【正文】 文條件；檢查樹木花草的養(yǎng)護(hù)，澆水、（十三）苗場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人13工作項(xiàng)目工作內(nèi)容庫(kù)房管理（含苗場(chǎng)）l是公司常駐苗場(chǎng)技術(shù)方面的第一負(fù)責(zé)人；l工作項(xiàng)目工作內(nèi)容苗場(chǎng)苗場(chǎng)技術(shù)管理工作l個(gè)工地養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行巡檢，施肥、殺蟲、修剪等工作，并做好詳細(xì)記錄，以此作為每月崗位考核的依據(jù)之一，并填寫巡檢表）日前上交下一月計(jì)劃，包括周計(jì)劃、月工作計(jì)劃、物資計(jì)劃（補(bǔ)植）、資金計(jì)劃，工程部統(tǒng)一下發(fā)表格（由行政部提供作關(guān)系溝通積極協(xié)調(diào)與周邊單位的關(guān)系。7）；l）日前上交下一月計(jì)劃，包括周計(jì)劃、月工作計(jì)劃、物資計(jì)劃、資金計(jì)劃，工程部統(tǒng)一下發(fā)表格（建立健全苗圃規(guī)章、管理制度、培訓(xùn)制度，要求新員工上崗前進(jìn)行規(guī)章制度及技術(shù)培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次技術(shù)培訓(xùn)，可內(nèi)訓(xùn)和申請(qǐng)外部人員進(jìn)行培訓(xùn)；l苗木技術(shù)工作管理；l考勤表由財(cái)務(wù)提供（十一）苗場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)）11苗場(chǎng)建設(shè)（苗場(chǎng)工程竣工驗(yàn)收時(shí)，負(fù)責(zé)各專業(yè)資料的報(bào)審，并按照資料進(jìn)檔要求及時(shí)完成完整的工程竣工資料，與監(jiān)理甲方的對(duì)接負(fù)責(zé)竣工圖制作、報(bào)審；l訓(xùn)積極參加培訓(xùn)，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)（十）資料員10工程完工l培10）。培綠化部分的竣工圖繪制；負(fù)責(zé)水電工程的洽商、變更方面的工作，并配合資料員跟蹤、整理，配合預(yù)算審核部經(jīng)濟(jì)造價(jià)（7）；、施工中嚴(yán)格執(zhí)行公司工作周計(jì)劃、月計(jì)劃制度，物資計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃，需配合項(xiàng)目經(jīng)理每月施工階段：將問題匯總與項(xiàng)目經(jīng)理處、配合審核部進(jìn)行水電工程量的抽量分析施工階段進(jìn)場(chǎng)前：服從公司統(tǒng)籌安排。綠化部分的竣工圖繪制；制；負(fù)責(zé)綠化種植的機(jī)械管理；做好施工日志，每次進(jìn)苗及種植應(yīng)圖像留底；一）配合資料員進(jìn)行綠化資料的整理、上交、歸檔；負(fù)責(zé)苗木到場(chǎng)后的一切后續(xù)工作直至養(yǎng)護(hù)交接；）；日前計(jì)劃下一月物資計(jì)劃交給工程部配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行號(hào)苗工作；部分的施工計(jì)劃施工班組施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決負(fù)責(zé)苗木栽植人員及技術(shù)管理工作配合資源部落實(shí)周邊（培訓(xùn)申請(qǐng)表詳見培訓(xùn)管理辦法）（五）土建工程崗位負(fù)責(zé)人、參與竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)土建部分的整改、6工作項(xiàng)目工作內(nèi)容項(xiàng)目前期編制綠化施組、列出綠化答疑問題、綠化圖紙抽量施工階段進(jìn)場(chǎng)前：針對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)問題的解決負(fù)責(zé)核定土建施工班組的物資材料使用量，嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)；做好施工日志；（（見表）（見后附通用表格負(fù)責(zé)土建施工組織設(shè)計(jì)的編制、參加圖紙及現(xiàn)場(chǎng)答疑、配合審核部進(jìn)行土建部分投標(biāo)工程量的分析。現(xiàn)場(chǎng)；l8）關(guān)系溝通項(xiàng)目部進(jìn)行工程上所有問題的溝通，如設(shè)計(jì)變更、工程變更、交叉施關(guān)系溝通l確定工程量、工程內(nèi)容以及植物的成活率養(yǎng)護(hù)交接：竣工驗(yàn)收：負(fù)責(zé)控制施工成本，積極配合審核部進(jìn)行工程預(yù)付款、進(jìn)度款項(xiàng)申請(qǐng)。審核部提供洽商7）；；見后附通用表格人員機(jī)械計(jì)劃物資計(jì)劃每周一開上周總結(jié)及本周部署會(huì)工程例會(huì)（每天單項(xiàng)工程的施工資料管理、工人暫住證、現(xiàn)場(chǎng)出入證等（見表組織甲方、監(jiān)理等各相關(guān)方落實(shí)臨水、臨電、鄰舍；列項(xiàng)目）工程施工管理進(jìn)場(chǎng)前：及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)各項(xiàng)工作完成情況。對(duì)施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)要求，并進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)督檢查安全文明施工工作開展；l重大的修改、變更要上報(bào)工程部審批；l工程中使用的所有建筑材料、園林材料使用前均要報(bào)監(jiān)理及甲方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽字留底；u認(rèn)真熟悉圖紙和設(shè)計(jì)引用的參考圖集，會(huì)審前提出圖紙存在的問題；u甲方、苗、項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)進(jìn)行溝通，主要針對(duì)工程的順利開展，包括技術(shù)外的溝通；l工程關(guān)系溝通：與甲方的溝通，工程部進(jìn)行重大問題溝通，是項(xiàng)目部無(wú)法解決的問題，如涉及到方案變更等，主要與甲方項(xiàng)目總級(jí)關(guān)系溝通l交接（見后附通用表格（總結(jié)）、養(yǎng)護(hù)；l）。