表 年 月 日姓名教育狀況考核成績晉升（調(diào)崗）前晉升（調(diào)崗）后核定備注學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)時間職稱職業(yè)資格職務(wù)等級月薪（元）聘任日期職務(wù)等級月薪（元）晉升日期職務(wù)等級月薪部門主管意見簽字：年 月 日行政人事部意見簽字：年 月 日總經(jīng)理意見簽字：年 月 日 員工工資變更表姓 名性 別出生年月入職時間工作部門職 務(wù)部門 / 職務(wù) 變更情況原工資標(biāo)準(zhǔn)變更后工資標(biāo)準(zhǔn)部門意見 簽字： 年 月 日行政人事部 簽字： 年 月 日總經(jīng)理意見 簽字： 年 月 日根據(jù)以上意見，同意該同志工資由原 標(biāo)準(zhǔn)變更至 標(biāo)準(zhǔn)。⑤不足：工作出現(xiàn)大失誤，在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)。卓越優(yōu)秀良好需改進(jìn)不足原 因您對本次培訓(xùn)的總體評價培訓(xùn)內(nèi)容與您的需求匹配度本次培訓(xùn)的課程安排本次培訓(xùn)形式本次培訓(xùn)的時間分配培訓(xùn)教師的水平培訓(xùn)的組織本次培訓(xùn)做得較好的方面本次培訓(xùn)需改進(jìn)的方面您認(rèn)為培訓(xùn)的哪些部分最有用您認(rèn)為培訓(xùn)哪些內(nèi)容最沒有用您對本次培訓(xùn)的意見、建議、需求① 卓越：在培訓(xùn)時間內(nèi)，數(shù)量、質(zhì)量明顯超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性解決問題，受到一致承認(rèn)。（□很同意 □同意 □不好說 □不同意 □強(qiáng)烈反對）（3）如果培訓(xùn)與我個人職業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)，我會更感興趣。委托事項(xiàng)： 代理人簽字確認(rèn)：部門經(jīng)理人力資源部行政總監(jiān)所長員工轉(zhuǎn)正申請表 年 月 日 個人資料姓 名性別出生年月照片所屬部門職務(wù)職稱入職時間試用期時 間從 至 本人述職 申請人簽字： 年 月 日上級主管簽字： 年 月 日行政人事部簽字： 年 月 日總經(jīng)理簽字： 年 月 日
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