某品牌保暖內(nèi)衣整合營銷策劃綱要-全文預(yù)覽
【正文】 傳播有機(jī)的結(jié)合。保暖內(nèi)衣市場負(fù)離子內(nèi)衣市場內(nèi)衣市場所以，我們應(yīng)該另辟蹊徑，將“泰達(dá)生態(tài)”放在內(nèi)衣的大抽屜里，由泰達(dá)新建立一個(gè)“負(fù)離子內(nèi)衣”的抽屜，做這個(gè)抽屜的的領(lǐng)導(dǎo)者。為了實(shí)現(xiàn)這種超越，“泰達(dá)生態(tài)”應(yīng)該在內(nèi)衣市場內(nèi)尋求一種和未來事業(yè)領(lǐng)域交合的市場區(qū)隔。保暖內(nèi)衣南極人北極絨其它（二）競爭策略保暖內(nèi)衣市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌在2001年都進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，但這并不意味著它們就放棄了保暖內(nèi)衣的市場。因此，泰達(dá)的品牌營銷戰(zhàn)略是應(yīng)該完成這樣一個(gè)光榮的使命：從“泰達(dá)”生態(tài)棉向“泰達(dá)生態(tài)”轉(zhuǎn)換和飛躍，并逐步培養(yǎng)“泰達(dá)生態(tài)”的三度（知名度、美譽(yù)度和忠誠度）。保暖內(nèi)衣狂轟亂炸的炒作模式更加引起消費(fèi)者的厭煩。 保暖內(nèi)衣市場的三足鼎立局面已經(jīng)形成，南極人、北極絨和俞兆林的強(qiáng)勢地位很難撼動(dòng)。泰達(dá)整合營銷策劃大綱綱要一、 營銷目標(biāo)： 逐步樹立“泰達(dá)生態(tài)”的品牌形象，提升“泰達(dá)生態(tài)”的品牌知名度和美譽(yù)度。二、 泰達(dá)面臨的障礙：（一）來自宏觀市場： 整個(gè)保暖內(nèi)衣市場還處于不規(guī)范的時(shí)期，去年的一場混戰(zhàn)后，遺留近2000萬套的庫存，必將引起價(jià)格大戰(zhàn)，無疑給脆弱的保暖內(nèi)衣市場雪上加霜。廣告承諾和產(chǎn)品實(shí)際性能差異較多，加上在銷售淡季來臨之時(shí)的拋貨行動(dòng)使消費(fèi)者感覺價(jià)格、廣告都有水分。泰達(dá)公司犀利地看到這一點(diǎn)，并將泰達(dá)引領(lǐng)進(jìn)生態(tài)事業(yè)這一更高、更先進(jìn)的領(lǐng)域內(nèi)，“泰達(dá)生態(tài)”就這樣誕生了。這樣，我們的營銷問題又
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