【摘要】某大型連鎖企業(yè)2003年經(jīng)營(yíng)情況分析本企業(yè)為一家大型連鎖企業(yè),是一家從事零售行業(yè)為主的企業(yè),從當(dāng)初僅有60余平方、6名員工的小型門店,發(fā)展為如今年銷售逾百億、員工上萬(wàn)人的大型連鎖企業(yè)。國(guó)外連鎖零售業(yè)的發(fā)展規(guī)律表明,中小城市往往會(huì)孕育出超大型的連鎖企業(yè),如沃爾瑪發(fā)源于阿肯色州本頓威爾小城,7-11公司發(fā)源于德克薩斯州的達(dá)拉斯。其原因主要在于中小城市的發(fā)展環(huán)境往往比較寬松,競(jìng)
2025-08-03 02:37
【摘要】目錄前言………………………………………………………………1的……………………………………………………5……………………………………………………53.名詞解釋……………………………………………………54.作業(yè)流程……………………………………………………65.作業(yè)內(nèi)容……………………………………………………76.
2025-04-18 03:40
【摘要】連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生的一種企業(yè)形式,其連鎖體系是由總部和連鎖店組成的有機(jī)體系??偛渴沁B鎖體系的管理機(jī)構(gòu)、配送中心和信息溝通中心,是整個(gè)連鎖體系的核心,連鎖企業(yè)通過(guò)集中采購(gòu)、集中管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì),達(dá)到降低經(jīng)營(yíng)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是生存、獲利
2025-04-13 02:15
【摘要】1換證培訓(xùn)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632高級(jí)經(jīng)營(yíng)師系列課程(上)2第三章連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)選擇?第一節(jié)連鎖業(yè)態(tài)的戰(zhàn)略定位?第二節(jié)連鎖超級(jí)市場(chǎng)?第四節(jié)連鎖專營(yíng)店?第五節(jié)連鎖百貨商店
2025-10-10 08:08
【摘要】連鎖經(jīng)營(yíng)原理特許經(jīng)營(yíng)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632連鎖經(jīng)營(yíng)原理第一節(jié)特許經(jīng)營(yíng)的基本類型?特許經(jīng)營(yíng)的含義?特許經(jīng)營(yíng)的基本特征?特許經(jīng)營(yíng)的類型?特許經(jīng)營(yíng)的行業(yè)分布天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696
【摘要】第一篇:淺談現(xiàn)代企業(yè)人本管理 淺談現(xiàn)代企業(yè)人本管理 張衛(wèi)軍 (中國(guó)水利水電第四工程局青海貴德811700) 摘要:文章通過(guò)對(duì)企業(yè)管理理論與管理學(xué)的發(fā)展幾個(gè)階段總結(jié),提出人是企業(yè)最重要的資源,最...
2025-10-04 20:33
【摘要】第一篇:淺談企業(yè)現(xiàn)代安全管理 摘要]隨著宿遷建筑業(yè)的發(fā)展,實(shí)行現(xiàn)代安全管理已成為我們安全生產(chǎn)的當(dāng)務(wù)之急。本文結(jié)合目前安全生產(chǎn)狀況,就現(xiàn)代安全管理的含義,危險(xiǎn)源辨識(shí)、控制、應(yīng)急救援預(yù)案和企業(yè)文化談些粗...
