【正文】 副經(jīng)理工程公司生產(chǎn)科存檔編制審核開(kāi)工前交底流程工程公司生產(chǎn)科通知項(xiàng)目部召集齊主要管理人員，通知工程公司各相關(guān)人員參加工程公司生產(chǎn)副經(jīng)理主持工程公司生產(chǎn)副經(jīng)理：向項(xiàng)目部宣講工程公司對(duì)于該項(xiàng)目管理模式。交底內(nèi)容主要為：項(xiàng)目部的管理目標(biāo)；建筑施工的法律、法規(guī)；公司、工程公司的管理制度及文件；安全文明施工標(biāo)化工地管理；工程公司各部門(mén)的對(duì)口交底等。項(xiàng)目經(jīng)理部未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)以上報(bào)表，處以1000元罰款，其中工程完成量報(bào)表及形象進(jìn)度報(bào)表誤差率應(yīng)控制在5%以?xún)?nèi)，經(jīng)預(yù)算部門(mén)審核，連續(xù)兩個(gè)月出現(xiàn)誤差超過(guò)10%且無(wú)合理解釋的，經(jīng)3次通知仍不改正的，工程公司將按采取以下方式處罰：1）生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)批評(píng)。八、報(bào)表臺(tái)帳管理制度項(xiàng)目部應(yīng)建立和完善各種臺(tái)帳，及時(shí)收集、整理各種資料，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向工程公司準(zhǔn)確上報(bào)各種報(bào)表。七、生產(chǎn)會(huì)議制度工程公司定于每月21~24號(hào)下午2:00按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)（如遇節(jié)假日，順延至下一個(gè)周一）。工程竣工驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部報(bào)一套完整的竣工資料給工程公司，凡竣工資料未提交備案的，工程公司不予支付后期工程款。對(duì)通過(guò)“四川省安全標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”驗(yàn)收的，工程公司給予項(xiàng)目部5000元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)；獲得“天府杯”的項(xiàng)目，給予10萬(wàn)元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)；獲得“魯班獎(jiǎng)”的項(xiàng)目，給予20萬(wàn)元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)工期延誤，項(xiàng)目部應(yīng)有業(yè)主認(rèn)可的工期延誤證明，以免承擔(dān)工程延期交付的責(zé)任。對(duì)交工驗(yàn)收未達(dá)到合同要求的項(xiàng)目，工程公司有權(quán)另扣留工程總造價(jià)的3～5%作為保修金。工程公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部關(guān)鍵重點(diǎn)工序的施工方案的審核，并進(jìn)行重點(diǎn)控制。加強(qiáng)質(zhì)量檢查，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用，未經(jīng)驗(yàn)收使用的，對(duì)項(xiàng)目處以5000元以上的罰款，并強(qiáng)令停止使用。若工程公司復(fù)查時(shí)項(xiàng)目部未按整改通知要求進(jìn)行整改的，根據(jù)情節(jié)輕重處以2000～10000元罰款，罰金由財(cái)務(wù)科直接從該項(xiàng)目工程款或責(zé)任人當(dāng)月工資（獎(jiǎng)金）中扣除。工程公司利用每月的生產(chǎn)會(huì)議和深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工作的時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)的教育。各項(xiàng)目部對(duì)于深基坑工程、外腳手架工程、模板工程、臨時(shí)用電工程嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，制定專(zhuān)項(xiàng)方案報(bào)工程公司審批。新開(kāi)工項(xiàng)目必須完成勞務(wù)用工合同，必須對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后才準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工。另根據(jù)具體的工程規(guī)模和復(fù)雜程度，配備夠相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。按照“動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部必須由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專(zhuān)業(yè)施工工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、成本員等專(zhuān)業(yè)管理人員組成。二、安全管理項(xiàng)目經(jīng)理為所管工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)職業(yè)健康、安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)重大傷亡事故為零的目標(biāo)。若在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部未按要求購(gòu)置，工程公司有權(quán)強(qiáng)制更換符合要求的器材及用品，該部分費(fèi)用由工程公司直接從該項(xiàng)目部工程款中扣除。加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員及作業(yè)班組的安全教育，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員及作業(yè)班組的安全意識(shí)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違章指揮、違章行為予以立即制止；對(duì)檢查中發(fā)出的安全隱患整改通知，項(xiàng)目部按照“三定”的原則進(jìn)行整改，工程公司進(jìn)行復(fù)查，消除重大安全隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生。大、中型機(jī)械設(shè)備，垂直起吊設(shè)備安裝和使用必須嚴(yán)格按公司《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)入制度》執(zhí)行，設(shè)備使用前，項(xiàng)目部必須請(qǐng)相關(guān)部門(mén)及人員驗(yàn)收，并作好記錄。項(xiàng)目部必須根據(jù)工程特點(diǎn)建立自身的質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)，建立質(zhì)量管理制度，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。