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總平施工組織設(shè)計概述-全文預(yù)覽

2025-07-16 16:28 上一頁面

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【正文】 邊有一定的安全距離,且堆土高度不能過高。作業(yè)前確定好開挖順序,合理劃分作業(yè)段,組織開挖。第二節(jié) 給排水工程溝槽開挖:污雨水溝槽土方均以機(jī)械開挖,自卸車轉(zhuǎn)運。(2)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行開源節(jié)流教育,闡述節(jié)約用水的重要性,使員工對節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認(rèn)識。為保證施工期間不因停電造成工期延誤,現(xiàn)場配備2臺160kw發(fā)電機(jī)。 三、供水、供電方案本工程未提供施工水電接駁點,工程開工前,我公司施工用水采用就攪拌機(jī)旁打深水井供水、聯(lián)系供電部門按按照就近原則接入施工現(xiàn)場。(1)計劃的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)計劃性對多單位同步進(jìn)行施工是關(guān)鍵。在施工過程中,除我司投入道路施工的巨大的施工力量進(jìn)行施工外,還有其他標(biāo)段施工單位與我司同步進(jìn)行施工,因此,在施工過程中如何做好與附近各施工單位的協(xié)調(diào)配合是確保施工質(zhì)量及工期的關(guān)鍵。對設(shè)計而言,應(yīng)盡早確定設(shè)計方案,明確各種施工設(shè)備選定、材料樣板以及各個細(xì)部的做法。六、施工聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個重要內(nèi)容,是決定工程是否順利進(jìn)行和確保工期的關(guān)鍵因素之一,同時也是確保工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。若遇到急需解決的事情,可立即聯(lián)系監(jiān)理公司、招標(biāo)人及設(shè)計單位商討解決。在施工前,對全體施工管理人員進(jìn)行圖紙交底。工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、供應(yīng)商等多家合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。加強與周邊單位、部門的聯(lián)系,辦好工程施工前期的各項進(jìn)場手續(xù),為工程施工的順利進(jìn)行提供保障。按照勞動力的使用計劃調(diào)配人員,安排有一定思想、技術(shù)素養(yǎng)的班組人員進(jìn)場。施工過程中,應(yīng)切實保護(hù)好測量控制網(wǎng)點,并應(yīng)經(jīng)常對其標(biāo)高和位置進(jìn)行復(fù)測,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。根據(jù)工程特點認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計,并以此為工程施工的主要依據(jù)。技術(shù)交底是把設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法,是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。為確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成本工程,施工前重點做好協(xié)調(diào)處理與周邊各級管理部門的關(guān)系,為工程順利進(jìn)展創(chuàng)造有利條件。具體施工時,如由于我司原因,不能按招標(biāo)要求按期完成施工任務(wù),愿接受業(yè)主經(jīng)濟(jì)處罰:總工期每延誤一天,愿接受罰款3000元,節(jié)點工期每延誤一天,愿接受罰款1000元。第四節(jié) 工期承諾及獎罰措施一、工期承諾本公司將制定詳細(xì)的施工方案和施工進(jìn)度計劃,確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成招標(biāo)要求的全部項目。10. 做好勞動力與機(jī)械設(shè)備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設(shè)計、調(diào)度方案。勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量。,先進(jìn)的機(jī)具,合理布置,同時加強其管理,保證各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。工程的關(guān)鍵工序關(guān)系到總工期的實現(xiàn)。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)馗鞑块T以及村民等加強聯(lián)系,爭取各方支持,創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境,排除可能對施工進(jìn)度造成影響的不利因素。因此在各分部工程,各道工序開工前必須做全面的施工準(zhǔn)備,包括技術(shù)準(zhǔn)備、工、料、機(jī)以及資金準(zhǔn)備。同心同得確保工期的實現(xiàn),堅持科學(xué)組織、分工與密切合作相結(jié)合。(4)充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢,采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案和機(jī)械化施工,確保工程的工期和質(zhì)量。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理,減少相互干擾,均衡施工。(6)施工人員現(xiàn)場工作時間:每月有效施工日考慮30天,每天正常工作時間初定8小時。