【正文】 責(zé)任人自負(fù)，第一次罰款200元，第二次罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重的立即開除。 、駕駛?cè)诉`規(guī)停車、酒后駕車給公司造成損失由責(zé)任人自負(fù)，并視情節(jié)嚴(yán)重經(jīng)予處罰。 、工作車加油報(bào)帳、維修報(bào)帳等須當(dāng)日完成。 、晚上領(lǐng)用配件規(guī)定：:在庫房下班后，維修工要領(lǐng)用配件的，一定要填寫領(lǐng)料單并寫清楚，并及時(shí)把所用材料報(bào)給前臺(tái)，前臺(tái)好調(diào)整處理收錢，對不寫領(lǐng)料單的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款20元。 、維修工在修車時(shí)，對不能確定的原因，要使用的配件是，先要填寫《借用配件明細(xì)表》。 、配件在領(lǐng)用后，沒用的要及時(shí)的退回庫房，以便庫房銷帳。 、車輛來廠維修，員工到庫房領(lǐng)用材料時(shí)，先寫領(lǐng)料單，在寫領(lǐng)料單時(shí)，要寫清楚車牌號(hào)、車型、配件名稱、領(lǐng)用數(shù)量及單位領(lǐng)料人的姓名（注：姓名要全）如不寫齊全，庫房有權(quán)拒絕發(fā)材料給修理工，要重新寫好后才能發(fā)材料。因庫房員工未進(jìn)行制止的相關(guān)責(zé)任夫同時(shí)罰款20元/次。 ，剩余材料及時(shí)上交，違者罰款50元/次。 、預(yù)約車輛必須第一時(shí)間安排并及時(shí)委派進(jìn)行維修，維修不及時(shí)的罰款20元/次。生產(chǎn)工具、配件、擺放整齊，違者罰款20元/次。、每天結(jié)算的現(xiàn)金和相關(guān)單據(jù)下班前交財(cái)務(wù)核對，不得私自帶走，違者罰款50元每次。以上制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，由車間主任做好內(nèi)部安排、監(jiān)督工作，對事不對人。 、嚴(yán)禁著裝不整，發(fā)型怪異。 業(yè)務(wù)部人員嚴(yán)禁行為： 、嚴(yán)禁在前臺(tái)與客戶或同事爭辯、爭吵。 、遇公司宣傳期間贈(zèng)送禮品時(shí)，負(fù)責(zé)禮品的及時(shí)補(bǔ)充。交車前取回相應(yīng)物品。 、業(yè)務(wù)人員派工時(shí)必須填寫接車時(shí)間，如未填寫接車時(shí)間罰款20元。二、業(yè)務(wù)部接車規(guī)則： 、見到客戶車輛到達(dá)公司時(shí)，1分鐘內(nèi)。、公司每天1號(hào)、10號(hào)、20號(hào)進(jìn)行維修車間，宿舍的大掃除。造成嚴(yán)重后果的予以開除。違者罰款50元，造成嚴(yán)重后果的承擔(dān)全部責(zé)任。 、損壞辦公用品，員工寢室公務(wù)，車間設(shè)備。 、就餐時(shí)間所有員工不可手持飯盒從業(yè)務(wù)區(qū)通過。違者罰款20元。配備對講機(jī)部門必須保持上班時(shí)間設(shè)備通訊正常，未保持通訊正常的個(gè)人處以20元的罰款。第五章：勞動(dòng)紀(jì)律 、公司按季節(jié)配發(fā)工作服，員工必須按公司要求著裝（具體要求參照當(dāng)季著裝通知）做到著裝干凈整潔、儀表規(guī)范、佩戴工牌，違者處20元/次的罰款；工作牌丟失收取20元制作費(fèi)；制服發(fā)放半年以內(nèi)，員工支付制服原價(jià)的50%；制服發(fā)放半年以上一年以內(nèi)，員工支付制服原價(jià)的30%；制服發(fā)放一年以上，員工不再支付制服費(fèi)用。優(yōu)秀團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)1000元團(tuán)體自由開支。 、員工出色的表現(xiàn)，將受到獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工取得更大的突破。 、全月考勤無一缺勤的員工，獎(jiǎng)勵(lì)50元的全勤獎(jiǎng)。、事假規(guī)定：員工因有事須由本人處理的，必須本人親自填寫請假條。小組組長和車間主任請假須部門經(jīng)理行政經(jīng)理同意。 、出差：員工出差在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)按出勤處理，如果特殊情況需要延長時(shí)間的，需要請示經(jīng)理批準(zhǔn)，但員工出差前必須履行出差審批手續(xù)。 