【正文】 (質量部、 技術部、產品工程部等)；對進行處理的技術類問題回復至信息源，進行產品市場檢驗；對研究院或質量部下發(fā)的《技術通知單》等文件進行解析，傳達；（9）、負責成品車入、出庫前的PDI檢驗（10）、負責對已售車輛產品質量信息的收集、統(tǒng)計、匯總、分析、分類、分解、跟蹤、落實，直到質量問題得到解決；（11）、組織或參與質量分析會；發(fā)現質量問題，及時召開質量分析會；（12）、制定、完善索賠組管理制度，跟蹤質量索賠進度。以圖表線的方式來繪制，排出時間進度表、資金使用計劃表、人工費用表、成本表等，對應到節(jié)點；（11）、組織會同企管、綜合等部門對本集團及子集團設備硬件、網絡安全、違規(guī)上網等進行大檢查，督促整改。（23）、秉承英國蓮花轎車的優(yōu)良生產工藝，以其技術設計、工藝生產為樣本，保證青年蓮花轎車的技術質量達到國際頂尖水平。十、質量管理部（1）、根據相關制度，負責質量管理工作；（2）、按照公司質量目標，組織建立質量保證體系，編制體系文件、質量工作計劃和質量改進計劃；（3）、參與新產品科研試制和老產品改進方案的討論，評審，試驗，驗收；（4）、負責產品質量信息收集，開展用戶回訪；（5）、組織質量、檢驗培訓，制定質量考核標準，實施考核，實行質量否決權。（10）、按工裝項目分類，建立項目責任制，編制項目流程，項目流程中工裝項目處于中心位置，向四周發(fā)散到工藝、質量、供應商、研發(fā)、設備、物流、水電、道路等部門。（5）、負責規(guī)劃、開發(fā)、監(jiān)制、驗收、質量改進、培訓系列車型外委件項目。七、生產部（1）、根據相關制度，負責生產管理工作；（2）、根據中長期發(fā)展計劃，新產品開發(fā)計劃，銷售中長期計劃，落實評估各基地生產能力與中長期計劃是否吻合，同時編制生產條件利用使用計劃和建設計劃，報集團計劃部；（3）、編制年、月、周、日生產計劃，報批后下發(fā)給各基地執(zhí)行；（4）、落實生產基地年、月、周、日的產量，并進行統(tǒng)計后保存、上報；（5）、負責基地與基地之間人員、物資的調度；（6）、對各生產基地生產條件計劃進度、生產現場、生產質量、工藝、安全、文明、消防、防盜防霉防漏防損的有關問題進行檢查、指導、培訓，督促限時整改、獎懲考核；（7）、按生產建設項目分類，建立項目責任制，編制項目流程，項目流程中生產建設項目處于中心位置，向四周發(fā)散到工藝、質量、供應商、研發(fā)、設備、物流、水電、道路等部門。根據考勤記錄，結合各種福利補貼標準和政策，每月準確無誤地編制、審核應發(fā)和實發(fā)工資表，及時提交領導審批發(fā)放。分部門分內容分析各部門與上年增減、占比情況說明報告，對本年完成未完成情況進行考核，并提出下年增減目標。分部門分內容分析各部門與上年增減、占比情況說明報告，對本月完成未完成情況進行考核，并提出下月增減目標。分部門分內容分析各部門與上年增減、占比情況說明報告，對本年完成未完成情況進行考核，并提出下年增減目標。分部門分內容分析各部門與上年增減、占比情況說明報告，對本月完成未完成情況進行考核，并提出下月增減目標。