【正文】 根據(jù)需要對石料進行必要的修正。②　沉降縫設置不規(guī)范基礎部位未斷開，上下不貫通，沉降縫上下寬窄不一。③　墻背填土必須和挖方路基、填方路基有效搭接，縱向接縫必須設臺階。⑥　路基填筑適當超寬，確保路基邊緣碾壓到位，可以避免出現(xiàn)邊坡貼補施工、松散、不穩(wěn)定，邊坡易產(chǎn)生沖刷、滑坡、坍肩等現(xiàn)象。④　嚴格控制分層填筑、分層碾壓，不同的材料不混填，全斷面（或半幅）同步分層推進，交界處設臺階；分層厚度不得超過規(guī)定要求。③　路基未采取超寬填筑路基施工路基邊緣碾壓不到位。④、及時正作好施工資料，監(jiān)理閉水試驗。3．控制管道基礎、安裝質量①、基礎混凝土強度、寬度及厚度要符合設計要求；②、管軸線，管內底高程及坡度要符合設計要求；管道接口平整密實，無裂縫并及養(yǎng)護處理。六、排水工程 確保管材質量①、選擇符合資質要求的管材加工廠；②、加強進貨檢驗，確保管材規(guī)格、強度、外觀等要符合設計要求。鋼筋①、鋼筋嚴格按照設計和規(guī)范要求分批、分爐號進行檢驗，要持有出廠合格證和質量檢驗報告；②、鋼筋規(guī)格、數(shù)量、下料長度必須符合設計要求和規(guī)范規(guī)定；③、鋼筋的制作按圖紙和下料單，嚴格掌握角度和彎起點位置；④、按規(guī)范要求作好鋼筋接頭處理，同斷面接頭不超過50%，并保證搭接長度；⑤、鋼筋下料、制作綁扎應認真按圖施工，保證規(guī)格、數(shù)量、尺寸均符合設計要求；⑥、所有鋼筋間距、層距、保護層必須符合設計要求。④、挖到位后進行總體測量驗收。建立三項臺帳①、建立工程技術交底臺帳；②、建立原材料進場和抽檢臺帳；③、建立隱蔽工程驗收臺帳。編制施工組織設計①、集思廣益研究施工工藝，編制切實可行的施工組織設計；②、施工組織設計審批手續(xù)齊全，嚴格按審批后的施工組織設計執(zhí)行，重大改動報公司和監(jiān)理審批。，對合格的質量證明文件進行編號、登記、存檔，并發(fā)送一份至試驗部門。，定期檢查和校對。 ，遵守公司《質量保證手冊》執(zhí)行要素控制程序文件。；參與竣工資料的立卷、歸檔。；負責試驗方面的工程竣工資料的編制、整理。、砂漿強度及原材料的情況。必要時應請監(jiān)理或見證人員參加取樣和試驗。，編制實施檢驗和試驗計劃。，對經(jīng)理部發(fā)生的每筆費用，分門別類做好流水帳記錄，月末向項目經(jīng)理及財務提供。在項目經(jīng)理部材料員的配合下編制主材使用計劃，制訂輔材的數(shù)量控制及領用辦法。 經(jīng)營核算員、協(xié)議、變更通知單、業(yè)務聯(lián)系單、簽任單等相關原始資料的收集、整理、保管工作，準確理解合同條款的含義，及時向有關人員進行合同交底，協(xié)助項目經(jīng)理依據(jù)合同條款規(guī)定行事。負責分管質量記錄的收集、保管工作；負責竣工資料的整理，并對資料進行核查。、質量檢驗評定標準和管理制度，負責對工序交接檢驗進行專檢，對隱蔽工程進行復檢，對分項工程評定進行復評，對一般分部工程等級進行核定，參加單位工程的竣工、交工驗收。并核對竣工圖及圖紙竣工說明。組織成品、半成品完工后的檢驗。，對審查圖紙所發(fā)現(xiàn)的問題應提前以書面通知設計單位或人員，辦理變更手續(xù)。注意聽取專職質量人員的意見和建議，對違反施工規(guī)程、技術措施的班組和個人，有責任有權制止，責令其整改或返工。，全面組織實施，并根據(jù)工程進度情況調整資源配置，確保各階段及整體工期目標的實現(xiàn)。；組織質量等級檢驗和工程交驗的準備工作。，審批本項目的獎懲方案。，布置各項質量工作，領導項目質量檢查和試驗工作，組織分部工程工程的質量等級評定和重要工序的隱蔽驗收。、合理化建議、技改技革和新技術、新工藝的應用。、整理、匯編、審定、上報等工作，代表公司參與業(yè)主組織的工程竣工驗收、交付使用工作；負責工程的收尾、清場、后續(xù)事務的處理工作，保證按規(guī)定將技術、行政等資料歸檔入庫；對已竣工并交付使用的工程按公司的安排組織工程回訪；對因施工原因出現(xiàn)的質量缺陷應及時組織保修。（或參與）編制《施工組織設計》，按《施工組織設計》科學地組織和管理進入現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素，指揮、協(xié)調工程的實施，協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、地方政府等各方面的關系。質量目標：優(yōu)良工程。為確保對國道324線（鳳南角美段）改線工程同安段進行有效的質量管理，使工程施工全過程的質量始終處于受控狀態(tài)，我部從本工程的具體情況出發(fā)建立如下項目質量保證體系：1．質量方針、目標質量方針：精心施工、產(chǎn)品優(yōu)良、顧客滿意、終身負責。項目經(jīng)理部質量管理體系組織機構圖如下：項目經(jīng)理：莊官勝項目總工：牛海軍質檢部：趙善鵬工程部：盧世寅張張俊波試驗部：俞清合同部：陳發(fā)壘安全部：許寄托綜合部：江佩森材料部：林敏各操作班組項目經(jīng)理部質量體系組織機構質量保證體系、機構及管理程序3．各崗位質量職責：，執(zhí)行企業(yè)和上級單位有關的規(guī)章制度，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預定的目標和各項經(jīng)濟技術指標。主持簽訂對配合施工的公司內部單位的《內部承包合同》，并按時簽認內部單位完成的工作量。，負責工程項目的方案技術交底。，協(xié)調各方關系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團公司指揮部指令的實施。，提高設備的完好利用率，認真組織勞動競賽活動，貫徹落實上級的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。、質量標準、施工技術操作規(guī)程和技術質量管理制度，嚴格按照設計圖紙、施工組織設計組織施工。對隱蔽工程必須在建設單位、設計代表或專職質量檢查人員簽認后方準安排下一工序的施工。，并以書面形式通知測量人員。，與技術部門共同做好竣工歸檔工作。、施工方案、技術措施和質量規(guī)劃的編寫工作，督促檢查有關人員實施。、修改（重大變更由施工員負責進行），交（竣）工時要有全套完整施工交付描繪。“內控預算”的全部內容，并計算出“內控預算”中的工、料、機及各項費用。對項目經(jīng)理違反合同的行為有權越級向公司匯報。 《質量保證手冊》，認真遵守施工技術管理制度、施工規(guī)范、技術標準和試驗的有關規(guī)定。對于現(xiàn)場無法完成的檢驗和試驗項目，及時委托公司中心試驗室（或其他經(jīng)認可的檢測機構）進行。做好試塊的養(yǎng)護工作，到規(guī)定的齡期進行試驗。，并根據(jù)檢驗結果填寫《建設工程檢測情況通