2025-10-16 01:33
【摘要】第五章第五章連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的商品管理一、商品采購(gòu)管理?連鎖企業(yè)商品采購(gòu)的定義和特征?連鎖經(jīng)營(yíng)采購(gòu)組織的設(shè)置?連鎖企業(yè)商品采購(gòu)的方式?連鎖企業(yè)商品采購(gòu)的原則?連鎖經(jīng)營(yíng)采購(gòu)的流程?連鎖企業(yè)商品采購(gòu)的策略和具體方法(一)連鎖企業(yè)商品采購(gòu)的定義和特征?商品采購(gòu)——企業(yè)根據(jù)需
2025-01-18 10:02
【摘要】127/128論企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置摘要:本文是基于股票期權(quán)制度而設(shè)計(jì)的企業(yè)高層管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系由企業(yè)總體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和管理者個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系兩部分構(gòu)成。其中,管理者個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系依據(jù)各自不同的職責(zé)范圍而分別設(shè)置。關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),指標(biāo)設(shè)置股票期權(quán)制度實(shí)施過(guò)程中,一個(gè)很重要的因素就是期權(quán)激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。應(yīng)根據(jù)何種標(biāo)準(zhǔn)
2025-04-17 23:55
【摘要】第二章現(xiàn)代組織經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)本章摘要企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的要素與能力外在環(huán)境:機(jī)會(huì)或威脅??jī)?nèi)在環(huán)境:優(yōu)勢(shì)或弱勢(shì)?停頓型組織組織三型的特質(zhì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)?或威脅?突破衰退宿命的良機(jī)與做法組織轉(zhuǎn)型本章前言最好的管理是什么?「沒(méi)有管理的管理」,國(guó)內(nèi)、外學(xué)者已陸陸續(xù)續(xù)提出這樣的看法。他們認(rèn)為當(dāng)我們固執(zhí)在一個(gè)特定的管理范疇、原則或是
2025-07-29 14:12
【摘要】《連鎖經(jīng)營(yíng)》講義第一章現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)概述本章主要內(nèi)容一、連鎖經(jīng)營(yíng)的概念和特征二、連鎖經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和效益三、連鎖經(jīng)營(yíng)的基本類型四、連鎖經(jīng)營(yíng)的基本條件第一節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)的概念和特征連鎖經(jīng)營(yíng)的基本涵義和本質(zhì)(一)什么是連鎖經(jīng)營(yíng)?連鎖經(jīng)營(yíng)是一種企業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)制度,是由在統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)字號(hào)
2025-04-30 22:21
【摘要】、連鎖管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置………………………………………………………01第二章、門店模型的建立……………………………………………………………02第三章、特許經(jīng)營(yíng)加盟指南手冊(cè)……………………………………………………03第一節(jié)特許經(jīng)營(yíng)概述…………………………………………………………04第二節(jié)特許人介紹………………………………………………………
2025-12-08 17:28
【摘要】連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)與加盟管理手冊(cè)第一章、連鎖管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置………………………………………………………01第二章、門店模型的建立……………………………………………………………02第三章、特許經(jīng)營(yíng)加盟指南手冊(cè)……………………………………………………03第一節(jié)特許經(jīng)營(yíng)概述…………………………………………………………04第二節(jié)特許人介紹……………………………………………………
2025-04-13 02:13
【摘要】27/28培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型組織”的觀點(diǎn),學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)就是維持企業(yè)的“再生力”。---即是說(shuō)企業(yè)憑本身的系統(tǒng),不斷在運(yùn)作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動(dòng)力,而這里的“再生力”,仍然需要靠培訓(xùn)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的成功,基于所有員工的成功;員工的成功,基于不斷學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。---培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)能力、提高員工的操作熟練度,相應(yīng)地提高了工作效率;培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備
2025-06-18 00:25
【摘要】畢業(yè)論文160。標(biāo)題:淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理的變革摘要現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的。要提高經(jīng)濟(jì)效益,必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。因此,在建議現(xiàn)代企業(yè)制度中強(qiáng)調(diào)成本管理十分重要。長(zhǎng)期以來(lái)。在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,國(guó)家通過(guò)指令性計(jì)劃直接對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)控。所以,企業(yè)的成本管理觀念比較淡薄,即使講成本管理,也主要是從降低消耗、節(jié)約費(fèi)用考慮,側(cè)重干對(duì)產(chǎn)品成本的核算,不注意所耗
2025-04-09 02:45