幕墻項目經(jīng)理手冊-全文預(yù)覽
【正文】 接不小于100mm，焊高依據(jù)施工圖，焊接防銹處理e． 單元板安裝后，相鄰兩單元標(biāo)高差≤1mm，前后≤1mmf． 防水壓蓋后，四周清潔，打膠，嚴(yán)格掌握必要時做防水試驗g． 避雷節(jié)點安裝，連接部位去處陰極氧化模h． 防火保溫棉，安裝填縫密實i． 全單元每安裝一層填寫隱蔽單報監(jiān)理驗收j． 頂蓋同框架幕墻5. 鋁板幕墻安裝檢查a． 檢查埋件是否偏差，后補埋件位置是否正確，檢查記錄b． 角碼與錨板埋件接觸面是否＞70%c． 鋼龍骨安裝前是否校正、相鄰間距是否正確d． 橫梁與豎料連接是否可靠，位置是否正確e． 若橫梁連續(xù)焊接是否留有伸縮縫。b． 測量組對基準(zhǔn)點進行復(fù)核，復(fù)核后填寫復(fù)核單，由總包單位認(rèn)可c． 以總包單位基線未基準(zhǔn)，內(nèi)空線、墨線必須清晰d． 彈出各層500mm或1000mm標(biāo)高線e． 放外控制鋼絲，進行結(jié)構(gòu)、埋件的檢查，并填寫檢查數(shù)據(jù)f． 將結(jié)構(gòu)檢查的數(shù)據(jù)報設(shè)計修正，若偏差大的，需報業(yè)主監(jiān)理、總包備案g． 若埋件偏位，需補化學(xué)錨栓，需設(shè)計出方案方可施工4． 測量儀器設(shè)備a． 建立設(shè)備儀器臺帽b． 測量儀器必須有年檢合格證六．施工過程的質(zhì)量控制1． 化學(xué)錨栓施工質(zhì)量控制a． 依據(jù)設(shè)計指定的設(shè)計方案進行施工b． 依據(jù)十字定位線進行鉆孔c． 沖擊鉆上應(yīng)有標(biāo)尺控制深度d． 鉆孔后的深度應(yīng)滿足規(guī)范要求e． 吹清孔內(nèi)的灰塵，檢查后放入藥劑、羅桿f． 用四級轉(zhuǎn)速手槍進行攪拌，有少量混合物露出即可2． 材料質(zhì)量控制a． 材料的搬運和貯運應(yīng)按平面布置進行，并應(yīng)建立臺帳b． 對材料半成品、構(gòu)配件進行標(biāo)識c． 未經(jīng)檢驗材料或已檢驗不合格材料禁止使用d． 材料進場后應(yīng)有合格證、質(zhì)保書e． 進場材料進行報驗3． 框架幕墻a． 豎向龍骨、橫向龍骨安裝后經(jīng)質(zhì)檢后填寫隱蔽單報監(jiān)理驗收b． 豎向龍骨相鄰兩根高低差≤2mmc． 豎向龍骨相鄰兩根間距≤1mmd． 橫向龍骨兩端高差＜1mme． 角碼與砼或埋件面接觸面≥70％f． 螺栓擰緊后、方墊四周焊牢，焊縫長度不小于100mm，焊縫防銹處理g． 螺栓擰緊檢查M10用10″扳手8分力緊,M12用12″扳手8分力緊h． 橫龍骨與豎龍骨之間要有隔離墊或設(shè)計留2mm縫打膠。b． 施工日志，將每天發(fā)生的事記錄下來，質(zhì)檢站會抽查；另一方面，有事記錄，有事可查。5． 項目管理不能以人管人，應(yīng)由項目管理制度來保證項目管理按規(guī)定程序進行。江河集團 項目經(jīng)理手冊目 錄項目經(jīng)理手冊……………………………………………………封頁第一節(jié)項目經(jīng)理內(nèi)容與程序……………………………………………第1—2頁第二節(jié)施工組織設(shè)計編寫內(nèi)容…………………………………………第3—5頁第三節(jié)項目經(jīng)理班子工作事務(wù)…………………………………………第6—7頁第四節(jié)計劃進度管理……………………………………………………第8—9頁第五節(jié)質(zhì)量管理…………………………………………………………第10—17頁第六節(jié)安全施工管理……………………………………………………第18—22頁第七節(jié)文明施工措施……………………………………………………第23—25頁附件：項目部現(xiàn)場工作檢查細(xì)則…………………………………第26—34頁第一節(jié) 項目管理內(nèi)容與程序 一、項目管理過程1． 項目管理的每一過程，應(yīng)進行全面質(zhì)量管理、（PDCA）、計劃、實施，檢查、處理。