施工風險分析與應對措施-全文預覽
【正文】 目的風險源工程項目風險源3 工程項目風險識別風險識別是工程項目風險管理的第一步，也是工程項目風險管理的基礎。風險財務對策：自留；轉移；保險。 工程項目風險管理流程風 險 識 別風險分析與評價風 險 處 理風 險 監(jiān) 督 (2) 工程項目風險管理的具體內容。2) 項目風險管理的職能之一，恰恰是減少項目整個過程中的不確定性；這顯然對提高項目計劃的準確性和可行性，有極大的幫助。2從項目的范圍管理來看1) 風險管理是項目范圍管理主要內容之一，是審查項目和項目變更所必需的。(5)風險管理的目的，并不是消滅風險；在工程項目中大多數(shù)風險，是不可能由項目管理者消滅或排除的，而是有準備地、理性地實施項目，盡可能地減少風險的損失和利用風險因素有利的一面。(2)風險管理需要大量地占有信息、了解情況，要對項目系統(tǒng)及系統(tǒng)環(huán)境有十分深入的了解，并進行預測，所以不熟悉情況是不可能進行有效風險管理的。 風險具備的要素內容風險具備的要素風險發(fā)生的不確定性風險的后果風險發(fā)生的條件、情況、原因和環(huán)境第二小節(jié) 工程項目風險分類1 土建主承建單位的風險土建主承建是業(yè)主的合作者，但在各自的利益上又是對應的雙方，即雙方既有共同利益，雙方各自又有風險；土建主承建單位的行為對業(yè)主構成風險，業(yè)主的舉動也會對承建單位的利益構成威脅；其中土建主承建單位的風險。天津西站交通樞紐配套市政工程具有規(guī)模大、基坑深、技術新穎、施工時間長、參建單位多、與周邊接口復雜等特點，因而本工程施工中風險比較大，在工程實施前編制應急預案和快速反應機制是十分必要的。第一節(jié) 施工風險分析與應對措施風險管理是本工程建設項目管理中的重要內容之一。我們把這些事先不能確定的內部和外部的干擾因素稱之為風險。2 風險具備的要素風險發(fā)生的不確定性、風險的后果、風險發(fā)生的原因和環(huán)境，構
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