某某品牌止痛藥整合營銷策劃方案-全文預(yù)覽
【正文】 的問題與解決方式的藥品廣告模式，以人與海豚的和諧共泳作為載體，通過在消費者精神層面上追求共鳴，充分表現(xiàn)出在無痛世界中自由自在的意境，從而將品牌提升到了一個更高的境界。品牌的自我突破 經(jīng)過長時間醞釀我們進(jìn)行了一次大膽的突破。所以，伴隨著市場的發(fā)展和消費者的成熟，芬必得也在不斷向前突破：從產(chǎn)品功能到通過廣告創(chuàng)意將構(gòu)架強勢品牌價值和與消費者的情感聯(lián)系形成有機整合。同時。當(dāng)年芬必得銷售額增長達(dá)37％，市場份額為24％。芬必得知名度迅速飆升。它將芬必得從一個簡單的止痛產(chǎn)品，化身為一個“止痛專家”的形象；從單向的溝通產(chǎn)品功能。 “莊泳篇”選用世界游泳冠軍莊泳作為品牌代言人。品牌的情感化 隨著競爭激烈眾多合資產(chǎn)品紛紛搶灘中國市場，泰諾、百服寧、扶他林、拜爾等形成對我們的威脅。而芬必得在醫(yī)院渠道的工作形成的推力與市場拉力相互作用，形成芬必得品牌上升的強大動力，使產(chǎn)品的銷售迅速擴大?！ ∨浜弦陨喜呗裕瑢＜覀儎?chuàng)意制作了廣告片“紅點篇”。所以，醫(yī)生的推薦以及媒體的曝光將在很大程度上影響消費者對藥品的選擇并進(jìn)一步?jīng)Q定藥品的成功與否。同時，也為消費者教育方面打下了一定基礎(chǔ)，以擴大市場份額和增加消費者使用，為品牌以后的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。而當(dāng)時中國媒體環(huán)境發(fā)展滯后，消費者也很少有機會從大眾傳媒上得到任何的影響和知識。沒有主動性去了解產(chǎn)品和疾病知識。芬必得整合營銷策劃案通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)， 人們時常出現(xiàn)這樣或那樣的疼痛問題，如頭痛、腰酸背痛、牙痛等等。而從消費者心理分析，中國人的歷史傳統(tǒng)和文化內(nèi)涵造就了人們對任何苦痛都持以“忍受”的態(tài)度，即使出現(xiàn)各種疼痛癥狀，多數(shù)人也會將疼痛視為不值一提的小事，所以他們會“忍痛”而不是及時治療，非到不可忍受的地步才會尋醫(yī)問藥。從使用角度看，甚至連醫(yī)生都缺乏足夠的產(chǎn)品類別和疾病知識來對消費者和患者進(jìn)行正確的教育和推薦，就更不用說普通人了。芬必得的定位不僅給予品牌一個清晰的形象，更利用其產(chǎn)品特性形成了獨特的競爭關(guān)系。由于當(dāng)時中國OTC藥品和處方藥尚未分家，以及醫(yī)療體制中關(guān)于藥品報銷的規(guī)定，使消費者獲取藥品的主要渠道為醫(yī)院，而很少來自藥店。與此同時，也在電視上
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