部門確認(rèn)績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】第六章計(jì)量中心目錄一、部門績(jī)效考核指標(biāo) 2二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 3三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 4部門經(jīng)理 4司磅主管 4打尺班長(zhǎng) 5扦樣主管 5司磅員 6打尺員 6扦樣監(jiān)督員 7編碼劃價(jià)員 7扦樣員 8數(shù)據(jù)處理員 8行政內(nèi)勤 99/9一

2025-04-07 22:21

各部門績(jī)效考核-資料下載頁

【摘要】高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目

2025-08-04 14:47

部門績(jī)效考核分析表-資料下載頁

【摘要】/部門績(jī)效考核分析表編制：人事部編號(hào)；□臨時(shí)考核□試用考核□年度考核考核時(shí)間：自年月日至年月日被考核部門被考核人數(shù)主管

2025-07-01 00:58

部門績(jī)效管理與績(jī)效考核范本-資料下載頁

【摘要】績(jī)效手冊(cè)2022年12月目錄第一章部門績(jī)效管理...................................................................................................3第一節(jié)績(jī)效管理簡(jiǎn)介.............................................

2025-04-15 01:49

測(cè)試部門kpi考核指標(biāo)(績(jī)效考核)-資料下載頁

【摘要】........測(cè)試部門KPI考核指標(biāo)（績(jī)效考核）?　　評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明MAX　權(quán)重SCORE工作內(nèi)容和質(zhì)量（60%）　　　　　　需求熟悉程度9-10分：需求理解無誤，并能提出需求疑點(diǎn)。7

2025-03-25 05:34

績(jī)效考核與招聘選拔-資料下載頁

【摘要】濟(jì)南興邦信息咨詢中心Tel:0531-86988301人力資源HumanResources2009年第101期12月29日-1月5日¨培訓(xùn)發(fā)展¨績(jī)效考核¨人資管理¨員工關(guān)系¨招聘選拔

2025-05-27 22:30

招聘專員薪酬績(jī)效考核方案-資料下載頁

【摘要】招聘專員薪酬績(jī)效考核辦法一、招聘專員崗位職責(zé)1.招聘信息發(fā)布與維護(hù)2.人才簡(jiǎn)歷的搜尋、篩選并初步面試3.應(yīng)聘人員的筆試、復(fù)試、錄用、入職等事宜執(zhí)行4.人才資料庫的建立與更新維護(hù)5.招聘渠道的評(píng)估、拓展與維護(hù)二、招聘專員薪酬績(jī)效考核方案1.招聘崗位系數(shù)崗位層級(jí)系數(shù)普工職員1主管2工程師2經(jīng)理

2025-05-30 22:03

生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】219/41生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)目錄一、部門績(jī)效考核指標(biāo) 186大豆/花生榨油廠指標(biāo) 186精煉車間考核指標(biāo) 187分提車間考核指標(biāo) 187污水處理車間 188小包裝廠考核指標(biāo) 188二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 193部門經(jīng)理 193

2025-07-15 02:01

企劃部部門職責(zé)崗位設(shè)置及績(jī)效考核-資料下載頁

【摘要】北京腦血管病醫(yī)院企劃部部門職責(zé)、崗位設(shè)置及績(jī)效考核一、部門職責(zé)直屬：院長(zhǎng)1、根據(jù)集團(tuán)所屬各公司性質(zhì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，提出集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略。下屬公司的目標(biāo)戰(zhàn)略策劃制訂、研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施，承擔(dān)企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施；2、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策

2025-04-08 11:51

職能部門的績(jī)效考核-資料下載頁

【摘要】集團(tuán)總部職能部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)價(jià)體系操作指引一、明確考核的目標(biāo)，考核的內(nèi)容，考核的方法，考核的工具，崗位內(nèi)容及特性，考核的指標(biāo)。二、明確績(jī)效考核的目標(biāo)一個(gè)中心二個(gè)基本點(diǎn)：以績(jī)效為中心，評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，并以此得到相應(yīng)的報(bào)酬。第一個(gè)基本點(diǎn)：以員工績(jī)效持續(xù)提高為導(dǎo)向。第二點(diǎn)：體系組織對(duì)員工的期望。三、考核的內(nèi)容以績(jī)效為主四、設(shè)計(jì)考核指標(biāo)五

2025-04-08 02:48

值得借鑒的it部門績(jī)效考核-資料下載頁

【摘要】一般來講企業(yè)的績(jī)效考核是由人力資源來做的，市場(chǎng)部門、生更產(chǎn)部門的績(jī)效考核相對(duì)成熟一些，IT部門因?yàn)榧夹g(shù)上的獨(dú)特性，人力資源部很難將績(jī)效考核做得很透，信息主管或CIO必然要處理這方面的問題，或者參與建立IT部門的績(jī)效考核體系，但與技術(shù)相比這可能是有挑戰(zhàn)和難度的任務(wù)?！　」緝?nèi)部針對(duì)資科中心等各部門做年終考評(píng)，大家也面臨著很多困境，到底該怎么考核，很多人無從考核。對(duì)開發(fā)人員考核還比較好處理，測(cè)試

2025-07-27 05:52

職能部門績(jī)效考核方案-資料下載頁

【摘要】職能部門績(jī)效考核方案某公司二〇一三年一月-58-/60目錄 -2-（一）考核原則 -2-（二）考核范圍 -2-（三）績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn) -2-（四）加班補(bǔ)助制度與標(biāo)準(zhǔn) -2-（五）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核 -2-（六）考核方式 -3- -5-（一）一級(jí)考核 -5

2025-04-28 18:13

部門績(jī)效考核指標(biāo)體系-資料下載頁

【摘要】SD航空股份有限公司部門績(jī)效考核指標(biāo)體系目錄第一章 概述 1第二章 部門績(jī)效考核指標(biāo)體系 4第一節(jié) 市場(chǎng)銷售部部門績(jī)效考核指標(biāo) 4第二節(jié) 貨運(yùn)部部門績(jī)效考核指標(biāo) 6第三節(jié) 飛行大隊(duì)部門績(jī)效考核指標(biāo) 8第四節(jié) 運(yùn)行中心部門績(jī)效考核指標(biāo) 10第五節(jié) 航空安全運(yùn)行監(jiān)察部部門績(jī)效考核指標(biāo) 12第六節(jié) 飛行技術(shù)管理

2025-04-07 22:22

部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表-資料下載頁

【摘要】部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表部門：年考核角度指標(biāo)名稱單位計(jì)算方法或評(píng)價(jià)依據(jù)評(píng)價(jià)周期權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分方法大分％小分工作業(yè)績(jī)50　　　　　　　　我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)最重要的工作目標(biāo)？　　　　

2025-07-15 03:21

部門績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁

【摘要】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號(hào)簽發(fā)人：何少明部門績(jī)效考評(píng)管理辦法（修訂版）為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，圓滿達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場(chǎng)壓

2025-08-08 03:40

部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——招聘部-文庫吧

部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——招聘部-wenkub

部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——招聘部(已修改)

部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——招聘部(編輯修改稿)