【摘要】主任入職培訓(xùn):業(yè)務(wù)培訓(xùn):九大步驟培訓(xùn)八力1、觀察力:客戶類型喜好。2、理解力:了解客戶需求,理解客戶提出的問題。3、創(chuàng)造力:對產(chǎn)品創(chuàng)造力,說詞創(chuàng)新4、想象力:引導(dǎo)客戶,將未來的形勢發(fā)展5、分析力:分析各家和自家的樓盤,擴(kuò)大知識面。6、記憶力:記住客戶的資料,實力和需求。7、判斷力:正確的判斷客戶實
2025-07-30 08:23
【摘要】Xx項目經(jīng)理管理手冊一、項目經(jīng)理的職責(zé)二、項目經(jīng)理的角色三、項目經(jīng)理的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用一、項目經(jīng)理的職責(zé)1、根據(jù)公司的下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工作分解,并制定計劃、組織實施、監(jiān)控與考核。2、以身作則遵守公司制定的各項規(guī)章制度和流程,并與員工堅決執(zhí)行。3、加強(qiáng)與各部門的配合與協(xié)作,協(xié)調(diào)和溝通工作中出現(xiàn)的任何情況。4、指導(dǎo)和培
2025-04-18 13:44
【摘要】工程部工作流程圖1、設(shè)計部發(fā)工程通知單2、工程部發(fā)包工程3、工程部訂購工廠成品4、工長、施工監(jiān)理準(zhǔn)備開工1、材料進(jìn)場2、施工監(jiān)理對材料進(jìn)行驗收1、集體召開開工動員會2、設(shè)計師現(xiàn)場交底3、工廠去現(xiàn)場量尺4、現(xiàn)場放線5、請業(yè)主對材料進(jìn)行驗收1、監(jiān)理對工地首次衛(wèi)生檢查2、監(jiān)理對工地首次質(zhì)量檢查3、監(jiān)理對工廠制作跟單追
2025-06-25 04:42
【摘要】項目經(jīng)理培訓(xùn)教材課件施工管理第一章施工項目管理概述第一節(jié)施工項目的概念一.施工二.項目三.施工項目四.施工項目的特征(一)項目的特征1.項目的一次性2.項目的目標(biāo)明確性3.項目的完整性(二)施工項目的特征1.
2025-01-25 21:05
【摘要】注本《》匯編軟件開發(fā)項目經(jīng)理常用的手冊和模板,并提供相關(guān)文檔范例,為軟件開發(fā)項目經(jīng)理開展項目管理工作提供便利。注本《》仍在不斷完善中,歡迎大家提供寶貴意見。一.手冊手冊說明符合CMMI3要求的項目管理手冊,供項目策劃和跟蹤監(jiān)控時參考使用;附附錄:風(fēng)險分類體系表,供項目策劃和執(zhí)行中風(fēng)險分析時參考;二.模板及范例分類#模板標(biāo)識符
2025-06-29 05:46
【摘要】(4)(3)3四川華佛國際婦產(chǎn)醫(yī)院項目管理程序手冊目錄第一部分總概.....................8A.引言......................................................8B.緊急通訊聯(lián)系單..............................................8
2025-04-19 01:19
【摘要】現(xiàn)場項目經(jīng)理職責(zé)管理手冊目錄一、總則二、前期工作指導(dǎo)1、項目公司登記注冊2、設(shè)計單位選擇3、項目選址4、項目規(guī)模、工藝、設(shè)備配置確定5、項目外部工作6、項目開工前準(zhǔn)備工作、監(jiān)理單位招標(biāo):地基處理完成經(jīng)驗收、檢
2025-04-12 07:57
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)工程部工作流程圖1、設(shè)計部發(fā)工程通知單2、工程部發(fā)包工程3、工程部訂購工廠成品4、工長、施工監(jiān)理準(zhǔn)備開工1、材料進(jìn)場2、施工監(jiān)理對材料進(jìn)行驗收1、集體召開開工動員會2、設(shè)計師現(xiàn)場交底3、
【摘要】項目經(jīng)理工作手冊聯(lián)創(chuàng)地產(chǎn)顧問(沈陽)有限公司目錄第一章聯(lián)創(chuàng)經(jīng)理人行為指引第二章聯(lián)創(chuàng)價值觀第三章項目檔案第四章月計劃/月總結(jié)第五章
2025-04-14 06:40
【摘要】SHUHAO上海舒昊上海舒昊清潔服務(wù)社項目經(jīng)理管理手冊批準(zhǔn)人:生效日期:上海舒昊清潔服務(wù)社會性項目經(jīng)理管理手冊目錄目錄崗位責(zé)任制一、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制二、項目領(lǐng)班崗位責(zé)任制三、項目保潔員崗位責(zé)任制四、項目管理員崗位責(zé)任制五、項目安全員崗位責(zé)任制員工制度一、員工
2025-04-15 02:37
【摘要】中國通信建設(shè)第三工程局項目經(jīng)理培訓(xùn)教材通信管道工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范講義主講:徐福中二00四年通信管道工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范講義(P1)通信管道工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范(以下簡稱規(guī)范),是新建通信管道工程施工中質(zhì)量檢驗、隨工檢驗和竣工驗收等工作的技術(shù)依據(jù)。并適用于通信管道的改
2025-04-02 00:26
【摘要】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進(jìn)行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保企業(yè)
2025-04-16 12:06
【摘要】項目經(jīng)理培訓(xùn)課程初級我剛剛當(dāng)上項目經(jīng)理了……我如何開始了……推動項目驗收最終目的?了解目標(biāo)??了解你客戶是誰,涉及哪些人員??制定計劃與控制?組織管理人員?風(fēng)險識別、控制。我每天要做哪些事情了……貴在堅持!?了解項目狀況。?解決項目問題。?檢查項目團(tuán)隊工作完成情況。
2025-08-05 19:26
【摘要】目錄前言頁次1.項目成本管理程序-------------------1~121.1項目成本管理運行程序1.2項目成本管理責(zé)任保證體系1.3成本管理職責(zé)
2025-08-09 13:35
【摘要】施工項目質(zhì)量與安全管理培訓(xùn)教材課程內(nèi)容概述質(zhì)量管理體系施工項目質(zhì)量控制質(zhì)量管理基本工具及方法施工項目安全管理文明施工與環(huán)境保護(hù)第一章概述?工程質(zhì)量管理的重要性
2025-09-30 16:48