商場年終工作總結(jié)及新年工作計劃-全文預(yù)覽
【正文】 裝和運動休閑中小品牌，合理進(jìn)行調(diào)整，在不影響銷售的同時，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性，保證 08 年的升級改造的順利完成。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結(jié)構(gòu)為原則進(jìn) 行升級改造。15”兩個店慶的準(zhǔn)備工作，我們將把兩次店慶作為 08 年上半年工作的重點。總結(jié)工作經(jīng)驗，針對不足，在求實、做細(xì)、落實上下功夫。由于我商場托管的專柜多，長途電話及傳真較多，費用較高。以節(jié)約為前提，減少小后勤人員，壓縮人頭工資。員工的弟弟出了車禍，我們問長問短盡量解除員工的后顧之憂。 通過建立員工檔案，了解了員工的第一手資料。培養(yǎng)出了一支高素質(zhì)可以參加各種比賽 的員工模特隊 ,培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀報道員，并經(jīng)常有文章見于《今日歐亞》。 柜長素質(zhì)的提高，帶動了柜組成員。 本次升級改造，在不閉店不影響正常營業(yè)的情況下，商場領(lǐng)導(dǎo)班子成員們以身作則，不怕臟不怕累，獻(xiàn)工獻(xiàn)時，事事起到模范帶頭作 用。在商廈舉辦的首屆 POP 大賽中，獲得了團(tuán)體總分第一名。 全方位培養(yǎng)人才，關(guān)心員工生活，增強(qiáng)凝聚 力和核心力。要求早班員工 12： 30 分后去吃午飯，杜絕了因吃飯空崗現(xiàn)象。 我們將實際工作中遇到的問題進(jìn)行討論，尋求解決方法并予以實施，逐步完善了商場的管理制度。租金、管理費、人員工資等增加純利潤 11 萬余元，為提高銷售業(yè)績打下了良好的基礎(chǔ)。男裝由原有品牌 20 多家發(fā)展至 61 家，引進(jìn)了培羅成、雅戈爾、九牧王、花花公子 、哈雷納 擴(kuò)大經(jīng)營面積，合理利用平效，提升經(jīng)營品牌。取得良好的經(jīng)營業(yè)績，我們采取了如下做法： 緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動，不放過任何銷售機(jī)會。 回顧 XX 年的工作，可以概括為以下幾大方面： 一、適應(yīng)市場需求升級改造，整體經(jīng)營布局調(diào)整合理，品牌結(jié)構(gòu)日趨 成熟，經(jīng)營成果喜人。 今年，我商場緊緊圍繞商廈整體部署及 08 年全年工作計劃開展工作。 自 08 年開業(yè)以來，服裝商場時刻以發(fā)展為前提，進(jìn)行了三次大規(guī)模的經(jīng)營布局調(diào)整，提升服裝品牌結(jié)構(gòu)，合理利用平效……使得商場能夠快步、穩(wěn)定地
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