某品牌保暖內(nèi)衣整合營銷策劃綱要-全文預(yù)覽
【正文】 傳播有機的結(jié)合。保暖內(nèi)衣市場負(fù)離子內(nèi)衣市場內(nèi)衣市場所以，我們應(yīng)該另辟蹊徑，將“泰達生態(tài)”放在內(nèi)衣的大抽屜里，由泰達新建立一個“負(fù)離子內(nèi)衣”的抽屜，做這個抽屜的的領(lǐng)導(dǎo)者。為了實現(xiàn)這種超越，“泰達生態(tài)”應(yīng)該在內(nèi)衣市場內(nèi)尋求一種和未來事業(yè)領(lǐng)域交合的市場區(qū)隔。保暖內(nèi)衣南極人北極絨其它（二）競爭策略保暖內(nèi)衣市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌在2001年都進行了戰(zhàn)略調(diào)整，但這并不意味著它們就放棄了保暖內(nèi)衣的市場。因此，泰達的品牌營銷戰(zhàn)略是應(yīng)該完成這樣一個光榮的使命：從“泰達”生態(tài)棉向“泰達生態(tài)”轉(zhuǎn)換和飛躍，并逐步培養(yǎng)“泰達生態(tài)”的三度（知名度、美譽度和忠誠度）。保暖內(nèi)衣狂轟亂炸的炒作模式更加引起消費者的厭煩。 保暖內(nèi)衣市場的三足鼎立局面已經(jīng)形成，南極人、北極絨和俞兆林的強勢地位很難撼動。泰達整合營銷策劃大綱綱要一、 營銷目標(biāo)： 逐步樹立“泰達生態(tài)”的品牌形象，提升“泰達生態(tài)”的品牌知名度和美譽度。二、 泰達面臨的障礙：（一）來自宏觀市場： 整個保暖內(nèi)衣市場還處于不規(guī)范的時期，去年的一場混戰(zhàn)后，遺留近2000萬套的庫存，必將引起價格大戰(zhàn)，無疑給脆弱的保暖內(nèi)衣市場雪上加霜。廣告承諾和產(chǎn)品實際性能差異較多，加上在銷售淡季來臨之時的拋貨行動使消費者感覺價格、廣告都有水分。泰達公司犀利地看到這一點，并將泰達引領(lǐng)進生態(tài)事業(yè)這一更高、更先進的領(lǐng)域內(nèi)，“泰達生態(tài)”就這樣誕生了。這樣，我們的營銷問題又
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1