某有限公司組織架構和業(yè)務流程設計概述-全文預覽
【正文】 中最重要的工作，這不僅僅是一個價值發(fā)現(xiàn)的過程，更是一個價值創(chuàng)造的過程。由于突發(fā)事件的特殊性，要求管理者快速做出反應并作出處理意見。由于決策管理過程通常是在信息不對稱的情況下做出的，因此派出人員在決策過程中首要的責任是提供合理可行的決策建議，以便于公司做出正確決策。投后管理風險控制公司項目投后管理風險控制措施主要包括常規(guī)性管理、決策性管理、增值性服務管理和突發(fā)事件管理四個方面。流程如下圖：第四、項目評價通過分析、評估項目的投資障礙，評估障礙的解決辦法等方法，進一步篩選項目。對不符合公司投資原則的項目剔除掉。投資決策流程風險控制30 / 34第一、項目搜尋與分析由投資管理部部長（經(jīng)理）、項目經(jīng)理及項目助理負責組織實施。第三、執(zhí)行合伙人1）主持項目大會，對通過投資管理部篩選和評估的擬直接投資項目進行審議，并將通過項目大會的擬直接投資項目，報請有限合伙基金投資決策委員會。投資決策權限控制在投資項目的決策方面，公司針對投資管理部、風險控制部、執(zhí)行合伙人以及投資決策委員會設立了不同的權限，相關職責如下：第一、投資管理部職責1）負責項目搜集、項目初步篩選（直觀篩選）、項目調查、項目再篩選（一般篩選）、項目評估。風險評估報告包括產(chǎn)品技術風險，競爭風險，政策風險，執(zhí)行風險，財務風險，和投資風險幾大類別。報告內(nèi)容包括基金概況，投資動態(tài)，已投項目，儲備項目和跟進項目，有限合伙人的資產(chǎn)負債表，財務報告等。25 / 34六、公司風險控制制度（一）管理風險控制機制投資決策委員會為公司風險控制的最高決策機構，擔負公司風險控制的最終責任。24 / 34五、公司開發(fā)項目標準（一）萌芽期企業(yè)整體狀況良好，管理經(jīng)驗豐富并且具有先進技術，專利和潛力項目的處于發(fā)展初期急需資金進行生產(chǎn)擴張的企業(yè)。3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理。股權出售是在投資后，通過為目標企業(yè)提供管理指導，在目標企業(yè)實現(xiàn)增值后將股權轉讓給其他投資人，實現(xiàn)獲利退出?；鹜瑫r會根據(jù)所投資企業(yè)的情況，考慮包括香港和22 / 34美國在內(nèi)的其他股票市場退出。公司戰(zhàn)略咨詢委員會會同時協(xié)助退出決策，考量退出時間節(jié)點以及退出方式。由于突發(fā)事件的特殊性，要求管理者快速做出反應并作出處理意見。由于決策管理過程通常是在信息不對稱的情況下做出的，因此派出人員在決策過程中首要的責任是提供合理可行的決策建議，以便于公司做出正確決策。常規(guī)性管理的主要內(nèi)容為:了解評估被投企業(yè)生產(chǎn)、銷售及財務狀況。4 投后管理流程投后管理主要包括常規(guī)性管理、決策性管理、增值性服務管理和突發(fā)事件管理。在決策委員會批準階段，決策委員會將復核項目評估文件。關于企業(yè)策略，基金將對企業(yè)的商業(yè)計劃、財務報告和計劃項目進行深入徹底的分析研究。通過與中央和地方政府合作，與商業(yè)銀行，證券/會計事務所/律所和一些18 / 34國家協(xié)會建立廣泛的關系網(wǎng)絡，公司根據(jù)項目的潛在情況，充分利用外部資源尋找有效信息。第四階段，基金建立之后，積極配合行政、財務部門完成對被投企業(yè)的注資、工商變更等工作；另外需要配合投資管理部門、研究分析及風險控制部門的投后管理工作。和合作單位保持良好、通暢的溝通，逐步推進基金建設。積極引入政府引導基金、產(chǎn)業(yè)基金，增強投資人信心，加深和政府合作。2022 年初至今，國家有關部門發(fā)布了多項PE 相關的法律、法規(guī)以及指導文件。1 咨詢業(yè)務流程詳見一個項目建議書。（五）全資子公司或控股公司分布（1）公司全資子公司有五個。資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)發(fā)展事業(yè)部（二部）14 / 34內(nèi)設：“互聯(lián)網(wǎng)＋創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”項目部（項目一部）、“物聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)貿(mào)服務” 項目部（項目二部）、投資咨詢項目部（項目三部）、開發(fā)建設項目部（項目四部）、教育培訓項目部（項目五部）、文化創(chuàng)意項目部（項目六部）、生態(tài)農(nóng)業(yè)項目部（項目七部）、特色旅游項目部（項目八部）、醫(yī)藥康養(yǎng)項目部（項目九部）、高新技術產(chǎn)業(yè)項目部（項目十部）。風險控制部與風險控制委員會辦公室合署辦公。項目管理部為待定項目前期立項提供技術支持和項目建造中牽頭組織協(xié)調；對已確定的設計方案進行技術分析并對項目組作施工方案交底；組建項目組對已確定項目進行施工；對已實施的項目跟進監(jiān)控、檢查確保圓滿完成；對完成項目的后續(xù)服務；檢查和督導各項目組落實公司績效考核政策并評估其完成情況。負責投前風險分析和控制工作；負責投中風險控制，最大化的實現(xiàn)己投資企業(yè)或項目的價值增值，為投資后事項提供決策參考，及時掌握己投資企業(yè)或項目動態(tài)并評估投資資產(chǎn)價值狀況，確保擬投資企業(yè)或項目按既定目標順利提出；負責投后風險控制，項目風控:嚴格按照公司規(guī)定投資流程推進企業(yè)或項目投資，做好各個環(huán)節(jié)的風險評估和風險控制從而實現(xiàn)全員、全方位、全流程的風控體系。投資發(fā)展委員會（投資咨詢委員會辦公室、投資決策委員會辦公室、投資執(zhí)行委員會辦公室）投資發(fā)展委員會辦公室（投資咨詢委員會辦公室、投資決策委員會辦公室、投資執(zhí)行委員會辦公室）：負責投資發(fā)展委員會（投資咨詢委員會、投資決策委員會、10 / 34投資執(zhí)行委員會）日常工作，與投資管理部合署辦公。負責宏觀及行業(yè)研究工作，包括但不限于投資項目分析，盡職調查，完成投資分析報告等。（4）原股東受讓或公司回購：基金將在投資前與項目公司股東簽訂回購協(xié)議，規(guī)定項目投資到期時，由目標企業(yè)或項目公司或公司大股東以一定的溢價回購基金所持有的股權。并且根據(jù)公司投后管理制度進行對應的投后跟蹤反饋以及其它相應的投后管理以及風險監(jiān)控。出資人在基金中認繳相應部分出資并擔任有限合伙人，公司及其下屬企業(yè)依據(jù)協(xié)商結果認繳相應部分出資并擔任普通合伙人。5
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