(2)工程設(shè)計圖紙、各項目工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計說明、施工規(guī)范。材料、設(shè)備投標(biāo)書擬定的產(chǎn)地和生產(chǎn)廠,在采購前應(yīng)事先征求業(yè)主的意見,確需變更應(yīng)征得業(yè)主的認(rèn)可并簽證。主動邀請業(yè)主代表指導(dǎo)材料設(shè)備的招標(biāo)采購,并征得業(yè)主的認(rèn)可。(2)人員調(diào)動前已進(jìn)行封閉化管理,確保不受影響。 選擇資信良好,有成功合作經(jīng)歷的材料、物資、勞動力分包方,確保施工物資、勞動力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)。根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動力需要量度計劃要求,確定工作隊形式,并抽調(diào)我公司的精兵強將建立隊伍領(lǐng)導(dǎo)體系,使隊組內(nèi)工人技術(shù)等級比例合理,并滿足勞動力組合優(yōu)化的要求。各施工隊的主要管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人人員應(yīng)本著相對固定的原則在本施工隊內(nèi)部使用。本工程所需人員除雜工向社會招用外,其他所有人員均使用我公司人員。安全工程師職責(zé)①貫徹執(zhí)行安全方針和安全目標(biāo);②負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄;③參加一般安全事故的調(diào)查評審,并負(fù)責(zé)上報有關(guān)材料。組織工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法技術(shù)總結(jié)的編寫和組織統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用,不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖,針對工程特點組織編制具體施工組織設(shè)計(施工方案)和項目質(zhì)量計劃,并協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施。在施工中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計中所選用的設(shè)備配備使用,如有調(diào)整要有批準(zhǔn)手續(xù),對特殊過程施工所選用的機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作,做好設(shè)備的保修記錄。財務(wù)組負(fù)責(zé)會計帳務(wù)處理、資金安排等具體財務(wù)工作;審監(jiān)組負(fù)責(zé)財務(wù)審計和會計帳目的核查等項工作。參與本工程施工組織設(shè)計有衣關(guān)安全施工方案技術(shù)措施的預(yù)審,做好安全生產(chǎn)日記,對現(xiàn)場的安全隱患有權(quán)實行經(jīng)濟(jì)處罰和停工安全整改。依據(jù)施工進(jìn)度,合理地安排材料進(jìn)場,按月編制材料需用量計劃,對進(jìn)場材料組織驗收,查對材料質(zhì)保書(合格證)及名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等,并按規(guī)定進(jìn)行外觀檢驗,需要復(fù)檢的材料進(jìn)行取樣送檢,對復(fù)檢不合格材料應(yīng)按《不合格品控制程序》執(zhí)行。質(zhì)檢室負(fù)責(zé)熟悉圖紙,掌握質(zhì)量要點,認(rèn)真執(zhí)行國家驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn),對施工過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。預(yù)算室負(fù)責(zé)計算工程費用,編制施工預(yù)算并進(jìn)行材料分析,根據(jù)工程進(jìn)度計劃,按月編報,做好統(tǒng)計工作。施工室負(fù)責(zé)進(jìn)行書面技術(shù)交底,并認(rèn)真監(jiān)督實施;嚴(yán)格按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工,對工程的測量、定位、抄平、放線等工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表序號擬擔(dān)任職務(wù)姓名職稱1項目經(jīng)理郭后凱道橋工程師2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人董光華高級工程師3責(zé)任工長(現(xiàn)場工長)譚勇工程師4造價負(fù)責(zé)人姚勇造價員5質(zhì)檢員張志偉質(zhì)檢員6安全員李海全 安全員7資料員陳香資料員8材料員張旭艷材料員9施工員李海德施工員10實驗員劉桂瓊實驗員二、部門職責(zé)項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)工地的技術(shù)、財務(wù)和營銷工作。項目經(jīng)理郭后凱技術(shù)負(fù)責(zé)人董光華責(zé)任工長譚勇造價負(fù)責(zé)人姚勇施工員李德全質(zhì)檢員張志偉材料員張旭艷安全員李海全實驗員劉桂瓊土建施工組、綠化施工組、養(yǎng)護(hù)施工組五、施工場外協(xié)調(diào)材料選購,加工和訂貨根據(jù)各項材料需要量計劃,同建材生產(chǎn)加工、設(shè)備設(shè)施制造、苗木生產(chǎn)單位取得聯(lián)系,簽訂供貨合同,保證按時供應(yīng);植物材料因為沒有工業(yè)產(chǎn)品的整齊劃一,所以要在去多家苗圃仔細(xì)號苗的基礎(chǔ)上,選擇符合設(shè)計要求的質(zhì)優(yōu)的苗禾。做好施工現(xiàn)場的補充勘探對施工現(xiàn)場做補充勘探是為了進(jìn)一步尋找地下隱蔽物,以便及時擬定處理隱蔽物的方案并進(jìn)行實施,為土方施工,基礎(chǔ)工程的創(chuàng)造有利條件。