上海光明乳業(yè)股份有限公司品管圈手冊(cè)-全文預(yù)覽
【正文】 化，以防舊態(tài)復(fù)萌。(2) 試辦期間應(yīng)延長(zhǎng)到可以獲得所需的試辦資料。(2) 設(shè)定的目標(biāo)填入活動(dòng)計(jì)劃書,送TQM推行委員會(huì)。活動(dòng)項(xiàng)目具 體 內(nèi) 容5. 指標(biāo)6. 制定對(duì)策7對(duì)策實(shí)施(1)就產(chǎn)生問(wèn)題的原因由全員徹底研究。(5) 選擇那些只要大家努力3～4個(gè)月就可能實(shí)現(xiàn)者為目標(biāo)。(1) QCC活動(dòng)的成敗,系于主題的選定。b. 以競(jìng)賽成績(jī)總分最高之前3名得獎(jiǎng)。l 成效（盡量以數(shù)據(jù)表示）。c. 成果發(fā)表會(huì)由評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)定，占競(jìng)賽成績(jī)百分之40%，評(píng)審委員會(huì)成員如下：1. 推行委員會(huì)2. 艾科顧問(wèn)公司3. 廠外貴賓d. 成果評(píng)審之重點(diǎn)如下：l QCC目標(biāo)之價(jià)值。l 圈長(zhǎng)之領(lǐng)導(dǎo)能力。l 各圈應(yīng)就每一工作目標(biāo)，研訂QCC活動(dòng)計(jì)劃書呈推行委員會(huì)，事后應(yīng)作成QCC活動(dòng)成果報(bào)告書，呈送推行委員會(huì)匯辦。l 各圈之聚會(huì)，在下班時(shí)間舉行，每次以不超過(guò)1小時(shí)為原則。(3) 選出圈長(zhǎng)起初由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)擔(dān)任，后由圈員互選擔(dān)任，盡可能采取輪流方式擔(dān)任圈長(zhǎng)，各項(xiàng)會(huì)議先由圈長(zhǎng)擔(dān)任主席，以后再互推之，每次開(kāi)會(huì)由主席指定記錄。每一主題，以檢討會(huì)或發(fā)表會(huì)加以明確而深討。(6) 自我啟發(fā)，互相啟發(fā)問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)掘、分析、討論、解決等主動(dòng)提出意見(jiàn)，努力完成。顧客不僅指一般往來(lái)客戶，還包括公司內(nèi)部工作往來(lái)的同事、主管。(1) 同一工作環(huán)境由各單位工作性質(zhì)接近者自由組成，每圈人數(shù)以5～7人為原則。這小圈圈是公司質(zhì)量管理活動(dòng)的一環(huán)自我啟發(fā)，互相啟發(fā)，活用QC七大手法全員參加，持續(xù)不斷地， 求改善工作環(huán)境達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。質(zhì)量的工作就是〔顧客滿意且有效率的工作〕。(5) 公司經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想使命：創(chuàng)造新生活共享健康大目標(biāo)：擠
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