人力資源管理系統(tǒng)的理論和實(shí)際工作詳細(xì)流程指導(dǎo)(剛從事人力資源管理的人員可以學(xué)習(xí)了解)-全文預(yù)覽
【正文】 年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn)： 總經(jīng)理簽名： 年 月 日備案： 備案人簽名：*本表由部門(mén)經(jīng)理對(duì)新招聘員工進(jìn)行面試審核時(shí)使用，部門(mén)經(jīng)理審核通過(guò)后交由總經(jīng)理批示，由人力資源部辦理入職。分值說(shuō)明：1 .不符合要求 2 .基本符合，并須改進(jìn) 3 .勝任 4 .良好 5. 優(yōu)秀1．工作態(tài)度：分值： □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5備注：請(qǐng)根據(jù)該員工對(duì)工作的熱情、認(rèn)真態(tài)度以及改進(jìn)績(jī)效的意愿等方面給予相應(yīng)的評(píng)價(jià)。5．工作積極性與主動(dòng)性：分值： □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5備注：工作積極性與主動(dòng)性是指該員工是否愿意并能夠主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并采取適當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q問(wèn)題。8．銷(xiāo)售業(yè)績(jī)（銷(xiāo)售人員適用）：第一個(gè)月業(yè)績(jī)：目標(biāo)銷(xiāo)售額 ， 實(shí)際完成銷(xiāo)售額 ；第二個(gè)月業(yè)績(jī)：目標(biāo)銷(xiāo)售額 ，實(shí)際完成銷(xiāo)售額 ；第三個(gè)月業(yè)績(jī)：目標(biāo)銷(xiāo)售額 ，實(shí)際完成銷(xiāo)售額 ；9． 管理能力（經(jīng)理以上人員適用）：分值： □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5備注：管理能力包括對(duì)本部門(mén)工作的計(jì)劃、組織、指揮、控制以及激勵(lì)下屬完成工作目標(biāo)等。對(duì)于建議解除勞動(dòng)合同的員工，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)提前與人力資源部溝通，以便做相應(yīng)準(zhǔn)備工作。11．領(lǐng)導(dǎo)能力（經(jīng)理人員適用）：分值： □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5備注：領(lǐng)導(dǎo)能力是指影響力、決策力、制訂與分解目標(biāo)、制訂績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、建立與管理團(tuán)隊(duì)的能力試用期輔導(dǎo)人評(píng)價(jià)：試用期輔導(dǎo)員簽字： 年 月 日考核結(jié)果□ 建議提前 月轉(zhuǎn)正 □ 同意按期轉(zhuǎn)正 □ 建議延期 月轉(zhuǎn)正 □ 建議解除勞動(dòng)合同直屬部門(mén)負(fù)責(zé)人： 年 月 日直屬副總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字： 年 月 日人力資源意見(jiàn)：簽字：年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字： 年 月 日說(shuō)明：本表由試用期輔導(dǎo)員或部門(mén)經(jīng)理在新員工轉(zhuǎn)正日之前13天填寫(xiě)并與本人面談完畢審批。7．合作能力：分值： □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5備注：合作能力是指與同事協(xié)同工作的能力。3．溝通能力：分值： □ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5備注：溝通能力包括語(yǔ)言表達(dá)和書(shū)面寫(xiě)作兩個(gè)方面，請(qǐng)從該員工是否能清晰明確地表達(dá)各種信息、建議等方面給予相應(yīng)的評(píng)價(jià)。 員工試用評(píng)核表部門(mén)名稱(chēng) 填表： 年 月 日姓 名性 別職 位入職日期試用日期預(yù)轉(zhuǎn)證日期考核考勤記錄□全勤 □缺勤 天 □遲到、早退 天 □曠工 天工作態(tài)度是否嚴(yán)格遵守公司制度 □以積極的態(tài)度嚴(yán)格遵守。（4）人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續(xù)時(shí)需補(bǔ)交個(gè)人資料，（身份證復(fù)印件、戶(hù)口本復(fù)印件、照片、畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件、離職證明等相關(guān)資料）。（4）應(yīng)聘人員應(yīng)向人力資源部門(mén)遞交的個(gè)人資料●居民身份證（原）復(fù)印件，學(xué)歷證明（原）復(fù)印件，體檢證明。面試人員接到面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。（2）公司宣傳資料（如：公司簡(jiǎn)介）。（1）大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過(guò)招聘廣告、學(xué)校和大型的人才交流會(huì)招聘；（2）招聘人員不多且崗位要求不高時(shí)，可通過(guò)內(nèi)部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會(huì)。人力資源部接到部門(mén)《人員需求申請(qǐng)表》后，核查各部門(mén)人員配置情況，檢查公司現(xiàn)有人力儲(chǔ)備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動(dòng)解決人員需求。薪酬水平參考職位說(shuō)明書(shū)，與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。如確認(rèn)其勝任現(xiàn)職，則予正式聘用；如認(rèn)為尚需延長(zhǎng)試用期，則酌情延長(zhǎng)；如確屬不能勝任或有其他違規(guī)行為，則予以辭退。對(duì)于工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉(zhuǎn)正。試用期滿(mǎn)后，其直接主管部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格對(duì)照《職位說(shuō)明書(shū)》在《試用員工評(píng)核表》上詳細(xì)列出考核意見(jiàn)，并明確以下事項(xiàng)后報(bào)人力資源部審核：①勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正。第五條 試用試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的偏差。由用人部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)面試合格者復(fù)試，主要對(duì)應(yīng)聘者的崗位專(zhuān)業(yè)技能、崗位知識(shí)學(xué)習(xí)能力、實(shí)際解決問(wèn)題能力、團(tuán)隊(duì)合作精神進(jìn)行考察。應(yīng)聘員工應(yīng)先向本部門(mén)經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿、本部門(mén)經(jīng)理同意并報(bào)總經(jīng)理同意后，向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。人力資源部認(rèn)真審核該職位的工作性質(zhì)、等級(jí)以及部門(mén)人員編制計(jì)劃等，提出采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh，并填寫(xiě)《各部門(mén)人員需求計(jì)劃表》
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