【正文】 檢查、評比考核制 安全生產作業(yè)工作上墻，做到七牌一圖（工程項目基本情況、工程項目責任人員姓名牌、安全六大紀律牌、安全生產計數牌、十項安全技術措施、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌和工地施工總平面圖）。運輸車輛不帶泥沙出場，并做到沿途不遺不撒。 加強法律、法規(guī)和治安方面的宣傳教育，制定切實可行的預防措施，防止員工發(fā)生違法、違規(guī)和妨礙治安的行為。 在施工生產和生活活動中，加強對施工人員的文明行為教育，做到管理程序化，作業(yè)標準化。 安全質量事故報告程序：事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人→項目部應急救援人員→工程處生產安全事故應急救援組織具體流程圖如下：安全質量事故報告程序流程圖工程處應急救援組織工程處主管領導工程處安全生產管理部門項目部組長、副組長項目部應急救援人員項目部應急救援值班室安全質量事故第一發(fā)現(xiàn)人當地派出所 安全質量事故應急救援程序：安全質量事故→保護現(xiàn)場→控制事態(tài)→組織搶救→疏導人員→調查了解事故情況及傷亡情況→向上級有關部門匯報。3）發(fā)生斷手、斷指等嚴重事故時，對傷者傷口要進行止血、止痛、半握拳狀的功能固定。3） 搶救被物料、模板埋壓的傷員時，需固定好被壓傷員的安全空間，架設臨時支架后再實施搶救作業(yè)，避免傷員再次傷害。4）事故設備觸及高壓電線、挖斷電纜，應立即通知所在地區(qū)供電局，確定傷者具體位置后進行搶救。 生產安全事故應急救援措施根據工程設計圖紙和對施工現(xiàn)場的調查，結合我單位多年的施工經驗，經認真分析，確定本工程有可能發(fā)生的重大質量安全事故為觸電傷害事故、高處墜落傷害事故、物體打擊事故、機械傷害事故等，并針對其特點，制定出各種突發(fā)事件的應急救援措施。 安全教育1）施工中必須遵照執(zhí)行各項管理制度，施工管理人員必須對所有作業(yè)人員進行安全教育、紀律教育，不斷提高各級施工管理人員的安全業(yè)務責任和自我安全防范意識。認真執(zhí)行國家有關勞動保護標準的安全技術規(guī)程，作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。項目部購置足夠數量的勞動保護用品和器械，如安全帽，安全帶，專用勞動服，專用安全操作工具等等。項目部建立安全質量事故應急救援領導小組：以項目經理為組長，項目副經理為副組長，分包隊長、工長、技術人員、安全人員等為成員，組成的現(xiàn)場管理領導小組。 組織機構項目部在施工中貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格貫徹執(zhí)行各項安全組織措施和技術措施，切實做到管生產的同時必須管安全，保障職工的生命安全和施工機械設備不受損害，全面地、有效地實現(xiàn)安全生產。由項目部經理向下一層展開，直到能夠進行考核的一層，形成目標管理體系。 放置物品時，把重物放在地上，輕物可以放在架上。制定出作業(yè)標準后，要對施工隊伍進行教育和訓練，讓工人認識到習慣作業(yè)不科學、不安全，自覺的按作業(yè)標準進行施工生產。 作業(yè)現(xiàn)場的安全管理 作業(yè)現(xiàn)場的安全管理主要是對人和物的管理 制定安全操作規(guī)程及作業(yè)標準，規(guī)范人的行為，讓現(xiàn)場施工人員安全而高效地進行操作。項目部每月進行總結評比一次，總結評比結果及時公布。 堅持定期安全檢查制度。 建立健全以安全崗位責任制為中心的安全生產責任制，項目部設專職安全檢查員，施工隊伍中設專職安全員，堅持每周一的安全活動日的安全學習活動。