抓好工序管理，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。工程公司加強(qiáng)工程交工前的預(yù)驗(yàn)收工作。四、工程工期管理在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，生產(chǎn)科項(xiàng)目部通過(guò)科學(xué)合理的施工組織，按期或提前完成工程施工合同工期。若建設(shè)主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)具整改通知，對(duì)公司聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響的，％～2%的處罰。工程生產(chǎn)科每月對(duì)項(xiàng)目部工程檔案分類(lèi)進(jìn)行檢查，對(duì)未按要求收集整理工程資料的項(xiàng)目，及時(shí)提出限期整改意見(jiàn)。財(cái)務(wù)科在支付工程款前，必須經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，方可支付工程款。對(duì)無(wú)故缺席的項(xiàng)目予以5000元處罰，對(duì)開(kāi)會(huì)遲到的人員，視其情況處以100～500元罰款。1新建項(xiàng)目必須建立單位工程完成情況主要材料統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳（附表十）。九、工程項(xiàng)目開(kāi)工前交底工程公司所屬項(xiàng)目開(kāi)工前必須進(jìn)行工程交底，由工程公司主任工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施。每年聯(lián)系23家施工單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高大家的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及管理能力。工程公司綜合辦公室向現(xiàn)場(chǎng)管理人員宣講：學(xué)習(xí)機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定。相關(guān)人員在交底表上簽字。附表八 建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)推廣應(yīng)用情況調(diào)查表填報(bào)單位（蓋章）： 填報(bào)日期： 年 月 日序號(hào)項(xiàng)目新技術(shù)名稱(chēng)應(yīng)用工程項(xiàng)數(shù)1地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)樁基新技術(shù)灌注樁后注漿技術(shù)長(zhǎng)螺旋水下灌注成樁技術(shù)地基處理技術(shù)水泥粉煤灰碎石樁（CFG樁）復(fù)合地基成套技術(shù)夯實(shí)水泥土樁復(fù)合地基成套技術(shù)真空預(yù)壓法加固軟基技術(shù) 強(qiáng)夯法處理大塊石高填方地基爆破擠淤法技術(shù)土工合成材料應(yīng)用技術(shù)深基坑支護(hù)及邊坡防護(hù)技術(shù)復(fù)合土釘墻支護(hù)技術(shù)預(yù)應(yīng)力錨桿施工技術(shù)組合內(nèi)支撐技術(shù)型鋼水泥土復(fù)合攪拌樁支護(hù)結(jié)構(gòu)技術(shù)凍結(jié)排樁法進(jìn)行特大型深基坑施工技術(shù)高邊坡防護(hù)技術(shù)地下空間施工技術(shù)暗挖法 逆作法盾構(gòu)法非開(kāi)挖埋管技術(shù)2高性能混凝土技術(shù)混凝土裂縫防治技術(shù)自密實(shí)混凝土技術(shù)混凝土耐久性技術(shù)清水混凝土技術(shù)超高泵送混凝土技術(shù)改性瀝青路面施工技術(shù)3高效鋼筋與預(yù)應(yīng)力技術(shù)高效鋼筋應(yīng)用技術(shù)HRB400級(jí)鋼筋的應(yīng)用技術(shù)鋼筋焊接網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)冷軋帶肋鋼筋焊接網(wǎng)HRB400鋼筋焊接網(wǎng)焊接箍筋籠粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力成套技術(shù)有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力成套技術(shù)拉索施工技術(shù)4新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)清水混凝土模板技術(shù)早拆模板成套技術(shù)液壓自動(dòng)爬模技術(shù)新型腳手架應(yīng)用技術(shù)碗扣式腳手架應(yīng)用技術(shù)爬升腳手架應(yīng)用技術(shù)市政橋梁腳手架施工技術(shù)外掛式腳手架和懸挑式腳手架應(yīng)用技術(shù)5鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)鋼結(jié)構(gòu)CAD設(shè)計(jì)與CAM制造技術(shù)鋼結(jié)構(gòu)施工安裝技術(shù)厚鋼板焊接技術(shù)鋼結(jié)構(gòu)安裝施工仿真技術(shù)大跨度空間結(jié)構(gòu)與大型鋼構(gòu)件的滑移施工技術(shù)大跨度空間結(jié)構(gòu)與大跨度鋼結(jié)構(gòu)的整體頂升與提升施工技術(shù)鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)預(yù)應(yīng)力鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)住宅結(jié)構(gòu)技術(shù)高強(qiáng)度鋼材的應(yīng)用技術(shù)鋼結(jié)構(gòu)的防火防腐技術(shù)6安裝工程應(yīng)用技術(shù)管道制作（通風(fēng)、給水管道）連接與安裝技術(shù)金屬矩形風(fēng)管薄鋼板法蘭連接技術(shù)給水管道卡壓連接技術(shù)管線(xiàn)布置綜合平衡技術(shù)電纜安裝成套技術(shù)電纜敷設(shè)與冷縮、熱縮電纜頭制作技術(shù)建筑智能化系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)安全防范系統(tǒng)綜合布線(xiàn)系統(tǒng)智能化系統(tǒng)集成住宅（小區(qū)）智能化電源防雷與接地系統(tǒng)大型設(shè)備整體安裝技術(shù)（整體提升吊裝技術(shù)）直立單桅桿整體提升橋式起重機(jī)技術(shù)直立雙桅桿滑移法吊裝大型設(shè)備技術(shù)龍門(mén)（A字）桅桿扳立大型設(shè)備（構(gòu)件）技術(shù)無(wú)錨點(diǎn)推吊大型設(shè)備技術(shù)氣頂升組裝大型扁平罐頂蓋技術(shù)液壓頂升拱頂罐倒裝法超高空斜承索吊運(yùn)設(shè)備技術(shù)集群液壓千斤頂整體提升（滑移）大型設(shè)備與構(gòu)件技術(shù)建筑智能化系統(tǒng)檢測(cè)與評(píng)估系統(tǒng)檢測(cè)系統(tǒng)評(píng)估7建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)節(jié)能型圍護(hù)結(jié)構(gòu)應(yīng)用技術(shù)新型墻體