【正文】 將積水排出。養(yǎng)護(hù)不少于 14 天，防止混凝土脫水收縮產(chǎn)生的裂縫。? 在澆筑混凝土?xí)r應(yīng)把標(biāo)高低部位的存水清除。? 在澆筑混凝土前，必須注意天氣情況，盡量避免雨天澆筑混凝土，并制定好中途遇雨時的緊急有效的防雨水沖刷措施，以滿足設(shè)計和質(zhì)量要求。? 在澆筑混凝土之前應(yīng)將模板內(nèi)的積水、淤泥、雜物清理干凈。? 配制好的木模板做好標(biāo)識，碼放在指定部位。檢驗完的部位做好標(biāo)識，防止雨水沖掉。 地基驗槽土方開挖至設(shè)計標(biāo)高后，及時組織相關(guān)人員進(jìn)行驗槽，合格后及時施工墊層。? 組織搶救突擊隊，落實(shí)搶險工具、材料。? 在雨季到來前，組織安全、工程、技術(shù)、供應(yīng)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面檢查并做好記錄。? 對攪拌站提出雨季施工時混凝土的技術(shù)要求。 派專人隨時了解氣象情況做到隨時掌握天氣變化，提前采取有效措施，爭取主動，有備無患。合同預(yù)算部門現(xiàn)場管理措施 對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行雨季思想教育，做到思想重視，措施得當(dāng)。24 / 73組織機(jī)構(gòu) 項目部雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組主要由技術(shù)質(zhì)量組、施工組、材料組、安全組、綜合組等部門人員組成。閘箱漏電接地應(yīng)靈敏有效，經(jīng)常檢查線路絕緣情況。 檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。 成立防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防洪計劃和緊急預(yù)案措施。 堅持測量復(fù)核、步步有校核的原則。 測量管理措施23 / 73 按測量器具配置表提供的器具進(jìn)行儀器配置。 根據(jù)各工序流程安排，制定技術(shù)資料的形成條件、負(fù)責(zé)人，并將其張貼相應(yīng)的辦公室內(nèi)使各崗位人員明確自己的職責(zé)及所做的工作。 組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。22 / 73加強(qiáng)技術(shù)管理工作 現(xiàn)場技術(shù)管理 進(jìn)場后即組織全體工程技術(shù)人員對圖紙、相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)，掌握每個施工部位的具體做法；采取按工種定人、定崗、定質(zhì)量的“三定”措施，做到一切工作嚴(yán)格按規(guī)范要求實(shí)施。 材料的標(biāo)識管理 所有到庫的材料應(yīng)按以下要求進(jìn)行標(biāo)識，以保證使用材料的準(zhǔn)確性和 可追溯性。 材料的質(zhì)量證件管理 證件的初審a. 質(zhì)量證明文件上必須有具有發(fā)證資質(zhì)的發(fā)證單位公章、檢驗員簽章以及供貨單位公章、經(jīng)辦人簽章，且字跡清晰；b. 質(zhì)量證明文件所確定的品名、規(guī)格、型號、材質(zhì)、生產(chǎn)批號、數(shù)量等要與物資實(shí)物和其標(biāo)記的內(nèi)容相符； 證件的復(fù)審： 根據(jù)招標(biāo)書、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對質(zhì)量證明文件進(jìn)行審核，對審核合格的質(zhì)量證件應(yīng)由檢驗員和材料責(zé)任工程師共同簽章確認(rèn)。21 / 73i. 對檢驗合格的物資，應(yīng)在實(shí)物上和證件上進(jìn)行標(biāo)識。c. 經(jīng)檢試驗不合格的物資，必須及時退場處理，嚴(yán)禁將不合格材料用于本工程。 物資的采購程序a. 供貨商管理由承包方提供的工程物資在采購前，應(yīng)先考查、評估和挑選質(zhì)量體系、質(zhì)量保證能力符合 ISO9001：2022 要求選用具有良好信譽(yù)的供貨商，并報業(yè)主、20 / 73監(jiān)理確認(rèn)；建立和保存供貨商檔案，對供貨商的供貨質(zhì)量進(jìn)行跟蹤考核，對考核不合格的，及時取消其供貨商資格。b. 承包方采購的材料：按施工圖紙和施工計劃，編制材料采購計劃。對于 A 級質(zhì)量控制點(diǎn)，項目部應(yīng)提前 24 小時以書面的形式通知監(jiān)理公司，并注明驗收項目、地點(diǎn)和檢查時間。 加強(qiáng)質(zhì)量通病預(yù)檢預(yù)防控制，嚴(yán)格不合格品控制，按“三不放過”原則做好質(zhì)量事故處理工作。 開工條件確認(rèn)。 組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件、圖紙，準(zhǔn)確領(lǐng)會設(shè)計意圖，并參加圖紙會審、設(shè)計交底。15 / 73 專業(yè)性質(zhì)量檢查在工程施工各階段，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技質(zhì)組等有關(guān)職能部門進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量檢查。三、質(zhì)量控制措施運(yùn)行質(zhì)量體系管理制度項目技術(shù)負(fù)責(zé)人代表項目經(jīng)理按質(zhì)量體系運(yùn)行計劃組織質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作，技質(zhì)組協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好各項具體管理工作；每月組織召開項目質(zhì)量例會；每周組織專業(yè)質(zhì)量檢查（周檢） ；根據(jù)工程進(jìn)展情況適時組織階段性質(zhì)量大檢查。 物資供應(yīng)組質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)物資的驗（接）收、檢驗、標(biāo)識、保管工作，按有關(guān)規(guī)定做好物資的接收、保管、檢驗工作，按規(guī)定程序進(jìn)行檢試驗和物資質(zhì)量報檢工作。 工程施工組按照工程合同，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面的協(xié)調(diào)管理和施工機(jī)具資源的保障工作。 指導(dǎo)和監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行，處理、報告施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量問題。 負(fù)責(zé)項目計量管理工作，定期對項目計量器具、設(shè)備的檢定情況進(jìn)行檢查。 