【正文】 本計劃的控制節(jié)點(diǎn)必須按期完成。以勞動定額、材料、機(jī)械定額為依據(jù)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本核算，使效益、分配與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，使之成為保證工期的組織和思想保證。在工程實(shí)施前，組織有關(guān)部門及人員，熟悉本施工組織設(shè)計，并積極推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料，既提高工作效率，又確保工程質(zhì)量。充分發(fā)揮熟悉施工全過程和熟悉施工圖紙和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)干部和技術(shù)工人的作用，有效地壓縮施工工序間隙，做到均衡文明施工，減少和消除施工尾項、漏項，縮短施工掃尾時間，確保實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)、準(zhǔn)點(diǎn)、安全地建成交工。第三章 施工機(jī)械準(zhǔn)備我公司在綜合考慮工程特點(diǎn)、施工條件、工期、質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上，對施工機(jī)械設(shè)備計劃如下：擬投入本工程機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械設(shè)備種類規(guī)格型號額定功率（KW）數(shù)量新舊程度是否自有用于施工部位備注1挖掘機(jī)EX2202臺九成是施工全過程2推土機(jī)TCM220HP2003臺八成是施工全過程3塔吊QTZ31520T1臺九成是施工全過程4自卸汽車8T8T30輛八成是施工全過程5砼攪拌機(jī)HJW60型60升3臺九成是施工全過程6砂漿攪拌機(jī)STSJ1515L3臺八成是施工全過程7插入式震動棒ZN5020個九成是施工全過程8平板振動器HB6010個八成是施工全過程9潛水泵JQ135398臺九成是施工全過程10電渣壓力焊機(jī)IIA10臺八成是施工全過程11鋼筋閃光對焊機(jī)BX31003臺九成是施工全過程12鋼筋加工機(jī)械QJ401203臺八成是施工全過程13木工加工機(jī)械MB504A153臺九成是施工全過程14重型卡車LZ1061MH60T8輛八成是施工全過程15高壓水泵SI6030225臺八成是施工全過程16自卸載重汽車QP36Z9/8臺九成是施工全過程17人力手推車//30臺八成是施工全過程18機(jī)動翻斗車/1T20臺九成是施工全過程19切割機(jī)8臺八成是施工全過程21套絲機(jī)Z3TR4/10臺八成是施工全過程擬投入本工程主要試驗檢測設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途1靠尺2m5把山東20063測量2線錘10個南京20048標(biāo)志直線3百格網(wǎng)4個南京20013篩選4磅秤1臺南京20071稱量5水平尺1m2把南京20061測量6鋼尺50m1把南京20051測量7卷尺5m5把南京20054測量8砼塌落度計2套南京20061測砼的塌落度9計算機(jī)聯(lián)想2南京20062制作資料及施工工期控制10經(jīng)緯儀J22南京20072測量、定線11水準(zhǔn)儀DS33南京20082測量12回彈儀HT2251南京20061測砼強(qiáng)度13砼抗壓試塊模(塊)標(biāo)準(zhǔn)10上海20055測抗壓強(qiáng)度14砂漿抗壓試塊模(塊)標(biāo)準(zhǔn)10南京20045測抗壓強(qiáng)度15抗?jié)B試塊模(塊)標(biāo)準(zhǔn)10南京20065測抗?jié)B值16臥式離心水泵ZS1008004合肥20064抽水第四章 施工進(jìn)度計劃和階段進(jìn)度的保證措施第一節(jié) 組織保證措施 為確保工程施工工期的實(shí)現(xiàn)，我公司擬成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織管理，抽調(diào)選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理，技術(shù)骨干，施工經(jīng)驗豐富的管理人員組成效率高、應(yīng)變力強(qiáng)的高素質(zhì)工程項目部班子，下設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)、計劃、材料、財務(wù)等部門，全面負(fù)責(zé)工程施工，組織高素質(zhì)的施工隊伍投入工程建設(shè)。建立公司領(lǐng)導(dǎo)小組”現(xiàn)場辦公制度。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主放心。第三節(jié) 工程管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢。 、溫度表； 、資料表格； ； 四、質(zhì)檢員；；，參與分部工程和工程最終預(yù)驗工作；、檢查，嚴(yán)格把好質(zhì)量安全檢驗關(guān)，確保按照圖紙、規(guī)范、批準(zhǔn)的方案及工藝文件進(jìn)行施工；，并負(fù)責(zé)一般不合格品的驗證；；、評定資料的管理工作；。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人；、質(zhì)量管理和相關(guān)質(zhì)量記錄的收集整理文件。(3)項目職責(zé)：按業(yè)主合同要求，保質(zhì)保量按期完成合同內(nèi)任務(wù)。（10）保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火消防工作。（６）物資組：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機(jī)械、工具的購置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。（２）技術(shù)組：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，并在施工過程中進(jìn)行動態(tài)管理，完善施工方案，對施工工序進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。第二章 項目班子及技術(shù)管理人員配備第一節(jié) 工程項目班子本工程按項目法組織施工，所派項目經(jīng)理具有豐富的施工管理經(jīng)驗；項目總工選派有較高技術(shù)管理水平、并有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗、參加過獲優(yōu)質(zhì)工程項目管理的工程技術(shù)人員任本項目總工程師。施工過程中的各類工程資料和質(zhì)量體系運(yùn)行記錄都要及時、真實(shí)、齊全，做到與施工進(jìn)度同步，并留下重要的圖片、影像資料。大中型機(jī)械設(shè)備安裝拆除編制專門的方案且經(jīng)公司生產(chǎn)安全處、技術(shù)質(zhì)量處等組織驗收合格后方可投入使用。六、資源管理目標(biāo)各專業(yè)管理人員和作業(yè)工人配備齊全充足且整體素質(zhì)高，持證上崗。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)認(rèn)真貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）等國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立安全施工保證體系和各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保在本工程施工過程中安全生產(chǎn)達(dá)到：杜絕重傷及以上傷亡事故，月輕傷頻率1‰以下；杜絕火災(zāi)機(jī)械事故等安全責(zé)任事故；職工勞保用品配置發(fā)放率100%；入場職工安全教育率100%，安全技術(shù)交底率100%；管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗率100%；安全技術(shù)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全、及時；創(chuàng)“安全文明達(dá)標(biāo)工地”。施工過程中全面貫徹ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，認(rèn)真執(zhí)行我公司《質(zhì)量管理手冊》等質(zhì)量體系文件要求，將質(zhì)量目標(biāo)分解到各驗收批分部分項工程和責(zé)任人員，搞好工程質(zhì)量。（三）、我公司的技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備裝備及物資儲備等情況。