項目施工組織設計工程質量管理體系與措施(00001)-全文預覽
【正文】 施工工長、質檢人員進行交底；第二級施工工長向班、組長進行分項專業(yè)工種的技術交底；第三級為班、組長向班組操作人員交底。發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。整理所有的技術資料，并編目、建檔。及檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制表抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。施工階段性的質量控制措施施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。物的因素是最基本因素，為確保物的質量，我們必須從施工用材、周轉用材等進行綜合地落實。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。故對于人的因素，其質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。5）每周召開一次質量分析會，使在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。施工質量控制體系運轉的保證1）項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉正常，支持有關部門人員開展圍繞質保體系的各項活動。首先，以我們提出的質量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。2）質檢人員的質量職責質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員，應具有足夠的施工經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質量檢查過程中有一定的預見性，提供準確而齊備的檢查資料，對出現(xiàn)的質量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求，對已成型的質量問題有獨立的處理能力。施工質量管理組織施工質量管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機構來全面進行質量的管理及控制。工程質量將主要圍繞工程質量目標、施工質量保證體系、施工質量控制措施、成品保護措施、工程回訪和維修服務措施及全面質量管理等六個方面進行闡述，而這六個方面的關系是相輔相成的。本工程將嚴格按規(guī)范化極強的質量體系文件（即ISO9001系列）進行操作，以貫徹和實施ISO9001族標準，加強項目質量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質量，從而達到我司提出的質量目標。施工質量管理體系是整個施工質量加以控制的關鍵，而本工程質量的優(yōu)劣是對項目班子質量
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