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量信息管理，收集、匯總、分析工程質(zhì)量信息和業(yè)主/監(jiān)理及第三方等單位的意見，及時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和公司技質(zhì)部報告。主要職能組質(zhì)量職責(zé) 技術(shù)質(zhì)量組 協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好貫標(biāo)和各項質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量控制規(guī)劃、質(zhì)量體系運(yùn)行計劃、年度質(zhì)量工作計劃，按計劃實(shí)施項目質(zhì)量體系運(yùn)行管理和工程質(zhì)量檢驗試驗管理。 負(fù)責(zé)組織工序交接，并協(xié)助項目經(jīng)理搞好工程交竣工驗收。 負(fù)責(zé)組織單位工程質(zhì)量評定，做到質(zhì)量評定與工程進(jìn)度同步，在工程交工前及時組織技質(zhì)部做好質(zhì)量初評工作，并根據(jù)質(zhì)量獎懲規(guī)定組織實(shí)施工程質(zhì)量獎懲。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé) 代表項目經(jīng)理行使質(zhì)量管理和工程檢試驗管理職權(quán)，負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量體系運(yùn)行計劃和項目質(zhì)量控制規(guī)劃。質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)如下：項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)（安全）經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量組 計劃調(diào)度組 工程施工組 物資供應(yīng)組各專業(yè)施工組項目部主要職能人員職責(zé) 項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)組織建立健全項目質(zhì)量保證體系，并采取措施，確保質(zhì)量體系持續(xù)、有效、實(shí)際地運(yùn)行，在工程質(zhì)量和質(zhì)量管理上代表本公司經(jīng)理直接向業(yè)主/監(jiān)理負(fù)責(zé)。二、項目質(zhì)量保證體系我公司在施工現(xiàn)場建立項目質(zhì)量保證體系，按《質(zhì)量管理體系文件》ISO9001:2022 版對各項質(zhì)量活動進(jìn)行有效控制，確保質(zhì)量體系持續(xù)、有效、實(shí)11 / 73際地運(yùn)行。設(shè)備進(jìn)場后在提前規(guī)劃的場地內(nèi)有序存放。三、機(jī)械設(shè)備投入計劃機(jī)械設(shè)備保證措施 材料、設(shè)備組及時提供施工時所需的機(jī)械設(shè)備，并在開工以前制定設(shè)備進(jìn)場計劃，及時協(xié)調(diào)設(shè)備在使用時的配合。由于我單位本身擁有各種齊全、性能先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備。 采用先進(jìn)的建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行項目管理，用于計劃管理、技術(shù)管理、物質(zhì)設(shè)備管理、資料管理、合約預(yù)算管理、工序控制等，可對工期進(jìn)度進(jìn)行直觀、細(xì)致的描述，加快項目信息流速，輔助項目決策。擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實(shí)，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做好后勤保障工作。每天組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)碰頭會，落實(shí)解決當(dāng)天施工中的問題。本項目的計劃體系將以日、周、月和計劃構(gòu)成工期計劃的分級管理、保證體系，由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、專業(yè)承包商、獨(dú)立承包商招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、平面管理計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。從計劃管理方面保證工程進(jìn)度 采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。積極組織施工材料進(jìn)場，從物的進(jìn)度保證工程進(jìn)度 在每道工序之前，技術(shù)人員協(xié)助材料員及時上報材料計劃，提前落實(shí)材料采購計劃的實(shí)施情況，保證工序施工之前材料按期足量進(jìn)場，保證施工需要，杜絕因材料原因影響工程正常進(jìn)行。使用先進(jìn)設(shè)備及多種方法，提高施工機(jī)械化程度，保證工程進(jìn)度采取科學(xué)、可行的技術(shù)措施，合理安排工序，從技術(shù)方面保證工程進(jìn)度 優(yōu)化施工方案，依靠先進(jìn)的管理水平、豐富的施工經(jīng)驗和施工技術(shù)水平，利用新技術(shù)、新工藝、新材料，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使施工方案更具科學(xué)性、指導(dǎo)性。 加強(qiáng)施工方案管理，各分部工程、大的分項工程等，提前編制出切實(shí)可行的施工方案。在工程施工過程中，項目部安排專人進(jìn)行協(xié)調(diào)，具體指揮、協(xié)調(diào)各項工程的實(shí)施。 安全管理目標(biāo) 達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故” 。在工程實(shí)施目標(biāo)管理活動中，將全面細(xì)致地考慮施工的各個環(huán)節(jié)，制定各項質(zhì)量、工期、安全、文明施工、降低成本目標(biāo)，并進(jìn)行落實(shí)，科學(xué)合理地分配人、機(jī)、料、環(huán)等生產(chǎn)要素和影響因素，實(shí)現(xiàn)工程全面、均衡地達(dá)到合同目標(biāo)。 我公司現(xiàn)有技術(shù)機(jī)械裝備與施工力量。因本工程的高度及功能，作為一般型民用建筑物，達(dá)不到三類防雷要求，故不設(shè)防雷。設(shè)計概況梁山現(xiàn)代高級中學(xué)新建廁所及廁所改造工程，新建建筑為一層廁所，標(biāo)準(zhǔn)層層高為 ，坡屋面高度 ，建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級，設(shè)計使用年限 50年，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級丙級，建筑物耐火等級二級，施工質(zhì)量控制等級二級。