第二節(jié) 編制依據(jù)我公司將本工程作為我公司重點(diǎn)工程項目來施工，保證遵守《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的有關(guān)規(guī)定，按照規(guī)范、規(guī)程及業(yè)主和監(jiān)理單位的有關(guān)要求，配備強(qiáng)有力的管理和技術(shù)力量，調(diào)動最好的施工隊伍，投入先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、精心施工，以優(yōu)質(zhì)高速完成本工程施工任務(wù)創(chuàng)精品工程。房屋施工組織設(shè)計概述作者：日期：第一章 總體概況第一節(jié) 工程概況一、工程概況 *******************位于*******************，占地面積約 *** m2總工期：360天。并應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置、規(guī)劃的要求對材料堆場等進(jìn)行場地硬化。（二）、現(xiàn)場實(shí)際勘察情況。如：人防工程施工及驗收規(guī)范 《GBJ10887》建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 《GB502022002》混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 《GB502042002》鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程 《JGJ391》工程測量規(guī)范 《GBJ5002693》砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 《GB502032002》建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 《GB502092002》建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 《GB502102001》屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 《GB502072002》地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范 《GB502082002》建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 《GB502422002》建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 《GB503032002》電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 《GB503102002》民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 《GB53252001》高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程 《JGJ 32002\J1862002》地下工程防水技術(shù)規(guī)范 《GB501082001》建筑用砂 《GB/T146842001》建筑用卵石、碎石 《GB/T146852001》金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范 《JGJ1332001》鋼筋焊接及驗收規(guī)程 《JGJ1896》鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn) 《JGJ/T272001》建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 《JGJ1302001》建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 《GB503002001》混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 《GB5016492》混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 《GBJ10787》第三節(jié) 工程目標(biāo)一、工程質(zhì)量目標(biāo)*******************施工中全面執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB5030002001）等系列現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）。二、顧客滿意目標(biāo) 我們在整個施工過程中及前后都要做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度、經(jīng)營、溝通、服務(wù)等方面的工作，工程交工后認(rèn)真做好回訪保修工作，盡最大努力使建設(shè)單位等其它責(zé)任主體、工程施工合作單位、使用單位等滿意。五、工期管理目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求：工期：360天，公司制定周密的長、中、短期施工進(jìn)度作業(yè)計劃用以指導(dǎo)施工，確保按期按質(zhì)按量完成全部施工任務(wù)。大宗和關(guān)鍵材料訂購前邀請建設(shè)、監(jiān)理單位共同參與。七、工程技術(shù)管理目標(biāo)各重要分部和關(guān)鍵過程都要在施工組織設(shè)計中重點(diǎn)詳細(xì)描述或編制專題施工方案來指導(dǎo)施工，各工序、分項工程施工前要進(jìn)行多級技術(shù)交底，事后還要做好技術(shù)復(fù)核工作，并留下記錄。主要應(yīng)用的新技術(shù)有：粗直鋼筋連接技術(shù)——鋼筋豎向電渣壓力焊；計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)——現(xiàn)場設(shè)計算機(jī)房，配置Office200Auto CAD2008等工程實(shí)用軟件，進(jìn)行計算機(jī)信息化的全方位管理。項目部班子主要成員及各主要組室的職責(zé)：（１）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理、項目總工程師組成，負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負(fù)全部責(zé)任。（５）創(chuàng)優(yōu)組：在總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展創(chuàng)優(yōu)各項工作。（９）綜合辦公室：設(shè)專人負(fù)責(zé)接待工程周邊群眾來訪、協(xié)調(diào)、解決施工擾民問題等事項；負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。項目經(jīng)理是我公司法定代表人在現(xiàn)場施工直接委托人，全權(quán)處理施工過程中一切合同履行及“一路四方”的各方面關(guān)系協(xié)調(diào)與處理。，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求；、監(jiān)督并保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；，明確崗位職責(zé)并督促檢查，同時接受公司職能部門的管理；、物資和施工機(jī)具等資源，做好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制；，過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗，工程防護(hù)和交付以及服務(wù)的實(shí)施；，組織全體員工質(zhì)量安全學(xué)習(xí)，確保各類施工人員持證上崗；；、監(jiān)理、安裝及其他專業(yè)施工隊伍的配合與協(xié)調(diào)。三、施工員，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，保證按照設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及批準(zhǔn)的工藝文件進(jìn)行施工；，監(jiān)督檢查各專業(yè)作業(yè)面及施工班組質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改；、按質(zhì)、按量完成施工負(fù)責(zé)人下達(dá)的施工任務(wù)；，確保各檢驗批、分項工程等質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)；、互檢