重大辦文明工地匯報材料word版本-全文預(yù)覽
【正文】 全有序進(jìn)行的同時，以極大的熱情做好文明工地創(chuàng)建工作，切實(shí)的做好安全文明建設(shè)工作。21 / 22 九、文明世博本工程施工期間正值上海世博會年，項目部在世博期間安排專人負(fù)責(zé)施工周邊文明施工工作、加強(qiáng)管理，有宣傳、有教育、有檢查、有考核，確保世博期間施工安全文明，服務(wù)世博、保障世博。、臨設(shè)建設(shè)時通過優(yōu)化方案，辦公、宿舍樓屋面采用尖頂雙層屋面，大大提高防暑保溫能量，達(dá)到節(jié)約電能的目的。6）開工至今，未拖欠民工工資。、外來務(wù)工人員管理1）建立了施工現(xiàn)場務(wù)工人員信息管理系統(tǒng)，對進(jìn)場務(wù)工人員實(shí)行實(shí)名制登記，確保用工規(guī)范化。、文明施工措施費(fèi)用管理 1）公司根據(jù)文明施工措施費(fèi)列清單劃撥文明施工措施費(fèi)用；要求項目部專款專用，每月列入公司審核計劃。、宿舍1)堅持執(zhí)行每周一次宿舍衛(wèi)生檢查、整改制度，落實(shí)專人進(jìn)行宿舍衛(wèi)生管理，確保室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生符合要求；2)夏季來臨，為民工宿舍安裝空調(diào)。辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)事先策劃合理布局，劃分清晰，建成后美觀實(shí)用舒適。五、涉民矛盾 投訴處理與回訪1）通過舉辦警民社區(qū)共建活動，建立了施工單位與周邊居民、廠區(qū)、共建聯(lián)防溝通機(jī)制且簽訂了共建協(xié)議，到目前為止未發(fā)生任何矛盾及投訴事件。4）工程運(yùn)輸車輛在駛出施工現(xiàn)場之前，用高壓水槍沖洗干凈后方可駛出。 11 / 22 、工程配合管理其它施工隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場交叉施工時，雙方加強(qiáng)配合、溝通、聯(lián)系，落實(shí)措施，確保各方均能安全、文明施工。5）項目建立防臺、防汛制度及值班人員名單。 9 / 22生活區(qū)大門 各號井大 門、場外排水和防汛防臺 1）汛期期間，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的防臺防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了防臺防汛突擊搶險隊伍，并通過培訓(xùn)演練學(xué)習(xí)與考核，確保在緊急情況下不慌不亂，有組織地進(jìn)行搶險抗臺工作。三、外場管理、 施工銘牌和文明施工告示牌1)施工現(xiàn)場均按標(biāo)準(zhǔn)懸掛施工銘牌、文明施工告示牌，文明施工承諾牌，建筑垃圾清運(yùn)承諾牌、重大危險源告示牌、環(huán)境控制指標(biāo)牌等；2)各標(biāo)牌做到內(nèi)容齊全、位置醒目。2） 、5 月份已通過安保體系外審認(rèn)證。3)、 1 號至 7 號段頂管、內(nèi)防腐、鋼筋接攏已基本完成。 項目部自工程開工以來，為切實(shí)做好安全生產(chǎn)文明施工管理，展示企業(yè)形象，提高企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理水平，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了由分包隊伍施工班組層層把關(guān)的安全、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，保證安全文明施工管理工作及時推進(jìn)，確保施工現(xiàn)場的動態(tài)和長效管理。 文明施工管理目標(biāo)：達(dá)到“市重大工程文明示范工地” 標(biāo)準(zhǔn)。2)、 1 號至 3 號井室結(jié)構(gòu)已基本完成。、施工至今所獲得成績、獎勵1） 、5 月份已獲得 “環(huán)保便民工地 ”牌。 、文明工地創(chuàng)建情況1）通過安保體系認(rèn)證2）通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核3）無被相關(guān)新聞媒體曝光對社會影響較大，并經(jīng)查實(shí)的4）未發(fā)生
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