部門績效考核制度和薪酬制度-資料下載頁

【摘要】1瑞士綠色商務(wù)旅游資訊公司績效考核方案（2021—04—11）2瑞士綠色商務(wù)旅游資訊公司績效考核```````

2024-12-18 06:28

出口外貿(mào)人員績效考核-資料下載頁

【摘要】第14章出口外貿(mào)人員績效考核出口部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1進(jìn)口部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1單證部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 2結(jié)算部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 3外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績效考核方案 4出口部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1出口產(chǎn)品銷售收入月/季/年度考核期內(nèi)出口產(chǎn)品的銷售收入財務(wù)

2025-06-23 23:53

進(jìn)出口部對外商務(wù)代表崗位職責(zé)-資料下載頁

【摘要】3/3理想科學(xué)公司商務(wù)代表(對外)崗位說明書職務(wù)名稱：商務(wù)代表（對外）文件編號：直屬上級：商務(wù)課長版本號：工資級別：頁碼：職務(wù)編號：所屬部門：進(jìn)出口部崗位目的：對外商務(wù)處理及協(xié)調(diào)直接管理人數(shù)：職務(wù)位置：職責(zé)與權(quán)限：職責(zé)：1、基本職責(zé)：對外商務(wù)聯(lián)

2025-07-01 00:38

部門績效考核管理規(guī)定-資料下載頁

【摘要】27/30煙臺啤酒朝日有限公司部門績效考核管理規(guī)定目錄第一章總則 1第二章適用范圍 1第三章考核原則 1第四章考核組織 1第五章考核方法 2第六章考核流程 5第七章申訴及其處理 7第八章附則 7附件一：周邊績效考核指標(biāo)評定表 8附件二：月度部門績效改進(jìn)計劃書 9附件三：部

2025-04-12 04:37

各部門績效考核-資料下載頁

【摘要】辦公室主任績效考核指標(biāo)一、工作完成情況30分1、能夠及時完成董事會下達(dá)的各項任務(wù)；10分2、對工作中出現(xiàn)的問題能夠積極解決、及時反饋；10分3、對日常工作能夠做出合理有效的計劃安排；

2025-06-26 08:19

部門確認(rèn)績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】第六章計量中心目錄一、部門績效考核指標(biāo) 2二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 3三、崗位績效考核指標(biāo) 4部門經(jīng)理 4司磅主管 4打尺班長 5扦樣主管 5司磅員 6打尺員 6扦樣監(jiān)督員 7編碼劃價員 7扦樣員 8數(shù)據(jù)處理員 8行政內(nèi)勤 99/9一

2025-04-07 22:21

各部門績效考核-資料下載頁

【摘要】高級職員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計劃和目

2025-08-04 14:47

部門績效考核分析表-資料下載頁

【摘要】/部門績效考核分析表編制：人事部編號；□臨時考核□試用考核□年度考核考核時間：自年月日至年月日被考核部門被考核人數(shù)主管

2025-07-01 00:58

部門績效管理與績效考核范本-資料下載頁

【摘要】績效手冊2022年12月目錄第一章部門績效管理...................................................................................................3第一節(jié)績效管理簡介.............................................

2025-04-15 01:49

測試部門kpi考核指標(biāo)(績效考核)-資料下載頁

【摘要】........測試部門KPI考核指標(biāo)（績效考核）?　　評分標(biāo)準(zhǔn)說明MAX　權(quán)重SCORE工作內(nèi)容和質(zhì)量（60%）　　　　　　需求熟悉程度9-10分：需求理解無誤，并能提出需求疑點(diǎn)。7

2025-03-25 05:34

出口外貿(mào)人員績效考核方案-資料下載頁

【摘要】外貿(mào)組績效考核方案一、總則，積極地爭創(chuàng)效益，確保公司產(chǎn)品、服務(wù)滿足客戶的最新需求。。，包括外貿(mào)業(yè)務(wù)員、初級業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。二、營業(yè)部總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的贏利目標(biāo)，使公司運(yùn)營進(jìn)入良性循環(huán)。，做到管理流程透明化，強(qiáng)調(diào)真實(shí)有效的溝通，形成部門上層、業(yè)務(wù)人員的分級把關(guān)、快速反應(yīng)的管理體系。，以基本工資考核其工作量，以業(yè)務(wù)量考核其工作業(yè)績。，以性能價格比和新產(chǎn)品作為市場競

2025-04-22 22:55

湖北新豐化纖公司進(jìn)出口部經(jīng)理職務(wù)說明書-資料下載頁

【摘要】3/3進(jìn)出口部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱進(jìn)出口部經(jīng)理崗位編號所在部門進(jìn)出口部崗位定員1人直接上級營銷總監(jiān)職系直接下級進(jìn)口業(yè)務(wù)員、出口業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理工資等級所轄人員4人崗位分析日期2003-12-18本職：全面負(fù)責(zé)原材料國內(nèi)外的采購及產(chǎn)品的出口業(yè)務(wù)，并積極尋找新業(yè)務(wù)機(jī)會，培育新的利潤增長點(diǎn)職責(zé)與工作任

2025-05-14 01:33

職能部門的績效考核-資料下載頁

【摘要】集團(tuán)總部職能部門負(fù)責(zé)人的績效評價體系操作指引一、明確考核的目標(biāo)，考核的內(nèi)容，考核的方法，考核的工具，崗位內(nèi)容及特性，考核的指標(biāo)。二、明確績效考核的目標(biāo)一個中心二個基本點(diǎn)：以績效為中心，評價員工對企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，并以此得到相應(yīng)的報酬。第一個基本點(diǎn)：以員工績效持續(xù)提高為導(dǎo)向。第二點(diǎn)：體系組織對員工的期望。三、考核的內(nèi)容以績效為主四、設(shè)計考核指標(biāo)五

2025-04-08 02:48

值得借鑒的it部門績效考核-資料下載頁

【摘要】一般來講企業(yè)的績效考核是由人力資源來做的，市場部門、生更產(chǎn)部門的績效考核相對成熟一些，IT部門因為技術(shù)上的獨(dú)特性，人力資源部很難將績效考核做得很透，信息主管或CIO必然要處理這方面的問題，或者參與建立IT部門的績效考核體系，但與技術(shù)相比這可能是有挑戰(zhàn)和難度的任務(wù)?！　」緝?nèi)部針對資科中心等各部門做年終考評，大家也面臨著很多困境，到底該怎么考核，很多人無從考核。對開發(fā)人員考核還比較好處理，測試

2025-07-27 05:52

職能部門績效考核方案-資料下載頁

【摘要】職能部門績效考核方案某公司二〇一三年一月-58-/60目錄 -2-（一）考核原則 -2-（二）考核范圍 -2-（三）績效考核工資標(biāo)準(zhǔn) -2-（四）加班補(bǔ)助制度與標(biāo)準(zhǔn) -2-（五）臨時性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核 -2-（六）考核方式 -3- -5-（一）一級考核 -5

2025-04-28 18:13

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