【正文】 2011915實(shí)施萬科城9期工程項(xiàng)目經(jīng)理部 發(fā)布第46頁 自覺接受和平區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站、沈陽萬科永達(dá)建設(shè)有限公司、沈陽市工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司的監(jiān)督檢查，并給予配合； 對監(jiān)督站、工程總監(jiān)辦提出的問題或整改指令，項(xiàng)目經(jīng)理部按期整改和落實(shí)，并負(fù)責(zé)復(fù)查并上報。積極開展全面質(zhì)量管理活動，把工程的質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)和特殊點(diǎn)列為技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，發(fā)動群眾集思廣益，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，達(dá)到設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工和檢測數(shù)據(jù)，及時反饋給設(shè)計，不斷修改完善，通過互動不斷循環(huán)上升，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。 施工中的質(zhì)量控制組織強(qiáng)有力的測量人員進(jìn)行測量控制，配置專職的測量工程師，對本工程重難點(diǎn)項(xiàng)目的施工測量、沉降觀測、線性控制測量等負(fù)責(zé)。 PDCA 循環(huán)控制質(zhì)量積極推行全面質(zhì)量管理，采用PDCA循環(huán)控制原理，通過質(zhì)量計劃(P)、實(shí)施（D）、檢查（C）、處置（A）四個階段，使工程質(zhì)量在計劃控制下逐步上升，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。 組織措施 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是搞好工程質(zhì)量的關(guān)鍵。未檢的材料不允許使用。 (3)負(fù)責(zé)建立臺帳，及時將進(jìn)場通知單送交試驗(yàn)部門進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)（附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報告單）。（5）妥善保護(hù)并按規(guī)定復(fù)核測量控制樁橛，認(rèn)真保管測量資料，做好測量資料的收集、分類和歸檔工作。（2）認(rèn)真執(zhí)行測量規(guī)范、測量操作規(guī)程、換手復(fù)核、檢算制度以及測量成果審核和應(yīng)用程序。(6)迅速反饋檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果。（2）對檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。（6）工序質(zhì)量自檢，合格后與質(zhì)檢工程師復(fù)檢，之后配合質(zhì)檢工程師邀請監(jiān)理檢查簽認(rèn)。（2）進(jìn)行技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。(5)加強(qiáng)與監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，督促工點(diǎn)技術(shù)人員及時提供完整的技術(shù)資料，填寫隱蔽工程報驗(yàn)單并通知監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和簽證。 項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)（1）嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和質(zhì)量控制，對工程施工質(zhì)量負(fù)檢查驗(yàn)收的把關(guān)責(zé)任。（7）實(shí)施成品保護(hù)方案。（5）按建立的工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場工序質(zhì)量控制。（3）執(zhí)行各關(guān)鍵部位“標(biāo)準(zhǔn)示范段引路”規(guī)劃方案。(8)主持召開工程質(zhì)量分析會，講評質(zhì)量狀況，判斷質(zhì)量趨勢，實(shí)施預(yù)防和糾偏措施。（5）落實(shí)施工過程工程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理辦法。 質(zhì)量負(fù)責(zé)人（路秋香 劉忠良 王風(fēng)雨）質(zhì)量職責(zé)（1）主抓項(xiàng)目部的質(zhì)量工作，落實(shí)工程質(zhì)量自控體系。組織做好測量放樣、材料、施工試驗(yàn)、隱蔽檢查及預(yù)檢等施工記錄。（5）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部有關(guān)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流。（2）組織施工圖紙審查和現(xiàn)場核對。（6）進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，及時處理質(zhì)量事件。（4）對管轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)施全面質(zhì)量管理。 項(xiàng)目部主要崗位人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理（劉忠義）質(zhì)量職責(zé)（1）執(zhí)行企業(yè)和項(xiàng)目部管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)(1)負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的質(zhì)量管理規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，建立完善的質(zhì)量保證體系，并保證體系有效運(yùn)行；(2)指導(dǎo)、檢查施工隊(duì)技術(shù)質(zhì)量管理部門的設(shè)置、人員的配置情況，確保能滿足施工現(xiàn)場的需要；(3)負(fù)責(zé)質(zhì)量自控體系的編制和完善，并組織培訓(xùn)和落實(shí)，組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)評比活動；(4)負(fù)責(zé)編制主要工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書，明確關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)及質(zhì)量保證措施，組織培訓(xùn)并監(jiān)督、檢查落實(shí)情況；(5)組織實(shí)施對施工隊(duì)質(zhì)量管理行為和施工過程質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督和考核；(6)負(fù)責(zé)實(shí)施定期工程質(zhì)量檢查、優(yōu)質(zhì)樣板工程評選和質(zhì)量信譽(yù)評價等工作；(7)負(fù)責(zé)組織對施工隊(duì)的主要技術(shù)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)與考核；(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部分部工程的劃分與報審，參加分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收；(9)參加工程質(zhì)量管理和分析會議，監(jiān)督有關(guān)質(zhì)量工作的落實(shí)；(10)組織上報有關(guān)質(zhì)量管理統(tǒng)計報表和材料，編寫質(zhì)量工作總結(jié)；(11)參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；(12)參與驗(yàn)工計價工程質(zhì)量的檢查。