某企業(yè)技術改造流程分析-全文預覽
【正文】 是否合理。126項目所在部門技改項目負責人根據(jù)項目進展提交項目竣工申請驗收報告，以及技改圖紙、資料和相關文件12．17技術質量部技術質量部高級技術管理審查技改竣工文件是否齊全決定驗收方法和時間12．27．1技術質量部技術質量部技術經理組織技術、財務等相關部門對項目進行驗收，必要時邀請第三方技術部門,財務部進行驗收12．37．2技術質量部驗收沒有通過，書面報告將存在問題通知項目所在部門及項目負責人12．47．3技術質量部驗收通過，填寫技改項目驗收結論簽發(fā)竣工報告12．57．4技術質量部該技改項目所有文件資料整理歸檔保存步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作4投資管理部投資管理部總經理總經理根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的投資規(guī)劃進行投資項目立項，確定項目小組組長項目經理1財務部、人力資源部、物資管理部總經理部門總經理根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃中的投資規(guī)劃主動配合投資管理部，指定人員參與項目小組1投資管理部項目經理項目小組組長根據(jù)項目要求提出項目組成員的能力要求并在投資管理部、財務部及相關部門挑選人員、初步確定或/修改小組成員名單投資管理部項目經理投資管理部項目小組組長根據(jù)投資額及項目復雜程度判斷是否需要聘請外部專家參加投資管理部項目經理如果需要外部專家參與，則制作填制外聘中介機構/專家申請書，說明原因和理由，報總經理審批投資管理部總經理總經理根據(jù)申報理由，確定是否外聘中介機構/專家申請書，如果同意，則進入中介機構/專家外聘流程投資管理部總經理總經理審核外聘中介機構/專家申請，認為理由不充分，則將申請書退回項目小組組長項目經理長投資管理部投資管理部總經理如果不需要外部專家參與，確定項目小組名單，報總經理審批投資管理部投資管理部總經理總經理根據(jù)投資項目的性質，審批項目小組成員名單投資管理部投資管理部總經理如果項目小組人選不當，說明意見，退回項目小組組長項目經理修改投資管理部投資管理部總經理如果項目小組人選適當，責成項目小組組長項目經理成立項目小組投資管理部項目經理項目小組進行可行性分析，進入投資可行性分析流程投資管理部投資管理部項目小組項目小組撰寫相應的項目資料，交總經理審批投資管理部投資管理部總經理總經理審核項目資料的完整性和合理性，如果同意，報戰(zhàn)略發(fā)展副總裁戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審核7 主要涉及文件文件名稱 編制部門主要內容技改項目可行性報告 F068006100012項目所在部門對技改項目從技術、質量、財務、等戰(zhàn)略角度的可行性分析論證年度技改項目計劃表F060060023項目所在部門技術質量部包括項目名稱 、項目內容、計劃費用、項目實施進度、項目負責人技術改造項目任務書F060060034技術質量部項目名稱、編號，主辦單位、人員及投資額，主要技術改造要求、技術經濟效果、項目進度技術改造項目竣工報告F060060045技術質量部項目名稱、編號，主辦單位、人員及實際投資額，主要部分的工作原理、技術工藝特點、采用的新工藝新材料、生產能力和精度、鑒定驗收意見 8 填表說明 技改項目建議書 F06800610001項目小組能力模 技改項目可行性報告 F068006100012項目小組成員名單步驟步驟說明1.項目所在部門使用人根據(jù)技改需求填寫技術改造項目目的、原因、建議和擬需費用2.項目所在部門使用人編制技改項目可行性方案, 收益分析,利弊分析報告3.技術質量部技術經理固定資產高級專員組織技術、質量、財務戰(zhàn)略等相關部門人員對技改項目可行性進行分析并出據(jù)意見預算會議資料 F060060032步驟步驟說明1項目所在部門主管技術經理負責組織年度技術改造計劃收集和編制2技改項目內容一欄對該項目實施的具體工作內容進行一一描述8． 3技術改造項目任務書 F060060034步驟步驟說明1技術質量技術管理主管根據(jù)項目可行性報告內容填寫任務書名稱、主辦及計劃投資額2技術質量技術管理主管填寫技改內容要求技改項目的主要內容和所要達到的要求3技術質量部技術經理在技術經濟效果欄填寫通過技改能產生的技術技術經濟效果4技術質量技術經理內容進度投資額欄填寫技改內容的分段進度和分段投資額8． 4技術改造項目竣工報告F060060045會議通知步驟步驟說明1技術質量部根據(jù)項目竣工報告和任務書內容填寫技改項目竣工報告名稱、主辦及實際投資額2技術質量部對技改項目主要部分的工作原理，通過技改提高和產生的生產加工能力和精度進行總結3技術質量部對技改項目采用的新工藝、新材料其技術工藝特點進行總結 3 步驟步驟說明投資管理部總經理在收到表格后的2天內作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項目小組組長 各部門預測目標值分析比較步驟步驟說明12投資管理部總經理在收到表格后的2天內作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項目小組組長3 9.9 職責分工文件編號名稱及聯(lián)數(shù)編制部門編制人員提交部門提交時限提交頻率技改項目可行性報告 F068
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