通用表格等的審核機(jī)械計(jì)劃進(jìn)出苗計(jì)劃苗基建工作的審核和落實(shí)；l規(guī)劃方案的苗人員管理，包括人員安排、評(píng)比等；l對(duì)工程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行臨時(shí)工計(jì)時(shí)單、機(jī)械臺(tái)班計(jì)量單、苗木入庫(kù)單進(jìn)行審核；l工程變更及洽商的管理；l；l苗場(chǎng)負(fù)責(zé)人、養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人工程內(nèi)部生產(chǎn)評(píng)比等周工作計(jì)劃人員及、匯總至審核部，配合審核部現(xiàn)場(chǎng)踏勘組織及長(zhǎng)期工考勤、評(píng)比對(duì)苗）；l等、包括人員場(chǎng)養(yǎng)護(hù)相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，主要指甲方、物業(yè)。相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)；l與甲方項(xiàng)目等負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及成本的控制管理。l負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍篩選工作。l加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，配合審核部、資源部等部門進(jìn)行工作。l工程部組織機(jī)構(gòu)圖工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)主管養(yǎng)護(hù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理苗場(chǎng)經(jīng)理3……區(qū)域養(yǎng)護(hù)主管 苗圃技術(shù)主管設(shè)計(jì)代表 庫(kù)管純室外土建裝綠化工程管理純綠化工程，大苗組組灌木及地養(yǎng)護(hù)一組養(yǎng)護(hù)二組養(yǎng)護(hù)修工程、土建、兼土建裝修工植物技術(shù)員、長(zhǎng)被組長(zhǎng)三組。個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè)管理人員各一名，養(yǎng)護(hù)組長(zhǎng)一名（同上）。1個(gè)3名；項(xiàng)目經(jīng)理崗位1111工程部管理流程一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）l 工程部的崗位設(shè)置工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理名，配備苗場(chǎng)技術(shù)主管名，大苗組長(zhǎng)名；養(yǎng)護(hù)經(jīng)理名、養(yǎng)護(hù)組長(zhǎng)2名、設(shè)計(jì)代表24（三）管理l全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部、苗場(chǎng)、養(yǎng)護(hù)部的管理工作，臨時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的管理工作，包括人員調(diào)配、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲、人員的培訓(xùn)等。l設(shè)計(jì)部的籌建及初期管理。l負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部及單項(xiàng)工程分包商的管理工作。關(guān)系溝通l公司內(nèi)部職能部門之間的溝通、協(xié)調(diào)；l工程關(guān)系溝通：與甲方的溝通，工程部進(jìn)行重大問題溝通，是項(xiàng)目部無(wú)法解決的問題，如涉及到較大的影響造價(jià)變更需要場(chǎng)項(xiàng)目工作內(nèi)容負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作l對(duì)苗部門的管理工作考核培訓(xùn)培訓(xùn)及考核辦法配合審核部進(jìn)行、等工作，（見后附表格材料計(jì)劃、（總結(jié)）、表格）；l完工：工程決算，主要是提供工程量；l監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理召開、適時(shí)參加場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)、周工作計(jì)劃出入庫(kù)單及計(jì)劃、資金計(jì)劃、月工作計(jì)劃；）l養(yǎng)護(hù)工地的交接工作（包括內(nèi)部）。；l養(yǎng)護(hù)相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，主要指工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：；3（三）項(xiàng)目部部門職責(zé)工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容l 努力掌握、運(yùn)用各種有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身素質(zhì)和文化水平，具備獨(dú)立解決、處理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的能力，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)直接責(zé)任；l 協(xié)調(diào)、處理并完成開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具體包括：u負(fù)責(zé)將工程現(xiàn)狀標(biāo)高書面交給乙方，辦理場(chǎng)地移交、開工報(bào)告等手續(xù)；l 工程施工中要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查、監(jiān)督到位，具體要求如下：u對(duì)涉及設(shè)計(jì)圖紙的修改、變更要有監(jiān)理、甲方代表、設(shè)計(jì)的簽字，確認(rèn)后方可實(shí)施。負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建（構(gòu)）筑物安全和破壞工程質(zhì)量的野蠻施工行為；l參加工程竣工驗(yàn)收、移交等事宜，驗(yàn)收后與養(yǎng)護(hù)部門交接，負(fù)責(zé)配合養(yǎng)護(hù)部門保修期內(nèi)的質(zhì)量問題處理，做好回訪等工作；l、考勤表由財(cái)務(wù)提供；報(bào)批資料（在圖紙上體現(xiàn)周二上交公司工程部）；日前填報(bào)