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組人員如下：組 長：劉忠義副組長：葛賢杰 蘭華組 員：路秋香 王風(fēng)雨 劉忠良 王德海 于金國 殷鵬飛 項(xiàng)目部設(shè)置技術(shù)質(zhì)量部，配齊技術(shù)質(zhì)檢人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理。具體指標(biāo)為：（一）杜絕施工質(zhì)量大事故及以上等級事故。 適用范圍本《質(zhì)量自控體系文件》適用于沈陽萬科城九期工程的質(zhì)量管理與控制全過程。 國家批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的文件。、推行全面質(zhì)量教育，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理意識。 沈陽萬科成九期工程 質(zhì)量管理文件 第 一 部 分質(zhì)量管理體系2011915發(fā)布 2011915實(shí)施1． 總則 為強(qiáng)化和規(guī)范沈陽萬科城九期工程的施工質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)名牌，出精品，現(xiàn)根據(jù)國家質(zhì)量管理工作方針、政策、法規(guī) ，結(jié)合貫徹實(shí)施ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況，特制定本辦法。、堅(jiān)持以樣板工程引路，推行品牌戰(zhàn)略，確保單位工程質(zhì)量達(dá)到樣板標(biāo)準(zhǔn)，并滿足沈陽市優(yōu)良工程的目標(biāo)。 國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 《沈陽天北建筑安裝工程公司管理制度匯編》（質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境一體化管理體系文件）。 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)得起運(yùn)營的考驗(yàn)和歷史的檢驗(yàn)。 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門成員為組員的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，保證質(zhì)量工作自上而下有效實(shí)施。萬科城9期項(xiàng)目部主要質(zhì)量管理人員匯總表姓 名職 務(wù)職 稱備注劉忠義項(xiàng)目經(jīng)理高級工程師蘭 華技術(shù)負(fù)責(zé)工 程 師葛賢杰技術(shù)負(fù)責(zé)高級工程師路秋香質(zhì)量負(fù)責(zé)高級工程師于金國質(zhì)檢員工程師劉忠良質(zhì)檢員工程師王風(fēng)雨質(zhì)檢員工程師王德海質(zhì)檢員 工程師殷鵬飛質(zhì)檢員 工程師 項(xiàng)目部主要管理部門職責(zé) 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(1)審定質(zhì)量管理規(guī)章和重要工程質(zhì)量保證措施； (2)審查工程中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備；(3)組織召開質(zhì)量管理和分析會議，研究部署重要質(zhì)量工作；(4)負(fù)責(zé)組織調(diào)查和處理質(zhì)量事故，審定處理方案；(5)領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、評優(yōu)和考核等活動。 設(shè)備物資部職責(zé)(1)負(fù)責(zé)工程所需物資設(shè)備的質(zhì)量控制與管理工作，嚴(yán)格控制源頭質(zhì)量，對工程所需物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)；(2)參加工程質(zhì)量檢查和考核，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（3）落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃、執(zhí)行項(xiàng)目自控體系。（5）接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理單位、局項(xiàng)目部和企業(yè)本部等有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度實(shí)施細(xì)則，對工程項(xiàng)目負(fù)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任。（4）組織編制關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制技術(shù)措施并組織實(shí)施。(7)檢查指導(dǎo)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的技術(shù)工作。(9)參加分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，做好竣工質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)備。（4）監(jiān)督管理材料采購、運(yùn)輸、貯存、標(biāo)識、檢驗(yàn)和驗(yàn)收。(7)組織質(zhì)量事故的初步調(diào)查，分析原因，分清質(zhì)量責(zé)任，提出處理建議，落實(shí)處理方案，實(shí)施責(zé)任追究。（2）落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施，執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)。對重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位派員進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督。接受建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量負(fù)責(zé)人和上級技質(zhì)部門的有關(guān)指令并組織實(shí)施。（10）對所屬專職質(zhì)檢員、兼職質(zhì)檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，行使指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查的職能。(4)參與區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查。熟悉施工程序、施工工藝流程。（5）接受質(zhì)檢員、監(jiān)理或上級的監(jiān)督檢查。 現(xiàn)場檢驗(yàn)試驗(yàn)人員質(zhì)量職責(zé)（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場、原材料、構(gòu)件檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。(5)負(fù)責(zé)拌和站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場檢驗(yàn)。 測量人員質(zhì)量職責(zé)（1）對測量成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。不得將未經(jīng)審核的測量成果用于指導(dǎo)施工。(2)負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的數(shù)量和外觀驗(yàn)收。試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理。在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，采用先進(jìn)的質(zhì)量控制理念，制定科學(xué)的質(zhì)量管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家/行業(yè)/業(yè)主的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極