二、計劃部（1）、根據相關制度，負責本集團總計劃管理工作，包括產品開發(fā)、費用人工計劃；投資、費用人工計劃；銷售、費用人工計劃；生產、費用人工計劃；工程建設、費用人工計劃；費用計劃；成本計劃；資金收支計劃；稅收計劃；盈利計劃；人力資源、費用人工計劃；節(jié)能、費用人工計劃；新能源、費用人工計劃；安全、費用人工計劃等；（2）、將集團的計劃標準格式下發(fā)給各部門，落實投資部門編寫投資、費用人工計劃、項目計劃部門編制項目、費用人工計劃，研發(fā)部門編寫產品開發(fā)、費用人工計劃，采購部門編寫采購、費用人工計劃，生產部門編寫生產、費用人工計劃，銷售部門編寫銷售、費用人工計劃、產品、費用人工規(guī)劃、資金回籠、費用人工計劃、經銷商開發(fā)、費用人工計劃，售后服務部編寫售后服務、費用人工計劃、財務部門編寫成本計劃、資金計劃、盈利計劃、稅收計劃、融資、費用人工計劃，質量保證部編制質量管理、費用人工計劃，工裝部編制工裝、費用人工計劃，信息中心編寫信息、費用人工計劃，綜合管理部編制綜合部門、費用人工計劃，企管部編制企業(yè)管理、費用人工計劃，人力資源部編制人事部門計劃、費用人工計劃，安保部門編制安保、費用人工計劃，其他部門編制各本部門相關、費用人工計劃；（3）、根據集團的計劃標準格式，下發(fā)給子公司各部門，編制各對應計劃，包括計劃部門編制本部門計劃、費用人工計劃，落實項目計劃部門編制項目、費用人工計劃，研發(fā)部門編寫產品開發(fā)、費用人工計劃，工藝部門編寫工藝、費用人工計劃，物流部門編寫物流、費用人工計劃、設備部門編寫設備、費用人工計劃、新能源計劃、安全、費用人工計劃，采購部門編寫采購、費用人工計劃，生產部門編寫生產、費用人工計劃，銷售部門編寫銷售、費用人工計劃、產品規(guī)劃、資金回籠計劃，財務部門編寫成本、費用人工計劃、資金計劃、盈利計劃、稅收計劃、融資、費用人工計劃，質量保證部編制質量管理、費用人工計劃，綜合管理部編制綜合部門所有計劃費用人工計劃，其他部門編制各本部門相關計劃、費用人工計劃；（4）、收集乘用車集團各部門、子公司月、季、年以上各項計劃匯總后召開計劃平衡會，平衡計劃，平衡后提交總裁辦公會議討論。第三章 乘用車集團一、綜合管理部（1）、根據相關制度，負責本集團行政管理、檔案管理工作；（2）、負責組織起草、審核、下發(fā)以乘用車集團名義發(fā)布的通知和各類公文；（3）、受理乘用車集團各部門、各子公司請示乘用車集團領導的公文、報銷費用，受乘用車集團領導委托或交辦，組織有關協調工作，提出審核情況和建議，報領導審批；（4）、根據乘用車集團工作重點和領導指示，組織和參與調查研究，及時反映情況，提出建議； （5）、督促檢查乘用車集團各部門落實上級文件、集團公司領導重要批示的執(zhí)行情況，督促整改，及時向領導報告，提出建議； （6）、負責乘用車集團例會的通知、紀錄、歸檔等工作，協助領導組織會議決定事項的實施。（18）、負責宣傳貫徹企業(yè)檔案管理相關的各項法律法規(guī)；（19）、負責草擬企業(yè)檔案管理制度、工作計劃，報批后組織實施；（20）、負責集團各類文件印制、更改、登記、發(fā)放、回收、銷毀工作；（21）、負責集團檔案的接收、整理、編目、保管、利用、鑒定、查閱、借用、銷毀、移交、保密等工作；（22）、負責集團各技術、工藝文件的解密工作；（23）、負責集團檔案工作網絡人員的業(yè)務學習、培訓和業(yè)務交流；（24）、協助法紀部門做好違反檔案法規(guī)行為的查處工作；（25）、參與企業(yè)的年鑒、史記編寫工作。根據以上情況， 進行量本利分析、盈虧平衡點分析。根據以上情況， 進行量本利分析、盈虧平衡點分析。根據以上情況，進行量本利分析、盈虧平衡點分析。根據以上情況， 進行量本利分析、盈虧平衡點分析。四、企管部（1）、根據相關制度，負責企業(yè)管理工作；（2）、負責項目建設、產品研發(fā)、采購、計量、倉儲、生產、質量、銷售、服務、財務、人力、綜合、安保、信息、設備等有關全面管理體系、組織結構的建立、健全和完善；（3）、負責修訂、完善集團公司組織架構、部門職責、崗位職責、崗位標準、管理制度，獎懲考核；（4）、負責建立、梳理、完善