星巴克的戰(zhàn)略管理分析-全文預(yù)覽
【正文】 4） 地區(qū)發(fā)展的不平衡性地區(qū)發(fā)展的不平衡性形成了各地人們收入的差異，這對星巴克的統(tǒng)一價格提出了挑戰(zhàn)，也對星巴克的管理、運營和策略提出了較大的挑戰(zhàn)。（2） 替代品的豐富和提升替代品的豐富和提升讓時尚和周期短的城市人擁有更多的選擇。全球化將使人們在各地、各國之間流動規(guī)模加大，頻率加快，提高跨地區(qū)、跨國之間品牌的協(xié)同效應(yīng)。3. 星巴克競爭機會（O）（1）市場進入的空缺星巴克進入中國的時候，雀巢、上島、真鍋已經(jīng)培育了少量的咖啡愛好者，但是人們對咖啡還是出于懵懂狀態(tài)，直到星巴克進入中國，人們才發(fā)現(xiàn)原來咖啡也有那么好喝的。再加上近年來，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)的租金價格仍然有很大的上漲壓力，這將給星巴克未來的盈利空間造成較大的風險和不確定性。改變原來的供應(yīng)商和運輸管理，代之以星巴克統(tǒng)一的物流中心的管理，這對星巴克物流中心是巨大的挑戰(zhàn)。更何況，星巴克是靠逐漸收購原先的代理商來統(tǒng)一和整合中國市場的。所以從這兩方面來說，替代品對星巴克的威脅不大。3，潛在競爭者進入的能力首先目前世界上已經(jīng)形成了不少著名的咖啡品牌，則具有規(guī)模經(jīng)濟，其次消費者選擇咖啡注重品牌，再加上生產(chǎn)出美味的咖啡擁有專門的技巧，而這些技巧都是保密的，故行業(yè)進入壁壘比較高。由于咖啡供應(yīng)商比較多，購買者選擇的空間很大，所以對于星巴克而言購買者談判能力相對較強。另一方面，世界上咖啡豆供應(yīng)商較多，生產(chǎn)咖啡豆的地區(qū)有非洲、南美洲、中美洲、亞洲、大洋洲、加勒比海地區(qū)及其他地區(qū)，每個地區(qū)又有若干個種植區(qū)域。該模型將影響一個企業(yè)的各種力量歸類了五種力量，清晰明了、簡單易懂。信息技術(shù)的影響信息技術(shù)的進步會增強星巴克連鎖經(jīng)營的管理效率，這樣星巴克總部可以在短時間內(nèi)迅速掌握世界上所有分店的管理現(xiàn)狀，并加以有效的指導(dǎo)。就經(jīng)濟實力而言，他們對這一部分的消費沒有壓力。（4）中青年將成主流消費群體從人口年齡結(jié)構(gòu)來看，咖啡屬于一種外來文化，年輕人對其更容易接受，所以年輕人是星巴克的主要顧客群體。（2）潛在消費群增多 一些消費著雖然不喜歡喝咖啡，但顧客普遍喜歡咖啡廳的氛圍和環(huán)境，他們會在咖啡館里消費一些其它附屬產(chǎn)品，因此咖啡廳潛在的消費群還是很多。 （2）一線城市諸多投資者拋開加盟選擇自營開店。日本和英國都是世界著名的茶文化國家，目前已經(jīng)發(fā)展成了巨大的咖啡市場。消費增長 同時隨著高收入人群的生活品味逐漸提高，對咖啡的需求越來越多，對星巴克咖啡的市場擴大越來越有好處。所以目前穩(wěn)定的政治環(huán)境是星巴克咖啡開拓市場的基礎(chǔ)。隨著改革開放的加快，中國鼓勵外資企業(yè)的進入，星巴克在中國的發(fā)展會面臨著比較穩(wěn)定的政治環(huán)境。居民收入的提高為星巴克的發(fā)展提供了穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境，有益于星巴克咖啡進行穩(wěn)步的市場開拓。而在日本和英國，平均每人每天就要喝一杯咖啡。二三線城市市場更為廣闊，咖啡店成功率高。其中青年男女在咖啡館消費，家庭主婦，35以上的都市白領(lǐng)成為在家飲用咖啡增長是最快的群體。“文化咖啡” 是現(xiàn)在整個咖啡產(chǎn)業(yè)的主流，發(fā)展相當迅速。也就是說，中青年消費群體為都市上班一族。 由于咖啡的口味固定，所以星巴克的內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)變動相對較小；而外部的技術(shù)競爭
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