、遲到或早退：以實(shí)際考勤為準(zhǔn)，遲到或早退一次扣10元，二次扣20元，三次扣40元，三次以上（不含三次）每次按雙倍處罰。部門經(jīng)理不得包庇補(bǔ)簽考勤。簽字后交由會(huì)計(jì)保管。 、生產(chǎn)車間員工公休采取周一至周日輪休，每月4天。、不論是請辭或辭退都必須辦理工作交接（相關(guān)崗位材料、工具、辦公用品、工作服、工作牌、財(cái)務(wù)結(jié)算等），如因個(gè)人原因沒有辦理交接的人員視為表示自愿放棄勞動(dòng)報(bào)酬。、新近員工試用期為七天，七天內(nèi)公司考核不合格可無條件無薪辭退，試用合格后13個(gè)月實(shí)習(xí)期，視工作能力而定，由員工自己提出書面申請轉(zhuǎn)正，公司進(jìn)行考核同意轉(zhuǎn)正并簽訂勞動(dòng)合同或是延后轉(zhuǎn)正。 、各部門經(jīng)理對篩選后求職者進(jìn)行復(fù)試。以書面形式（公司招聘統(tǒng)計(jì)表）交到行政處。旭恒企業(yè)文化 客戶滿意是我們永遠(yuǎn)的追求，以“專注、專業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”的經(jīng)營理念，使公司不斷發(fā)展壯大；公司始終采用先進(jìn)的設(shè)備和精湛的技術(shù)，熱情的服務(wù)態(tài)度和科學(xué)的管理方式來贏得客戶的信任和支持，公司一直秉承“以質(zhì)量求生存、以科技求發(fā)展”的方針，沿著健康快速的發(fā)展軌道，逐步發(fā)展成為一個(gè)科技密集、高度和諧的新型汽車服務(wù)企業(yè)第一章：人力資源管理制度為優(yōu)化本企業(yè)人力資源管理，防犯人事風(fēng)險(xiǎn)，建立規(guī)范，科學(xué)合理的用人機(jī)制，正確引導(dǎo)員工的思想，意識(shí)和行為，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的安全感、歸宿感、責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、競爭力、戰(zhàn)斗力和知名度，有效地控制人力成本發(fā)揮人力資源的最佳經(jīng)濟(jì)效益。公司共計(jì)投資800余萬元，占地1500余平方米，目前公司從業(yè)人員70余人，其總公司奉節(jié)旭恒汽車銷售有限公司通過在本地市場多年耕耘，已取得比較良好的口碑。） 36 / 40目錄公司簡介1企業(yè)文化2一、人力資源管理3二、工作時(shí)間及休假5三、考勤管理制度6 四、福利待遇8五、勞動(dòng)紀(jì)律 9六、售后部管理制度12 七、美容部管理制度24八、銷售部管理制度—28九、行政財(cái)務(wù)管理制度29 十、門衛(wèi)管理制度33 十一、食堂管理制度34十二、宿舍管理制度35十三、員工手冊修訂和補(bǔ)充36公司簡介奉節(jié)縣旭恒汽車銷售有限公司西江分公司成立于2015年9月，位于奉節(jié)縣西江灣三叉路口。按國家標(biāo)準(zhǔn)要求，本企業(yè)具備GB/T18344《汽車維護(hù)、檢測、診斷技術(shù)規(guī)范》、GB/T1167392014《汽車維修業(yè)開業(yè)條件》、GB72582012《機(jī)動(dòng)車運(yùn)行安全技術(shù)條件》、GB18565《營運(yùn)車輛綜合性能和檢驗(yàn)方法》等資料。 、由公司各部門經(jīng)理對本部門進(jìn)行評(píng)估，擬定各崗位人數(shù)需求，統(tǒng)計(jì)出相關(guān)崗位欠缺人數(shù)。篩選應(yīng)聘人員復(fù)試。有特殊人才或是特殊崗位的，交由公司總經(jīng)理親自面試。、試用期不合格辭退可根據(jù)公司安排隨時(shí)辦理離職手續(xù)結(jié)清所有工資，試用期滿后如因重大錯(cuò)誤、違規(guī)操作或其他直接影響公司利益等情況的辭退，除給于基本工資外無任何勞動(dòng)補(bǔ)償，嚴(yán)重者承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失甚至法律責(zé)任。 第二章：工作時(shí)間及休假 、每周七天工作制，每天作息時(shí)間：上午8：2012：00；下午12：306：00，業(yè)務(wù)部每日值班時(shí)間：8：00，特殊崗位中午輪流值班，上下班考勤以打卡為準(zhǔn)。