4． 由于涉及業(yè)主變更，總包變更，公司設(shè)計變更或現(xiàn)場施工變更，引起額外施工任務(wù)都應(yīng)納入項目管理范圍。三、項目管理的程序1． 委托總包單位預(yù)埋件配合施工的管理2． 接受項目中心的指派、組建項目班子3． 選定施工隊伍4． 編寫施工組織設(shè)計5． 施工前的準(zhǔn)備工作6． 施工過程按施工組織設(shè)計進行管理7． 竣工驗收階段進行竣工結(jié)標(biāo)8． 移交竣工資料9． 項目總結(jié)第二節(jié) 施工組織設(shè)計編寫內(nèi)容一、施工組織設(shè)計、編制的依據(jù) 1．《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ10296 2．《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ1332001 3．施工圖（立面圖、平面圖、節(jié)點圖） 4．《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T1392001 5．依據(jù)工地的實際情況進行編制二、施工組織設(shè)計是幕墻施工實施的指導(dǎo)文件1． 對施工人員進行施工組織設(shè)計交底2． 讓施工人員熟悉、了解工序、工藝方法3． 讓施工人員熟悉掌握各種公差標(biāo)準(zhǔn)三、施工組織設(shè)計的修改 1．若因為施工實際情況對施工組織設(shè)計內(nèi)容進行調(diào)整、修改，必須做到下列幾點：a、 將調(diào)整、修改的內(nèi)容及時報告業(yè)主、總包和監(jiān)理單位b、 經(jīng)業(yè)主、總包和監(jiān)理單位，批準(zhǔn)同意后再進行實施c、 及時告知施工人員，按調(diào)整后的施工組織設(shè)計進行施工 2．施工組織設(shè)計修改后報公司監(jiān)理部、檔案室備案四、施工組織設(shè)計內(nèi)容1． 工程概況（包括特點、 地點、施工條件、管理特點、總體要求）2． 編制說明3． 進度計劃（四體合一進度表、管理流程等，確保工期技術(shù)措施）4． 平面布置圖（室外、室內(nèi)、樓層內(nèi)等）5． 施工技術(shù)方案a． 埋件的方案b． 測量方案c． 埋件與結(jié)構(gòu)偏差的處理d． 安裝施工工藝流程圖（全單元、半單元、框架、鋁框、石材）e． 材料的運輸堆放f． 框架幕墻施工方案g． 鋁板幕墻施工方案h． 石材幕墻施工方案i． 全單元幕墻施工方案j． 其它幕墻施工方案k． 焊接施工方案l． 避雷節(jié)點施工方案m． 防火保溫棉施工方案n． 中間驗收和噴淋方案o． 竣工驗收6． 分部分項工程檢驗批的劃分7． 施工機械及勞動力計劃安排8． 項目管理人員班子機構(gòu)圖以及崗位職責(zé)9． 與總包單位的配合10． 材料的質(zhì)量控制11． 成品與半成品的保護措施12． 文明施工安全施工措施13． 確保工程質(zhì)量的措施以及檢驗方法14． 售后服務(wù)五．施工組織設(shè)計的編寫1． 對現(xiàn)場施工條件進行分析2． 對工期、質(zhì)量、安全進行分析3． 編寫目錄及框架4． 分工編寫5． 匯總協(xié)調(diào)6． 統(tǒng)一審查7． 修改定稿8． 報公司、監(jiān)理批準(zhǔn)后，再報總包、監(jiān)理單位第三節(jié) 項目經(jīng)理班子工作事務(wù)一．項目經(jīng)理部的成立1． 項目經(jīng)理部直接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受公司、各部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核2． 確定項目部的管理任務(wù)和組織形式3． 確定項目管理人員的職責(zé)、權(quán)限
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