二、項目概況項目簡介 項目名稱：梁山現(xiàn)代高級中學(xué)新建廁所及廁所改造工程。本施工組織設(shè)計編制的目的是從施工全局出發(fā)，根據(jù)各種具體的施工條件，為投標(biāo)階段提供較為完整的綱領(lǐng)性文件，一旦中標(biāo)，將在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深化，用以指導(dǎo)工程施工與管理，并做好以下工作。 采購代理機(jī)構(gòu)：山東興聯(lián)招標(biāo)有限公司。電源引入穿鋼管保護(hù)，并做密閉處理。 主要規(guī)范規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)：《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502022022《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5020420222 / 73《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》 JGJ79—2022《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50203—2022《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50209—2022《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50207—2022《建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50210—2022《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》 JGJ18—2022《鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ/27—2022《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50242—2022《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 TJ303—88《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50303—2022《電氣裝置工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范》 GB50254—96《電氣裝置工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》 GB50259—96《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ301—88《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》 GB50204—92《混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ107—87《建筑施工安全檢查評分方法》 JBJ59—88《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JBJ33—86《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》 JBJ46—88《建筑施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程》 GB50194—93《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》 JGJ79—91《鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)范》 JGJ107—96《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ80—91《配線工程施工及驗收規(guī)范》 GB50258—96《建筑電氣常用數(shù)據(jù)》 04DX1011 本公司質(zhì)量手冊、程序文件、工程施工管理手冊等有關(guān)文件。我單位如有幸中標(biāo)，將選用優(yōu)秀管理人員組3 / 73成項目班子，采取項目管理制度。 質(zhì)量目標(biāo)合格。三、進(jìn)度保證措施采用科學(xué)組織計劃管理的方式，保證工程工期 項目部在開工前報送實(shí)施性施工組織設(shè)計，在征得相關(guān)單位審批后嚴(yán)格執(zhí)行。施工中開展勞動競賽，比速度，比質(zhì)量，比效率，挖掘人的潛力，促進(jìn)工程早日優(yōu)質(zhì)完成。 加強(qiáng)對施工計劃的管理，通過建立每月、每周的施工進(jìn)度計劃目標(biāo)，特別對于進(jìn)度計劃的關(guān)鍵性進(jìn)度控制點(diǎn)，在施工中作為階段性的竣工目標(biāo)將堅持執(zhí)行。 做好季節(jié)性施工安排，采取切實(shí)可行的施工措施連續(xù)施工，減少季節(jié)對施工的影響。挑選專業(yè)的勞務(wù)施工隊，按既分工又合作的方式統(tǒng)一組織，使各個施工隊伍統(tǒng)分結(jié)合，步伐一致，從而保證工程工期。 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。 建立生產(chǎn)例會制度，每星期一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況找問題定措施，布置下周計劃安排。 做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備，針對建筑工程的復(fù)雜性，及時檢查驗收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進(jìn)行。 我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專業(yè)施工隊伍，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)施工隊伍的行為，作好結(jié)構(gòu)、場地等各方面的銜接處理，高效地實(shí)現(xiàn)總承包管理對施工進(jìn)度計劃的管理。選擇資信良好，有成功合作經(jīng)歷的材料、物資、勞動力分包方，確保施工物資、勞動力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)。人員調(diào)動前已進(jìn)行封閉化管理，確保不受影響。9 / 73 成立管理小組，認(rèn)真研究設(shè)備性能，提高設(shè)備的使用效率。擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額