創(chuàng)建安全文明示范工地工作匯報-全文預覽
【正文】 管理，及時沖刷清理，噴灑藥物消毒。辦公區(qū)正面懸掛宣傳標語、口號，辦公室內(nèi)部懸掛部門職責和責任制。并滿足數(shù)量和警示要求，安全標志針對作業(yè)部位進行懸掛。因此，必須在施工現(xiàn)場周圍搭建臨時圍墻，實施封閉式管理，圍墻內(nèi)側(cè)嚴禁堆放任何材料或物品。 建立健全安全基礎管理，提高安全管理水平，以人為本，真正形成“要我安全、我要安全、我會安全、我很安全”的文化氛圍。作業(yè)安全風險管理的關鍵是危險源辨識和預控。按照管理體系的pdca循環(huán)模式，認真組織制定各階段施工計劃和實施方案，嚴格按照計劃和方案開展工作，注重加強過程監(jiān)督和偏差糾正，在總結提煉的基礎上，采取切實有效措施，實現(xiàn)下一階段工作的持續(xù)改進，從而不斷提高施工安全管理水平。建設單位、監(jiān)理單位、施工單位以提高員工安全意識和風險防范能力為目標，重點防控人身傷亡、設備損壞、違章指揮等事故風險；基層隊伍、工區(qū)、個人重點控制作業(yè)過程中的違章、誤操作、人身傷害等各類作業(yè)安全風險。 正確理解開展風險預控管理，是對以往安全工作和現(xiàn)有安全管理手段的總結、提煉、延伸，是突出預防為主、實施過程控制、改進管理績效的科學手段，而不是另搞一套。后三個階段分別以制度約束、風險預控、安全文化為主要特征。電箱設置、線路敷設、接零保護、接地裝置、漏電保護等各種配電裝置應符合規(guī)范要求。 ，分階段對施工隊伍進行法律法規(guī)、安全基礎知識、歷史事故、崗位安全、危險源辨識等安全知識培訓。 ，參加人員范圍包括建設單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)、施工單位項目經(jīng)理、技術人員及安全管理人員。 ，施工單位項目技術人員應將分部分項工程有關安全施工的技術要求向施工隊伍、作業(yè)人員進行安全技術交底。對施工全過程出現(xiàn)的安全問題及時發(fā)現(xiàn)并給與糾正，檢查并督促安全工作，及時匯報并不斷巡查。具體責任如下： 項目經(jīng)理。因此加強安全生產(chǎn)管理，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)是我們不可推卸的責任。 組長： 副組長： 成員： 四、安全生產(chǎn) 建筑工地因露天高空作業(yè)、管槽作業(yè)、交叉作業(yè)和操作等特點，容易發(fā)生傷亡事故，給建筑安全生產(chǎn)工作帶來了較大的難度和較高的要求。 制定安全目標及責任 ：確保零傷亡，嚴控重特大傷害事件，創(chuàng)建市級安全文明觀摩工地 ： 為確保安全生產(chǎn)，我項目部按照責權利原則，結合國家安全生產(chǎn)法、市政府及集團有關文件和精神，將責任層層落實、分配到人，各司其職，使安全管理工作健康的向前發(fā)展。安全負責人是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要管理者同時又是直接責任人。 完善安全管理制度 為確保施工
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