建立健全各項管理制度內(nèi)容包括:工程質(zhì)量檢查與驗收制度;工程技術(shù)檔案管理制度;建筑材料(構(gòu)件、配件、制品)以及植物材料的檢查驗收制度;技術(shù)現(xiàn)任制度;施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度;技術(shù)交底制度;職工考勤、考核制度;工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度;材料出入庫制度;安全操作罐頭;機(jī)具使用保養(yǎng)制度。以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。建立精干的施工隊組認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合,技工、普工的比例滿足合理的勞動組織,要符合流水施工組織方式的要求,確定建立施工隊組,堅持合理、精干的原則,同時制定出工程的勞動量需要量計劃。生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。按種植設(shè)計所要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量從苗圃或其他苗木生產(chǎn)地號苗和確定種子的來源,按種植工程施工計劃起苗、運苗并栽植,構(gòu)(配)件、制品的加工準(zhǔn)備。這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成,根據(jù)各種物資的需要計劃,分別落實貨源,安排運輸和領(lǐng)教備,使其滿足連續(xù)施工的要求。原始資料調(diào)查分析包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析,內(nèi)容包括地區(qū)氣象資料;工程地形;工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料;土地利用情況;地區(qū)交通運輸能力和價格資料;地區(qū)綠化材料、建筑材料、構(gòu)配件和半成品供應(yīng)狀況資料;地區(qū)供水、供電和電訊能力;施工現(xiàn)場地上、地下的現(xiàn)狀,如水、電、電訊、煤氣管線等狀況。(6)審查地基處理與基礎(chǔ)設(shè)計同擬建工程地點的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致,以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系。(2)審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全,以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針和政策。按圖紙自審、會審和現(xiàn)場簽證等三個階段進(jìn)行。第二章 施工準(zhǔn)備工作一、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心,任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故,造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失。2)建立工程回訪制度(進(jìn)行不定期或定期回訪)和維修卡,掌握工程質(zhì)量狀況,及時解決發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量問題。本工程的安全目標(biāo)為:杜絕重大安全事故,%以下。質(zhì)量本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格,嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范進(jìn)行施工,確保工程必須一次驗收合格。質(zhì)量保修本工程的保修期按國家頒發(fā)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。質(zhì)量目標(biāo):本工程為公共配套基礎(chǔ)設(shè)施,質(zhì)量要求必須一次驗收合格,管理目標(biāo)要求為精品工程。第一篇 工程概況及施工準(zhǔn)備計劃 2第一章 投標(biāo)綜合說明 2第二篇招標(biāo)范圍:1個標(biāo)段的道路、供排水、小區(qū)電力設(shè)施、小區(qū)綠化基礎(chǔ)配套設(shè)施等。臨時設(shè)施:臨時設(shè)施只能采用活動板房等搭拆方便,利于回收的結(jié)構(gòu)形式,不能采用砌體、石棉瓦等結(jié)構(gòu)。我公司制定詳細(xì)的施工方案和施工進(jìn)度計劃,確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部施工任務(wù)并有所提前——計劃開工日期2009年3月,計劃竣工日期2009年9月,總工期為180個日歷天。我公司將專門成立安全監(jiān)察小組,制定安全計劃,按施工階段、施工進(jìn)度情況詳細(xì)制定不同工況下的安全管理措施,嚴(yán)格按施工規(guī)范及操作規(guī)程施工,不得有任何人為的安全事故,并采取嚴(yán)密的監(jiān)控措施。6. 工程保修承諾及具體措施1)保修期限:按照有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)文件要求進(jìn)行保修。7. 對招標(biāo)文件及合同條款的確認(rèn)經(jīng)詳細(xì)閱讀本工程的招標(biāo)文件及合同條款后,我司完全同意并響應(yīng)招標(biāo)文件和合同條款的要求、同時我司完全同意按照招標(biāo)文件規(guī)定的造價計算方式。熟悉和審查施工圖紙建設(shè)工程在施工前應(yīng)研究熟悉設(shè)計圖紙的詳細(xì)內(nèi)容,以便掌握設(shè)計意圖,確認(rèn)現(xiàn)場狀況以便編制施工組織設(shè)計、提供各項依據(jù)。(1)審查擬建工程的地點、范圍以及主要建筑構(gòu)筑物與區(qū)域、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致,以及建筑物或構(gòu)筑物的設(shè)計功能和使用要求是否符合景觀、衛(wèi)生、防火等,以及種植設(shè)計所用的植物材料、規(guī)格、種植方式等方面的要求。