施工作業(yè)隊設專職安全員負責本隊伍日常安全管理工作。 風險的消除和控制措施為有效的消除和控制本工程中存在的風險，我項目部建立了獲取法律法規(guī)與職業(yè)健康安全管理體系其他要求的暢通渠道，及時獲取并識別適用于本工程施工及服務中環(huán)境因素、危險源的法律、法規(guī)與其他要求，以便貫徹執(zhí)行。 實施目標 項目經理根據目標展開情況，相應地向下級人員授權，使每個人都明確在實現(xiàn)總的安全目標中自己應負的責任，行使這些權力，發(fā)揮主動性和積極性去實現(xiàn)自己的工作目標。第七部分 安全防護、文明施工措施 引用文件《北京市建設工程施工現(xiàn)場管理基本標準》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46－2005 ）《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB5019493）《北京市城市地下管線管理辦法》 安全目標 項目部安全目標 實現(xiàn)“五無”，即無死亡事故、無重傷事故、無坍塌事故、無中毒事故、無火災事故； 減少一般事故。 安裝時，應按設計和產品說明書的要求進行，位置正確、安裝牢固、附件齊全、質量合格。 閥門安裝完畢，確認穩(wěn)固后方可拆除臨時支承設施。3mm； 包裹層壓邊量前后搭接均為50mm。 焊接及焊接材料的選用應符合國際現(xiàn)行標準。 鋼管安裝 鋼管中心線位移，10m長不超過5mm，全長不超過30mm； 鋼管高程177。 各種施工記錄（技術交底、隱檢、預檢、測量資料及質量評定）必須及時、準確、認真填寫，嚴禁弄虛作假。 工程投入使用后，如業(yè)主根據使用要求的需要而進行更改的項目，我們堅持優(yōu)質高效的服務態(tài)度，積極參與完善。三按：嚴格按圖紙、按施工方案和施工工藝、按國家現(xiàn)行規(guī)范和標準施工。 施工質量管理中建立工程質量數據庫，利用計算機對工程質量情況實行動態(tài)監(jiān)控，迅速反饋質量信息。 嚴格執(zhí)行隱蔽驗收簽字，嚴格執(zhí)行自檢、專檢、交接檢制度。認真貫徹國務院辦公廳發(fā)[2199]16號《國務院辦公廳關于加強基礎設施工程質量管理的通知》的精神，嚴格實施質量負責制和質量終身責任制，實行企業(yè)法人代表、項目負責人、各級技術人員及工班負責人，對工程質量負相應的責任，層層簽訂質量終身責任書，做到分工負責到位，責任落實到人，提高全員的質量意識。 可追溯性文件管理。各工序成活后，均由質量員進行檢驗，合格后報監(jiān)理驗收。 原材進場控制。 質量保證措施 依據業(yè)主要求，結合本公司ISO9001系統(tǒng)工作程序，嚴密組織精心施工以科學的管理和先進的技術，創(chuàng)造出優(yōu)質工程。未經檢驗、試驗（例外轉序除外）和檢定不合格的工序（分項工程）不得轉入下道工序（分項工程）的施工。基礎上部設專職質檢員，參加項目經理部組織的施工圖紙及有關文件的學習，參加設計交底；參與單位工程施工組織設計的編制；明確本工程所執(zhí)行的質量標準、檢驗和試驗基礎上檢驗和試驗的頻率和方法。實行總分包的項目，項目分包人應負責分包范圍的信息收集整理，承包人負責各分包人的全部信息。項目經理部應及時收集信息，并將信息準確、完整的傳遞給使用單位和人員。 項目信息化管理根據本工程的特點及業(yè)主對本工程提出的要求，我們在項目實施過程中將采取項目信息管理，按照建設部發(fā)布的《建設工程項目管理規(guī)范》使工程在施工過程中，信息管理，按照建設部發(fā)布的《建設工程項目管理規(guī)范》使工程在施工過程中，信息管理始終貫穿于項目管理的全過程，使工程質量處于控制之中。 對不合格的材質要有去向和結論。 