創(chuàng)建市級安全文明工地匯報材料[]-全文預(yù)覽
【正文】 絡(luò)，自始至終把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理施工現(xiàn)場工作放在極其重要的位置。 本工程由XX市改造投資有限公司建設(shè)、陜西秦軍國防工業(yè)工程項目咨詢有限公司監(jiān)理，銅川XX縣區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站監(jiān)督，陜西港華建筑工程有限責(zé)任公司承建。項目部堅持貫徹“安全第 一、預(yù)防為主”的方針，安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨現(xiàn)場指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，項目部全體管理人員齊心努力，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了一定的成績。工程自開工至今，無一例傷亡事故和無一例機(jī)械消防事故，在歷次質(zhì)量安全大檢查中，給檢查組留下良好印象。 工程現(xiàn)場布圖標(biāo)明：工程建筑方位，生產(chǎn)、生活設(shè)施，各類材料堆 場和機(jī)械設(shè)備區(qū)域，圍墻、大門、進(jìn)出通道、水電走向等。 二、管理的關(guān)鍵，提高是目的 該工程中標(biāo)以后，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，對工程的質(zhì)量、安全、文 明施工做全面布置，尤其是安全文明施工，放在首要，項目部通過了一段時間的能力，公司領(lǐng)導(dǎo)決定該項目部創(chuàng)建市級文明工地，于是便組織項目部召開文明工地創(chuàng)建專題會議，分析工程現(xiàn)場環(huán)境的利弊，制定出文明工地的目標(biāo)及措施，確立了該工程創(chuàng)建文明工地雙層管理的體制，初步制定了公司一級的領(lǐng)導(dǎo)小組，即：以公司生產(chǎn)副總為總負(fù)責(zé)，業(yè)主代表、監(jiān)理代表、項目經(jīng)理、著重落實項目部的人員組成問題，即協(xié)調(diào)骨干力量，組建一支有技術(shù)、會管理、即：以項目經(jīng)理張新榮為組長，甲方代表、監(jiān)理、從編制施工組織設(shè)計著手，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，“文明施工”在上一個新臺階，公司組織有關(guān)人員有針對性地對口學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)期間，每個管理人員詳細(xì)咨詢施工中及文明工地管理的技術(shù)要點，回來分析研究，并對該工程現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃，制定相關(guān)規(guī)章制度，完善質(zhì)量、安全保障
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