(5)審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在 坐標(biāo)、標(biāo)高上是否一致,掌握土建施工質(zhì)量是否滿足設(shè)備安裝的要求。(9)明確建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系,以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。二、物資準(zhǔn)備工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)(配)件和制品加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。植物材料的準(zhǔn)備。根據(jù)采用的施工方案,安排施工進(jìn)度,確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時間,確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場后的存放地點和方式,編制建筑安裝機(jī)具的需要量計劃,為組織運輸,確定堆場面積等提供依據(jù)。建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人遷和名額,堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合,把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職,因職選人的原則。向施工隊組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底在工程開工前,向施工隊組及工人進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底。工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后,要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究,弄清關(guān)鍵部位、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng),必要時進(jìn)行示范,并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作,同時建立健全崗位現(xiàn)任制和保證措施。建設(shè)場地平整+要因地制宜,合理利用豎向條件,既要便于施工,又要保留良好的地形景觀。組織施工材料進(jìn)場根據(jù)各項材料需用量計劃,組織其進(jìn)場,按規(guī)定地點和方式儲存或堆放,植物材料一般隨到隨栽,不需提前進(jìn)場,若進(jìn)場后不能立即栽植的,要選擇好假植地點和養(yǎng)護(hù)方式。第二篇 組織機(jī)構(gòu)、資源量投入計劃及施工進(jìn)度計劃第一章 項目組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)一、項目組織機(jī)構(gòu)圖組織各分項工程的質(zhì)量評定,組織有關(guān)專業(yè)人員對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制、檢查,主持不合格品和質(zhì)量事故的分析與處置會議,全面負(fù)責(zé)實施工程項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)。及時辦理隱蔽工程檢查驗收,同步做好各項質(zhì)量記錄和施工技術(shù)資料,組織收集完善施工技術(shù)資料,積極參與分部分項質(zhì)量記錄和驗評工作,隨時檢查掌握施工質(zhì)量情況,組織班組質(zhì)量自檢、交接檢,主持項目工程質(zhì)量驗評,參與上級組織的質(zhì)量檢查和評審工作。收集、整理工程竣工結(jié)算資料,工程完工后及時辦理工程決算。材料室負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《采購控制程序》,對項目采購供應(yīng)的材料及時、準(zhǔn)確、規(guī)范地編制采購計劃,并嚴(yán)格按公司物資供應(yīng)處發(fā)布的合格物資供應(yīng)商名冊,選擇供應(yīng)商進(jìn)行采購。安全室協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全生產(chǎn)管理,根據(jù)安全施工方案及技術(shù)措施,檢查、監(jiān)督各班組的執(zhí)行情況。財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項目的財務(wù)管理及資金調(diào)配,負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督財務(wù)組及審監(jiān)組的工作。1設(shè)備室負(fù)責(zé)建立項目部使用的機(jī)械設(shè)備臺帳。三、主要管理人員職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量保證手冊、程序文件和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的制度和規(guī)定。主持質(zhì)量檢查、檢驗、試驗,保證施工過程始終處于受控狀態(tài),對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。文明施工負(fù)責(zé)人職責(zé)①嚴(yán)格按照有關(guān)部門規(guī)定,做好施工現(xiàn)場文明施工工作;②制定文明施工目標(biāo)和現(xiàn)場文明施工管理工作;機(jī)械工程師職責(zé)①負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械的維修、保養(yǎng)及調(diào)配工作;
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