試塊試件及進送公司試驗室，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關領導匯報，不得隱瞞不報。 參加上級組織的質量大檢查。 協(xié)助班組搞好“三檢制”活動，監(jiān)督檢查并指導做好檢查記錄，班級沒有自檢記錄，一律不給評定驗收。 結構部位和放線定位，樣板基礎上參加檢查，必須做好隱蔽記錄及內業(yè)資料，對因沒有及時檢查制止而造成的質量問題負技術質量監(jiān)督失職的責任。，對交付竣工后出現(xiàn)質量問題必須及時組織處理，對發(fā)生的返修費用負經濟責任。 每周負責組織兩次專業(yè)工長、技術員、質檢員、班組長進行質量聯(lián)合大檢查；隨時掌握該工程目前質量情況，做好檢查記錄，逐項克服解決，對于質量低劣必須及時向有關人員和上級領導匯報。 必須熟悉本工程的圖紙，堅持按施工順序方案、規(guī)程、規(guī)范進行施工，合格安排生產，確保工程質量。 組織保證體系：工程質量是各項管理的綜合反映，也是管理水平的具體體現(xiàn)。工程項目質量計劃可以按內容分為：質量工作計劃和質量成本計劃。以工程承包合同為基本依據，逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的項目質量保證體系的各級質量目標。這一階段主要應作好成品保護，加強工序聯(lián)系，不斷改進措施，建立回訪制度等工作。 工作保證體系 施工準備階段的質量控制施工準備階段是整個工程建設的基礎，準備工作的好壞，不僅直接關系到工程建設高速、優(yōu)質地完成，而且也對工程質量起著一定的預防、預控作用。 在滿足有關質量和工藝規(guī)范條件下，編制本工程的分部分項工程的質量標準。質量保證體系通過對那些影響設計的或是使用規(guī)范性的要素進行連續(xù)評價，并對建筑、安裝、檢驗等工作進行檢查，以取得用戶的信任，并提供證據。 強噪聲機械的降噪措施牽扯到產生強噪聲的成品，半成品加工、制作作業(yè)應盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產生的噪聲；盡量選用低噪聲和備有消聲降噪設備的施工機械。施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。 而經批準后的夜間施工，施工單位必須事先向周邊社區(qū)告示夜間施工情況和降低噪聲措施，按規(guī)定減少噪聲排放，而且不得將強光照明燈直接照射居民窗戶。 本工程采用鏑燈作為主要照明工具，固定布置在施工場地適當位置，保證整個施工場地均有較好的照明。 夜間施工必須遵照國家安全生產管理條例，嚴禁盲目施工，不準安排由老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業(yè)的工人進行施工。 項目部應根據施工進度安排無法避免在夜間施工的，應提前向有關部門申報夜間施工的有關手續(xù)。10%抽檢10%尺量檢查鋼管除銹、涂料質量標準序號項目質量標準檢驗頻率檢驗方法范圍（m）點數1除銹鐵銹全部清除，顏色均勻，露金屬本色5050外觀檢查每10m，計1點2涂料顏色光澤、厚度均勻一致，無起褶、起泡、漏刷5050外觀檢查每10m，計1點 試運行首先檢查設備、閥門、儀表、電器有無損壞，開關是否靈活，檢查無誤后進行單機試車，看其是否有異常情況，無異常后，分系統(tǒng)開啟閥門運行，無問題后投入總體運行。 管道保溫、防腐、涂色埋設和暗設的給水鑄鐵管、排水鑄鐵管、鍍鋅鋼管和鋼管均刷瀝青漆二道（給水鑄鐵管有漆者可不再刷漆）。采用橡膠墊型減振墊鐵時，設備調平后經過一至兩周，應再進行一次調平。，不應受陽光直曬。 通訊 通過標準通訊口（RS485）與智能卡用熱控制終端箱AC2通訊，接受AC2的參數，至少包括一次水瞬時流量和累計流量的檢測值和積算供熱量的值，以及鎖閉閥關閉的報警信息，具體通訊協(xié)議須由兩廠家協(xié)商確定。