【摘要】工業(yè)工程培訓(xùn)?何為工業(yè)工程?程序分析?動作分析?時間分析?標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定?生產(chǎn)線平衡?作業(yè)管理與改善一、何為工業(yè)工程?何為工業(yè)工程?工業(yè)工程研究的目標(biāo)?工業(yè)工程的特點?工業(yè)工程的效率意識?工業(yè)工程手法簡介何為工業(yè)工程?工業(yè)工程,INDUSTRIALENGINEERING的縮寫,簡稱IE,它是對人員,
2025-03-01 01:18
【摘要】目錄80/80A1 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄A2 施工組織設(shè)計報審表A3 進場設(shè)備報驗單A4施工技術(shù)方案報審表A5施工測量放線報驗單A6施工進度計劃報審表A7施工單位現(xiàn)場施工管理技術(shù)人員登記表A7-1施工單位現(xiàn)場施工管理技術(shù)人員登記表A8材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單A9分包單位資格報審表A1
2025-06-30 21:47
【摘要】APQP項目資料清單項目名稱: 項目編號: 項目組長:序號 項 目 文件或記錄 主導(dǎo)部門 責(zé)任人 計劃完成日期 備注0 概念提出/批準(zhǔn):項目開始階段市場調(diào)查表 營銷 顧客的呼聲市場調(diào)研報告 營銷產(chǎn)品建議書 營銷 業(yè)務(wù)/營銷策劃 市場營銷計劃 營銷立項-會議記錄① 營銷/總 成立項目組
2025-06-30 21:22
【摘要】工程檔案(封面)工程名稱:溫州市民科基地(丁山墾區(qū))政策處理安置房C區(qū)Ⅰ標(biāo)工程E1號樓檔案名稱:消防電氣質(zhì)量控制資料建設(shè)單位:溫州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工程建設(shè)指揮部監(jiān)理單位:浙江公望工程管理有限公司設(shè)計單位:浙江嘉華建筑設(shè)計研究院有限公司
2025-08-04 03:26
【摘要】目錄旅店業(yè)衛(wèi)生管理制度-------------------------------------飯店客房操作程序--------------------------------------消毒操作程序----------------------------------------------
2025-08-04 01:11
【摘要】房地產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)資料匯集4-----------------------作者:-----------------------日期:1998-2002年全國商品住房投訴情況綜述報告2003-06-052003年“”前夕,中國消費者協(xié)會在京召開了“2002年專項投訴情況通報會”,會議就商品房、汽車、農(nóng)機、農(nóng)資方面的投訴情況進行了通報。中消協(xié)投
2025-06-21 17:13
【摘要】海爾集團太陽能部培訓(xùn)資料4-----------------------作者:-----------------------日期:海爾太陽熱水器小區(qū)活動方案編制:審核:
2025-04-02 00:02
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定一﹑標(biāo)準(zhǔn)工時概要1﹑什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(StandardTime)標(biāo)準(zhǔn)工時是在正常的操作條件下﹐以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動強度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時間。它具有以下五項主要因素﹕(1)正常的操作條件﹕工具條件及環(huán)境條件都符合作業(yè)內(nèi)容要求并且不易引起疲勞﹐。(2)熟練程度﹕大多數(shù)中等偏上水平作業(yè)者的熟練度﹐作業(yè)員要了
2025-06-25 06:56
【摘要】采購培訓(xùn)之五-合約管理(2003-4-21) 前言 采購合約管理是指交易雙方或多方以口頭或書面形式對將要發(fā)生的交易行為所作出的承諾和對各自的職責(zé)與權(quán)益的約束行為。合約條款具法律效力。對招標(biāo)采購而言,從開始日始至合約執(zhí)行完止,買方與供應(yīng)商在此期間內(nèi)所有活動與操作過程均屬合約管理需涉及的范圍,包括追蹤;催貨以及相應(yīng)的供應(yīng)商管理等功能。采購合約應(yīng)包含的
2025-04-12 11:54
【摘要】工業(yè)工程技術(shù)培訓(xùn)IndustrialEngineeringTraining課程大綱頁次一、工業(yè)工程(IE-IndustrialEngineering)的內(nèi)涵與應(yīng)用(一)工業(yè)工程之定義與內(nèi)涵(二)IE機制建立
2025-06-30 12:11
【摘要】第三章工序分析1.工序分析的概要什么是工序分析?J以工序為分析單位對對象物品(材料、半成品、產(chǎn)品、副材料等)經(jīng)過什么樣的路徑,按照發(fā)生的順序分為加工、搬運、檢查、停滯、存放,與各工序的條件(加工條件,經(jīng)過時間,移動距離等)一起進行分析,是現(xiàn)場分析方法中的一種。工序分析的目的J工序分析的基本目的是改善生產(chǎn)工序,也可以說改善工序管理系統(tǒng)具有
【摘要】第四章作業(yè)分析1.作業(yè)分析的概要什么是作業(yè)分析?J所謂作業(yè)分析是指為了作業(yè)改善及消除浪費而充分理解作業(yè)內(nèi)容中的構(gòu)成因素及作業(yè)的區(qū)分,并掌握好其組合是否有浪費,為了進行改善分析要素作業(yè)的方法。J所謂的要素作業(yè)是指作業(yè)分割時的一個精確度的單位,一般用秒表測試的最小單位;比如說“夾起配件”或“印A面”等存在的某種目的的最小單位;一般把要素作業(yè)可稱
【摘要】第二章運轉(zhuǎn)分析1.運轉(zhuǎn)分析的概要什么是運轉(zhuǎn)分析?J經(jīng)過1天或者長時間觀測,通過分析生產(chǎn)內(nèi)容和非非生產(chǎn)內(nèi)容,設(shè)定生產(chǎn)力提高和標(biāo)準(zhǔn)時間時,設(shè)定合理的余率為目的的,觀測分析的手法。運轉(zhuǎn)分析的方法種類觀測方法目的優(yōu)點缺點連續(xù)觀測法用秒表長時間觀測運轉(zhuǎn)情況選定少數(shù)作業(yè)者(機器),詳細測算所發(fā)生的工作時間詳
【摘要】什麼叫IE工程師IE起源于美國,是在泰勒科學(xué)原基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科,強調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量,而使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。美國、日本、及泰國東盟等國家都將其視為促使經(jīng)濟騰飛的法寶。IE經(jīng)過多年發(fā)展,已形成一系列非常實用而規(guī)范的技術(shù)、方法和工程程序,是企業(yè)通向世界級制造系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)競爭的必由之路。通過學(xué)習(xí)能夠把技術(shù)與管理
2025-06-29 07:51
【摘要】第七章IE分析方法和用語集1.IE分析方法種類區(qū)分運轉(zhuǎn)分析工序分析作業(yè)分析組合作業(yè)分析動作分析定義對作業(yè)進行觀察后,用生產(chǎn)內(nèi)容和非生產(chǎn)內(nèi)容來進行分析的方法掌握工序的順序、物流等對整個工序進行分析將構(gòu)成作業(yè)的作業(yè)動作分為單位、要素作業(yè)單位進行分析,提高附加價值掌握分析作業(yè)量的不平衡、人員的等