一次供、回水壓力（指一次水進站處閥門外側壓力，由壓力變送器PT10PT102獲得）檢測及超壓報警。智能卡用熱終端箱負責全站的用熱計費，并控制1臺鎖閉閥。積分儀安裝在1臺二次儀表箱內。 控制采暖系統(tǒng)的二次水循環(huán)泵為變頻調速運行，共兩臺水泵（一用一備），由一臺變頻柜控制，按二次供、回水總管壓差設定值調節(jié)泵速；二次水補水泵為變頻調速運行，共兩臺水泵（一用一備），由一臺變頻柜控制，按補水定壓設定值調節(jié)泵速。 動力設計 接地和等電位聯(lián)結本工程利用熱力站原有接地保護系統(tǒng)。 管件的材料、規(guī)格、壓力等級和質量都必須符合設計和規(guī)范規(guī)定。 在熱力站內安裝所有同類型設備，管道附件等應注意美觀，分別安裝在同一中心線或者同一高度。鋼管切口時應端面平整，無裂紋、毛刺、熔渣，必須清理干凈，端面允許傾斜偏差為管子外徑的1%，但不得超過3mm，在管道直接開孔焊接分支管道時，切口線位置應當用校核過的樣板畫定。 熱力站內管道應由千分之二坡度。 管材進入現(xiàn)場后，應對表面進行全面防銹，見到金屬光澤后涂刷二道防銹漆，但距管口處應預留50mm，待打壓完成后進行補刷。 管件、閥門等安裝前應按設計要求核對型號并按規(guī)范相應規(guī)定進行檢驗。 設備安裝好后再抹地面，地面按土建圖要求施工。安裝過程中要注意保護設備，不要發(fā)生碰撞現(xiàn)象。設備基礎尺寸和位置的允許偏差及檢驗方法序號項 目允許偏差（mm）檢驗方法1坐標位置（縱橫軸線）177。新作設備基礎必須與到貨設備進行核對基礎尺寸，無誤后方可施工，否則應按實際尺寸修改后施工。 測量放線：首先請業(yè)主和有關部門進行測量交樁。 站內排水采用原有排水系統(tǒng)。13）設計范圍熱力站內數據控制箱、二次儀表箱和智能卡用熱控制終端箱及與其配套的儀表和信號電纜的安裝。本工程電氣設計范圍為熱力站內改造部分的動力設計，但不包括站內小型換熱機組電控柜（機組廠家配套供貨）內部控制回路的設計、機組內部動力和控制電纜的配線設計均由機組廠家完成。電氣部分：10）工程概況本站為改造熱力站，位于建筑物地上一層，總供熱面積為38474平方米。7）站內設自來水斷流水箱，采用電氣石凈化補水。2）熱力站管道分類及分級：公用管道之熱力管道，GB2級。該工程為熱力站整站改造工程，本次改造將更換全部設備。 公司為本工程的項目經理部配備的技術管理人員現(xiàn)已全部擬定，其中項目經理和主要的管理人員，承擔過大型熱力工程項目，具有熱力工程施工經驗，該項目管理部的管理人員綜合素質高、業(yè)務能力強、作風過硬、具有類似工程的關鍵技術的實踐經驗和技術管理水平，這將是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。 為了更好地進行施工組織設計文件的編制，使今后的工程實施更符合實際、更具針對性，公司組織相關專業(yè)人員對各方資料進行研討，這對施工組織設計的制訂和今后現(xiàn)場施工十分有益。具體：《2012年非熱力集團產權老舊供熱設施及管網改造工程（麥子店11整站改造）》 工程編號JT1201C067 2012年非熱力集團產權老舊供熱設施及管網改造工程麥子店11整站改造工程招標補充說明及招標答疑文件。 遵守招標文件各項條款要求，全面響應招標文件，認真貫徹業(yè)主及其授權人或代表的指示、指令和要求。 在充分理解招標文件的基礎上，以設計文件及有關規(guī)范為依據，緊密結合現(xiàn)場實際情況，編制經濟科學切實可行的施工方案，施工部署、施工方案、施工方法及工藝做到先進科學。年非熱力集團產權老舊供熱設施及管網改造工程結構設計麥子店11整站改造工程。